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邁克爾•波特（Michael E. Porter）將上述分析框架概括為“五力模型”，分別是：

（1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力；（3）購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力；（4）替代產(chǎn) 品的威脅；（5）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。這五大競(jìng)爭(zhēng)力量決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，企業(yè)戰(zhàn) 略的核心在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置，如圖1 -1所示。

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