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  •  價值鏈理論把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基本活動和輔助活動,基本活動涉及進料后 勤、生產(chǎn)運營、發(fā)貨后勤、市場營銷、售后服務(wù);輔助活動涉及采購、技術(shù)開發(fā)、人力 資源管理、企業(yè)基...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力,是企業(yè)所 特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的,并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能 力。核心競爭力的三個要素是:...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形 資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由 研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • ,資源稟賦又稱為 要素稟賦,通常是指一國擁有各種生產(chǎn)要素,包括勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等 的豐歉。一國要素稟賦中某種要素供給所占比例大于別國同種要素的供給比例,而價格 相對低...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 企業(yè)的資源主要分為三種:有形資源、無形資源和人力資源。在企業(yè)資源分析中, 企業(yè)應(yīng)當全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點,識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu) 勢和劣勢。 (1) 有形資...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  競爭對手會有許多不同的分組,每個群組在相似產(chǎn)品、市場類 別中遵循相似戰(zhàn)略,這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。只有處于同一個戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正 的競爭對手。每個戰(zhàn)略群組根據(jù)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析、勞 動力市場狀況分析等。 (1) 競爭對手分析。應(yīng)當在企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)的主要市場中為每個主要競爭對...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 邁克爾•波特(Michael E. Porter)將上述分析框架概括為“五力模型”,分別是: (1)行業(yè)新進入者的威脅;(2)供應(yīng)商的議價能力;...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 雖然行業(yè)競爭能力是行業(yè)盈利能力的決定因素,但行業(yè)實 際盈利水平的高低,還取決于本行業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商和消費者(客戶)的議價能力。 奧財網(wǎng)校:www.hjtzw.com ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn) 略。企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率,降低成本,它由一系列詳細的方 案和計劃構(gòu)成,涉...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 經(jīng)營戰(zhàn)略,亦稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,是指在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,各 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略,包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域作出戰(zhàn)略決 策。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  企業(yè)總體戰(zhàn)略,亦稱公司層戰(zhàn)略,它是企業(yè)最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)。 一般由公司董事會制定。企業(yè)總體戰(zhàn)略通??煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型 戰(zhàn)略。 奧財網(wǎng)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  規(guī)模經(jīng)濟因素。規(guī)模經(jīng)濟程度越高,新企業(yè)進入難度越大; 先進入優(yōu)勢因素。在制定行業(yè)標準或規(guī)則方面總是偏向于現(xiàn)有企業(yè);同時現(xiàn)有企業(yè)通常 具有成本優(yōu)勢,增加了新進入的難度...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  行業(yè)增長速度分析。行業(yè)增長速度越快,現(xiàn)有企業(yè)間不必為相互爭奪市場份額而展開價格故,競爭程度低; 行業(yè)集中程度分析。如果行業(yè)市場份額主要集中在少數(shù)企業(yè),即集中程度高,則...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  宏觀環(huán)境分析的目的要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素,預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化,以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機遇與威脅。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括:政...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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