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(本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留 小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)?/span> 指定答題區(qū)域內(nèi)作答)

1.(本題10分)甲公司是一家大型綜合性中央企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括國(guó)際貨運(yùn)代理和國(guó) 內(nèi)長(zhǎng)途貨運(yùn)等，公司下設(shè)B 責(zé)任中心。其中國(guó)際貨運(yùn)代理是甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，所占市 場(chǎng)份額比較大，對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大，但是增長(zhǎng)呈萎縮態(tài)勢(shì)；國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途貨運(yùn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 勢(shì)頭迅猛，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比較少，很多公司沒(méi)有能力開(kāi)展此項(xiàng)綜合物流業(yè)務(wù)，甲公司實(shí)力 較強(qiáng)，該業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。

(1)為了確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，甲公司總經(jīng)理和其他管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn) 行了充分的討論，制定出戰(zhàn)略，并從戰(zhàn)略實(shí)施一開(kāi)始就明確了各自承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，構(gòu) 建了戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行 比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，針對(duì)重要程度不同的項(xiàng)目統(tǒng)一將差異率定為超過(guò)5% 就需要糾正偏差。

(2)自2018年以來(lái)，國(guó)家交通部等部門相繼出臺(tái)多個(gè)政策，在規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)道路貨 物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)，維護(hù)道路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，促進(jìn)物流業(yè)降本增效方面發(fā)揮了重大作用， 并加快推進(jìn)道路貨運(yùn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，促使同城貨運(yùn)加快發(fā)展。甲公司管理層 決定，利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)，迅速打造同城信息物流平臺(tái)，并提供標(biāo)準(zhǔn)化 及數(shù)字化的快捷對(duì)接平臺(tái)，迅速進(jìn)軍同城貨運(yùn)業(yè)務(wù)。

(3)公司下設(shè)的責(zé)任中心 B 擬采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。B 責(zé)任中心在構(gòu)建平 衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，以非財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多 個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。每個(gè)維度的指標(biāo)通常為4~7個(gè)，總數(shù)量不超過(guò)25個(gè)，按照不同的維度 設(shè)置的常用指標(biāo)有：投資資本回報(bào)率、客戶滿意度、客戶保持率、存貨周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品合

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格率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、員工保持率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率以及資產(chǎn)負(fù)債 率等。

要求：

(1)根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，分析甲公司?guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途貨運(yùn)業(yè)務(wù)分別

屬于哪種類型，并說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料(1),判斷甲公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之 處，請(qǐng)說(shuō)明理由。

(3)根據(jù)資料(2),判斷甲公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。

(4)根據(jù)資料(3),判斷 B責(zé)任中心在構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)是否存在不當(dāng)之

處，并說(shuō)明理由。

(5)根據(jù)資料(3),指出B 責(zé)任中心構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，哪些指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)

維度，哪些指標(biāo)屬于客戶維度。

2.(本題15分)乙公司屬于建筑防水材料行業(yè)，系一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和 施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”),在成立之初便十分 重視研發(fā)投入，于2012年7月21日在上海證券交易所掛牌上市。乙公司適用的企業(yè)所 得稅稅率為25%,相關(guān)資料如下。

(1)確定企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，公司重點(diǎn)考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績(jī)分紅條款 帶來(lái)的影響。企業(yè)根據(jù)上述協(xié)議以及自身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素確定2023年至少實(shí)現(xiàn)凈 利潤(rùn)1350萬(wàn)元。

(2)為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)，建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，并且強(qiáng) 化預(yù)算的決策和控制職能，自2023年起，乙公司將采用新的預(yù)算編制方法，以應(yīng)對(duì)不斷 變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

(3)2023年年初，乙公司決定開(kāi)展新型建筑防水材料研發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目需融資10億 元。2023年2月，乙公司召開(kāi)投融資專題會(huì)議，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下。①總經(jīng)理：運(yùn) 用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)衡量方法進(jìn)行評(píng)估，新型建筑防水材料研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高于目前公司平均風(fēng) 險(xiǎn)。為了加快項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析，以乙公司目前加權(quán)平均資本成本作為折現(xiàn)率計(jì)算凈 現(xiàn)值并進(jìn)行論證。②項(xiàng)目經(jīng)理：2022年年末乙公司資產(chǎn)總額100億元，負(fù)債總額40億 元，債務(wù)利率10%(稅前),股東權(quán)益總額60億元，總股本10億股；2022年度銷售總額 為80億元，凈利潤(rùn)為10億元，分配現(xiàn)金股利2.5億元。近年來(lái)乙公司的資本結(jié)構(gòu)和股 利分配政策一直保持不變。③財(cái)務(wù)部經(jīng)理：建議采用配股融資。控股股東不履行認(rèn)配股 份的承諾，或者代銷期限屆滿，原股東認(rèn)購(gòu)股份的數(shù)量未達(dá)到擬配售數(shù)量的，發(fā)行人按 照發(fā)行價(jià)加算銀行同期存款利息返還已認(rèn)購(gòu)的股東，可以吸引股東參與配股。④投資部 經(jīng)理：近年來(lái)，乙公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了抓住“一帶一路”建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇，我們

應(yīng)該加快國(guó)外市場(chǎng)的投資布局，建議在“一帶一路”沿線國(guó)家直接購(gòu)買當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬試卷

迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),指出乙公司利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的確定方法，并計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)的金額。 (2)根據(jù)資料(2),指出乙公司自2023年起適合采用的預(yù)算編制方法，并說(shuō)明理由。

(3)根據(jù)資料(3)中第①項(xiàng)內(nèi)容，判斷總經(jīng)理對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)言是否恰當(dāng)，并說(shuō)明 理由。

(4)根據(jù)資料(3)中第②項(xiàng)內(nèi)容，分別計(jì)算乙公司2022年的內(nèi)部增長(zhǎng)率和可持續(xù)增

長(zhǎng)率。

(5)根據(jù)資料(3)中第③項(xiàng)內(nèi)容，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的說(shuō)法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

(6)根據(jù)資料(3)中第④項(xiàng)內(nèi)容，指出投資部經(jīng)理建議采取的境外直接投資的方式，

并說(shuō)明理由。

3 . (本題10分)X 廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A 和 B 兩種產(chǎn)品。為了 適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X 廠2022年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品 盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高 X 廠的盈利 水平。2022年5月，X 廠有關(guān)資料如下。

(1)X  廠共生產(chǎn)A 產(chǎn) 品 1 0 0 0 件 ，B 產(chǎn)品500件。A 產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬(wàn)元/ 件，B 產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬(wàn)元/件。A 產(chǎn)品的直接成本為0.2萬(wàn)元/件，B 產(chǎn)品的直 接成本為0.3萬(wàn)元/件。A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬(wàn)元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為 600小時(shí)。目前， X 廠按照A 產(chǎn)品和 B 產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè) 算 ，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件， B 產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為 0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬(wàn)元/小時(shí)。

(2)X  廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)作業(yè)分析，A 產(chǎn)品和B  產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小 時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示：

作業(yè)成本資料

假定不考慮其他因素。

要求：

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(1)根據(jù)資料(1)中采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本的方法，分別計(jì)算 A 產(chǎn)品和 B 產(chǎn) 品的單位成本。

(2)采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計(jì)算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng) 作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的單位成本。

(3)作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X 廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)

擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說(shuō)明理由。

4.(本題10分)甲公司為一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的上市公司，其母公司為A 企業(yè)集團(tuán)，在國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)擁有較高的市場(chǎng)認(rèn)可度。近年來(lái)，甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了并購(gòu)，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新 能力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購(gòu)過(guò)程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主 要采取了現(xiàn)金購(gòu)買和股份置換兩種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下。

(1)收購(gòu)乙公司。乙公司是H 公司下的一家全資子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售 鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)大市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，2021 年6月30日，甲公 司收購(gòu)H 公司持有的乙公司全部股權(quán)，價(jià)款為11000萬(wàn)元，并于當(dāng)日取得了控制權(quán)。H  公司持有乙公司股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)為6600萬(wàn)元，公允價(jià)值為10000萬(wàn)元。當(dāng)日，甲公司 的股本為100億元，資本公積(股本溢價(jià))為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資 產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元(公允價(jià)值為1億元),負(fù)債合計(jì)為1億元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值 相同)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公?021年整合了乙公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷等部門和人員，并 追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生 產(chǎn)能力。

(2)收購(gòu)丙公司。丙公司為A 企業(yè)集團(tuán)下的一家鋼鐵制造企業(yè)。2022年12月31 日 ， 甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購(gòu)了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價(jià)值為3.2億元，公  允價(jià)值為3.5億元),取得了控制權(quán)，并且該控制是非暫時(shí)性的。并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公?對(duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)追加資金3億元對(duì)丙公  司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)收購(gòu)丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A 股上市公司，丁公司與甲公司 并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2023年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)定向增發(fā)1億股(公允  價(jià)值為6億元)換入丁公司的0.6億股(占丁公司股份的60%),控制了丁公司。當(dāng)日， 丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。甲公司與丁公司簽訂的并購(gòu)協(xié)議規(guī)定：若  2023年丁公司實(shí)現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)在5000萬(wàn)元以上，甲公司在丁公司 2023年年報(bào)審計(jì)后30日內(nèi)需向其原股東 M 公司另支付銀行存款1000 萬(wàn)元。2023 年 6月30日，甲公司根據(jù)丁公司經(jīng)營(yíng)狀況判斷，預(yù)計(jì)丁公司實(shí)現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后凈 利潤(rùn)能夠超過(guò)5000萬(wàn)元，甲公司需承擔(dān)或有對(duì)價(jià)的支付義務(wù)。

假定不考慮其他因素。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬試卷

要求：

(1)根據(jù)資料(1),指出甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)還是縱向并購(gòu)，并說(shuō)明 理由。

(2)根據(jù)資料(1),假如甲公司以其持有的B 公司100%的股權(quán)支付，分別計(jì)算甲公

司收購(gòu)乙公司股權(quán)和H 公司取得甲公司支付股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)。

(3)根據(jù)資料(2),指出甲公司并購(gòu)丙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控 制下的企業(yè)合并，并說(shuō)明理由。

(4)根據(jù)資料(2),指出甲公司并購(gòu)丙公司的合并日(或購(gòu)買日),并分別說(shuō)明甲公 司在合并日(或購(gòu)買日)所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計(jì)量。

(5)根據(jù)資料(3),指出甲公司并購(gòu)丁公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控 制下的企業(yè)合并，并判斷是否產(chǎn)生商譽(yù)；如產(chǎn)生商譽(yù)，計(jì)算確定商譽(yù)的金額；如不產(chǎn)生 商譽(yù)，說(shuō)明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值(或被購(gòu)買方 可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值)份額之間差額的處理方法。

5. (本題10分)A 公司為上市公司，擁有B 、C 兩家子公司的控股權(quán)， A 公司及其下屬子公 司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)均符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定。2023年，A 公司發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資 料如下。

(1)為提高市場(chǎng)占有率及實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，A 公司設(shè)立 F 基金，以投資于高新技術(shù) 創(chuàng)業(yè)公司而獲取資本增值。A公司持有 F 基金70%的權(quán)益并且控制該基金，該基金其余 30%的權(quán)益由其他15個(gè)不相關(guān)投資者持有。A 公司同時(shí)持有以公允價(jià)值購(gòu)買F 基金持有 投資的選擇權(quán)，如果執(zhí)行該選擇權(quán)，A 公司將受益于F 基金被投資者開(kāi)發(fā)的技術(shù)。F 基 金沒(méi)有明確的退出投資的計(jì)劃，且F 基金由該基金投資者代理人作為投資顧問(wèn)管理。

(2)2023年末在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表前，針對(duì)其各子公司，母公司A 公司開(kāi)展了如下 會(huì)計(jì)工作：①將B公司3年以內(nèi)應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例由3%調(diào)整為母公司A 公 司的5%。②將 B 公司投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量模式由采用成本模式調(diào)整為母公司A 公 司的公允價(jià)值模式。③將C 公司某同類型無(wú)形資產(chǎn)的折舊年限由10年調(diào)整為母公司A 公司的8年。④將C 公司發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法由先進(jìn)先出法調(diào)整為母公司A公司的 移動(dòng)加權(quán)平均法。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),判斷F 基金是否屬于投資性主體，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料(2)中的事項(xiàng)①~④判斷是否存在不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

6.(本題15分)鴻圖公司是一家國(guó)有控股的A 股上市公司，主要從事各類變壓器以及電抗

器的設(shè)計(jì)、制造、銷售，并提供相關(guān)后續(xù)服務(wù)。2023年12月1 日，為鞏固公司管理和

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研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，鴻圖公司召開(kāi)金融工具專題會(huì)議。 有關(guān)資料如下

(1)鴻圖公司于2023年3月10日成功按面值非公開(kāi)發(fā)行5000萬(wàn)股境內(nèi)優(yōu)先股，每  股面值100元。發(fā)行條款規(guī)定，任何時(shí)候經(jīng)股東大會(huì)決議通過(guò)，公司可以取消全部或部  分優(yōu)先股股息，且不承擔(dān)違約的責(zé)任；三年后強(qiáng)制轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)股價(jià)格為19元/股。 基于上述情況，鴻圖公司將此次發(fā)行的優(yōu)先股確認(rèn)為金融負(fù)債。

(2)鴻圖公司為規(guī)避所持有X 金屬存貨公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，與某金融機(jī)構(gòu)簽訂了一

項(xiàng) X金屬期貨合同，利用套期工具有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(3)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃部分，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理在會(huì) 上分別做了發(fā)言，主要內(nèi)容如下。

董事長(zhǎng)：公司作為上市公司，盡管上個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了 保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，但是最近一年內(nèi)并無(wú)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政 處罰。因此，公司不存在證券監(jiān)管部門規(guī)定的不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。同時(shí)，公 司作為國(guó)有控股的境內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、薪酬委員會(huì)成員 構(gòu)成、內(nèi)部控制制度和績(jī)效考核體系以及發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況等方面均符合 國(guó)有資產(chǎn)管理部門和財(cái)政部門的規(guī)定。國(guó)內(nèi)同行業(yè)已有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的先例且效果很 好。因此，公司具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。我建議由總經(jīng)理牽頭組織人力資源部及 財(cái)務(wù)部擬訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

總經(jīng)理：公司上市8年來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)定并持續(xù)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流充裕，適合采用業(yè)績(jī)股票激 勵(lì)方式；激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)包括董事(不含獨(dú)立董事)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部 門經(jīng)理等中高級(jí)管理人員和掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干；建議盡快擬訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案 并召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議審議。

人力資源部經(jīng)理：公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，留住人才。可通過(guò)設(shè) 定合理的激勵(lì)期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機(jī)會(huì)成本，從而達(dá)到優(yōu)秀人才留用的目的。實(shí)施 股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的股票來(lái)源不得由單一國(guó)有股股東支付，但是可以無(wú)償量化國(guó)有股權(quán)。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的股權(quán)激勵(lì)方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和 現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。股票期權(quán)、限制性股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支 付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；現(xiàn)金股票增值權(quán)、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處 理。如果將以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付改為以權(quán)益結(jié)算的股份支付，則在修改日，應(yīng)當(dāng)按照 所授予權(quán)益工具當(dāng)日的公允價(jià)值計(jì)量以權(quán)益結(jié)算的股份支付，將已取得的服務(wù)計(jì)入資本 公積，并按相同的金額計(jì)入當(dāng)期損益。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),判斷對(duì)優(yōu)先股的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的 處理。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬試卷

(2)根據(jù)資料(2),按照套期關(guān)系判斷鴻圖公司套期的類型，并說(shuō)明理由。

(3)根據(jù)資料(3),逐項(xiàng)判斷鴻圖公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng) 理發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō) 明理由。

7.(本題10分)甲公司是一家國(guó)有控制上市的建筑公司，主要從事電力能源、水資源與環(huán) 境基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造和投資運(yùn)營(yíng)。公司經(jīng)過(guò)近5年的高速發(fā) 展，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷創(chuàng)新高，在國(guó)內(nèi)建立多個(gè)子公司，每個(gè)子公司均管理若干個(gè)在建項(xiàng)目 及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，2023年初開(kāi)始集團(tuán)公司爆發(fā)出較多管理問(wèn)題，較為突出的是各子公司、各 部門溝通不暢，管理效率低下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，公司亟待變革。2023年底，甲公司召開(kāi)變 革研討會(huì)，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下。

(1)總經(jīng)理：為突破現(xiàn)有的效率瓶頸，我們需要執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的管理體系。主要有： ①通過(guò)業(yè)務(wù)部門和財(cái)會(huì)部門之間的緊密合作，從而提高決策的速度和質(zhì)量；②加強(qiáng)業(yè)務(wù)  部門和財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同分析和評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)， 從而維護(hù)企業(yè)的利益；③促使企業(yè)從多個(gè)角度關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尋求發(fā)展路  徑，以適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。

(2)財(cái)務(wù)經(jīng)理：在全面實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理體系時(shí)，應(yīng)該從如下方面著手。主要有： ①戰(zhàn)略制定中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)在尊重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)既有分工的基礎(chǔ)上，高度介入戰(zhàn)略制定過(guò) 程，發(fā)揮專業(yè)能力，以助力企業(yè)戰(zhàn)略制定；②公司已經(jīng)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算多年，當(dāng)前的預(yù)算 執(zhí)行分析與反饋控制側(cè)重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)分析，但是對(duì)于業(yè)務(wù)也就是我們?nèi)粘５慕?jīng) 營(yíng)活動(dòng)分析不足，業(yè)務(wù)部門管理者很難通過(guò)預(yù)算分析來(lái)調(diào)整、改善業(yè)務(wù)，預(yù)算管理應(yīng)將 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行充分結(jié)合之后，進(jìn)一步進(jìn)行預(yù)算偏差分析，并基于業(yè)務(wù)提出切實(shí)可行的 改進(jìn)方向。

(3)戰(zhàn)略經(jīng)理：在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，我們可以通過(guò)如下途徑進(jìn)行調(diào)整。主要有： ①重新審視并設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，優(yōu)化財(cái) 務(wù)核算流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門參與，減少重復(fù)勞動(dòng)和信息孤島；②建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)體 系，弱化專業(yè)局限性，擴(kuò)展一崗多能，進(jìn)一步完善員工發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì) 和平臺(tái)，幫助員工提高綜合素質(zhì)和能力；③加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)據(jù)分析 團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)更好地分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高業(yè)財(cái)融合的效率。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),分析總經(jīng)理發(fā)言中體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)有哪些?

(2)根據(jù)資料(2),分析財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言中體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容有哪些?

(3)根據(jù)資料(3),分析戰(zhàn)略經(jīng)理發(fā)言中體現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的途徑有哪些?

2024年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)·全真模擬試卷(二)

二、案例分析題選答題

(第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果 出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明 理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答)

8.(本題20分)甲公司為境內(nèi)外同時(shí)上市的集團(tuán)公司，主要從事建筑施工、工程機(jī)械研發(fā)、 制造及銷售等多重業(yè)務(wù)。2022年7月1 日，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及  其配套指引和風(fēng)險(xiǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。為此，甲公司管理  層召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論公司內(nèi)部控制目標(biāo)、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)  以及擬采取的應(yīng)對(duì)策略。會(huì)議相關(guān)內(nèi)容摘要如下。

(1)內(nèi)部控制目標(biāo)。董事長(zhǎng)提出董事會(huì)應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的建立健全負(fù) 責(zé)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，建立規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)和議事規(guī) 則，并提出如下建議：

建議①優(yōu)化內(nèi)部控制體系，通過(guò)有效的內(nèi)部控制體系來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合

規(guī)、資產(chǎn)安全，不出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。

建議②建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)

行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理?？偨?jīng)理提出公司應(yīng)該建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的基  本流程，即目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告、 風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià)。建議采取如下措施：

措施①風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)設(shè)置三道防線：公司董事會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；風(fēng)險(xiǎn)管理 職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是第二道防線；內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的 審計(jì)委員會(huì)是第三道防線。

措施②引入大數(shù)據(jù)分析，利用電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的供貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量及技 術(shù)可替代性、危機(jī)處理、付款等信息進(jìn)行收集、分析，識(shí)別供應(yīng)持續(xù)性影響，以便提升 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

措施③企業(yè)應(yīng)采用定量或定性與定量相結(jié)合的技術(shù)分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程 度，如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元超過(guò)容忍度，此時(shí)說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)不能接受，需要采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)降至企業(yè)可接受的低水平。

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。2022年上半年，因新冠肺炎疫情影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行，面臨開(kāi)工不 足和大量應(yīng)收賬款無(wú)法收回的雙重風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提出建議采取下列措施加以應(yīng)對(duì)：

措施①開(kāi)?；虺鍪坶_(kāi)工率不足20%且預(yù)計(jì)在未來(lái)一年內(nèi)無(wú)法恢復(fù)正常生產(chǎn)的工廠。

措施②建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以保證在企業(yè)出現(xiàn)較大安全事故時(shí)有足夠的資金應(yīng)對(duì)大額

損失。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬試卷

(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告。風(fēng)控組經(jīng)理提出公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì) 需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的指標(biāo)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，識(shí)別預(yù)警信號(hào)，進(jìn)行預(yù)警分 級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并實(shí)施控制；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事 件直接向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告，對(duì)于特別重要的重大事件預(yù)警應(yīng)建立應(yīng)急處置 機(jī)制。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)判斷董事長(zhǎng)提出的①~②項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在

不當(dāng)之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料(2),逐項(xiàng)判斷總經(jīng)理提出的①~③項(xiàng)建議措施是否存在不當(dāng)之處，如 存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。

(3)根據(jù)資料(3),逐項(xiàng)指出財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的①~②項(xiàng)建議措施所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策 略類型。

(4)根據(jù)資料(4),判斷風(fēng)控組經(jīng)理的表述是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請(qǐng) 指出并說(shuō)明理由。

9.(本題20分)某省省級(jí)行政事業(yè)單位按照省級(jí)財(cái)政部門要求，參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定，并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。該省農(nóng)業(yè)廳 (行政單位)下設(shè)一所研究中心，該研究中心屬于國(guó)家設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)。2022年11月， 該省農(nóng)業(yè)廳財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究。

關(guān)于對(duì)下屬研究中心的管理事項(xiàng)：

(1)在2023年“二上”預(yù)算編制階段，研究中心根據(jù)當(dāng)?shù)毓┡M(fèi)上調(diào)的具體情況，決 定在公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制數(shù)內(nèi)，適當(dāng)減少物業(yè)及保安費(fèi)、增加供暖費(fèi)。會(huì)議建議審核同 意并報(bào)省財(cái)政廳。

(2)2022年4月，研究中心自主決定將一項(xiàng)持有的科技成果作價(jià)投資，未報(bào)主管部

門、財(cái)政部門審批。

(3)2022年6月，研究中心經(jīng)財(cái)政批復(fù)購(gòu)置一套研究設(shè)備，與中標(biāo)的甲公司簽訂了 總價(jià)500萬(wàn)元的政府采購(gòu)合同。為了保證服務(wù)配套的要求，研究中心決定繼續(xù)從原供應(yīng) 商甲公司處采購(gòu)金額為60萬(wàn)元的配套設(shè)備。

關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級(jí)的事項(xiàng)：

(4)農(nóng)業(yè)廳項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理辦法規(guī)定，所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績(jī)效管理， 內(nèi)部各單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績(jī)效目標(biāo)。2022年4月，后勤管理處申請(qǐng)對(duì)辦公樓  進(jìn)行裝修改造，預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元。后勤管理處將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定為“該工  程完成后將更好地滿足行政及業(yè)務(wù)管理部門的辦公需要，能夠?yàn)楣芾韺?、業(yè)務(wù)人員及服  務(wù)對(duì)象提供良好的工作與交流環(huán)境”,同時(shí)采用成本指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意