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(本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留 小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)?/span>

指定答題區(qū)域內(nèi)作答)

1.(本題10分)甲公司是一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán)公司，是中國目前最大的種豬育種和肉 豬生產(chǎn)基地。公司生產(chǎn)規(guī)模大，具有生豬經(jīng)營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產(chǎn) 業(yè)鏈，技術(shù)力量雄厚，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。對(duì)于目前市場豬肉供應(yīng)階段性過剩，豬肉價(jià)格持 續(xù)下跌的情況，甲公司召開了運(yùn)營分析大會(huì)。會(huì)議相關(guān)資料如下。

(1)董事長：根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場價(jià)格信息系統(tǒng)”監(jiān)測， 一月上旬， 全國豬肉批發(fā)價(jià)格為22.46元/公斤，環(huán)比下降3.0%,同比下降51.1%,市場嚴(yán)重遇冷， 在等待市場復(fù)蘇的同時(shí)，公司應(yīng)盡快修訂經(jīng)營戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 包括對(duì)特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策，以有效應(yīng)對(duì)未來市場變化。

(2)總經(jīng)理：做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，各個(gè)部門都需要設(shè)定戰(zhàn)略目 標(biāo)，并將其具體化為一套財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測值。同時(shí)，設(shè)定的各關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值與本企

業(yè)的可利用資源相匹配，有利于執(zhí)行人更加積極有效地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)銷售部經(jīng)理：受經(jīng)濟(jì)疲軟和豬肉供應(yīng)相對(duì)充足的影響，預(yù)計(jì)今年全球豬肉貿(mào)易 將下降，國內(nèi)市場好轉(zhuǎn)的可能性不大。東南亞市場受新冠肺炎疫情和非洲豬瘟疫情雙重 影響，其部分國家頒布的進(jìn)口政策有利于減少公司庫存。公司應(yīng)盡快獲取出口配額許可

權(quán)，開辟國外市場，緩解目前銷售壓力。

(4)投資部經(jīng)理：根據(jù)公司自身經(jīng)營情況確定與之匹配的發(fā)展速度，不能急于冒進(jìn)，

慎重從事企業(yè)并購或進(jìn)入與公司核心能力并不相關(guān)的領(lǐng)域。

假定不考慮其他因素。

要求：

2024年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)·全真模擬試卷(三)

(1)根據(jù)資料(1),判斷董事長的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，說明

理由。

(2)根據(jù)資料(2),判斷總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，說明 理由。

(3)根據(jù)資料(3),指出銷售部經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)采取的總體戰(zhàn)略類型(具體類型),并說 明理由。

(4)根據(jù)資料(4),從資本籌措與使用的特征角度，說明投資部經(jīng)理建議采取的財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略類型。

(5)簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理程序。

2.(本題10分)甲公司為一家從事醫(yī)藥化工的國有大型集團(tuán)公司。2022年12月15日，甲 公司召開2023年度工作會(huì)議，就2023年公司全面預(yù)算管理情況和績效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了 專題研究。有關(guān)資料如下。

(1)全面預(yù)算管理。①預(yù)算管理組織架構(gòu)方面。2023年，公司將繼續(xù)沿用以前年度 的預(yù)算管理組織架構(gòu)體系，即全面預(yù)算管理的組織體系由決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)  構(gòu)構(gòu)成，每個(gè)機(jī)構(gòu)各司其職。公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方 案，董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和 日常工作。預(yù)算管理執(zhí)行單位組織開展本部門的全面預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下  達(dá)的預(yù)算。②預(yù)算編制方面。2023年以前，公司業(yè)務(wù)量水平比較穩(wěn)定，制造費(fèi)用預(yù)算按 照一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平編制。近年來，醫(yī)藥化工行業(yè)變革發(fā)展迅速，市場存在較大不 確定性，原來的預(yù)算編制方法已經(jīng)不再符合公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況，為了更好地發(fā)揮 預(yù)算的控制作用，2023年，甲公司將采用新的預(yù)算編制方法，即根據(jù)業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目 之間的數(shù)量依存關(guān)系，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗的資源。

(2)績效評(píng)價(jià)方法。公司近年來單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)存在較大局限性， 于是決定從2023年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)要求加快推進(jìn)  此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)，從財(cái) 務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、員工  滿意度、資產(chǎn)負(fù)債率、員工保持率、息稅前利潤、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分 解。公司據(jù)此對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)中事項(xiàng)①,指出甲公司的預(yù)算管理組織架構(gòu)方面是否存在不當(dāng)之 處，并簡要說明理由。

(2)根據(jù)資料(1)中事項(xiàng)②,指出甲公司2023年以前和2023年分別采用的預(yù)算編制 方法，并說明2023年采用的新預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬試卷

(3)根據(jù)資料(2),指出為了有效使用平衡計(jì)分卡，甲公司應(yīng)遵循的原則。指出甲公 司采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

(4)根據(jù)資料(2),指出甲公司所選取的平衡計(jì)分卡指標(biāo)中，屬于學(xué)習(xí)與成長維度的

指標(biāo)有哪些。

3.(本題15分)甲公司是一家大型家電生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，下設(shè)電腦、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等

事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)。有關(guān)資料如下。

(1)公司準(zhǔn)備購入一臺(tái)設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。該設(shè)備購置方案需投資30000萬元， 使用壽命5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無殘值。設(shè)備更新后公司每年新增的 銷售收入為15000萬元，每年新產(chǎn)生的付現(xiàn)成本為5000萬元。甲公司加權(quán)平均資本成 本為10%,所得稅稅率為25%。

(2)甲公司現(xiàn)有A 、B 兩個(gè)投資項(xiàng)目。兩個(gè)項(xiàng)目均于年初一次性投入并建成，A 項(xiàng)目 使用年限為3年， B 項(xiàng)目使用年限為6年，經(jīng)測算， A 項(xiàng)目凈現(xiàn)值為2400萬元， B 項(xiàng) 目 凈現(xiàn)值為4100萬元，資本成本率為8%。

(3)隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā) 展的需要，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，甲公司決定成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管 理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在資金管理運(yùn)作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團(tuán)公司的 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。

(4)為了組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，甲公司負(fù)責(zé)人建議：①成立專門工作組，動(dòng)員成員單 位積極入股，并適當(dāng)吸收社會(huì)其他合格的機(jī)構(gòu)投資者入股，保證最低注冊(cè)資金為5億元 人民幣；②集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以為成員單位辦理票據(jù)貼現(xiàn)、貸款等業(yè)務(wù)，從而拓寬成員單 位資金的來源渠道；③財(cái)務(wù)公司開展業(yè)務(wù)要保證固定資產(chǎn)凈額不得高于資本凈額 的30%。

其他資料： (P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,5)=0.6209,(P/A,8%,

3)=2.5771,(P/A,8%,6)=4.6229。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),計(jì)算設(shè)備更新后的年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，判斷該方案是否可

行并說明原因。

(2)根據(jù)資料(1),計(jì)算方案的會(huì)計(jì)收益率，并指出該比率的決策原則。

(3)根據(jù)資料(2),運(yùn)用等額年金法，指出哪個(gè)項(xiàng)目更優(yōu)。

(4)根據(jù)資料(3),指出甲集團(tuán)公司資金集中管理的模式，并說明理由。

(5)根據(jù)資料(4),分別判斷①~③的陳述是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

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4.(本題10分)甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)A 分廠和B 分廠。A 分廠主要從事X 、Y 產(chǎn)品的生產(chǎn)。B 分廠主要從事M 、N產(chǎn)品的生產(chǎn)。2022年年初，甲公司管理層召開上年 度成本分析研討會(huì)，研究上年度成本管理中存在的主要問題以及改進(jìn)措施。會(huì)議相關(guān)資 料如下.

(1)A  分廠的產(chǎn)品成本控制采用全生命周期成本的管理方法，具體劃分為產(chǎn)品研發(fā)、 產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄四個(gè)階段。產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管理重點(diǎn)是 努力研發(fā)出既適應(yīng)市場需求，又不會(huì)生產(chǎn)過剩，功能齊全且具有競爭性的產(chǎn)品。企業(yè)多 采用價(jià)值工程分析法來權(quán)衡產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系；依據(jù)價(jià)值工程分析法，企業(yè)決 定通過加大成本的方法來提高產(chǎn)品的價(jià)值。

(2)X  產(chǎn)品為甲公司成熟期的產(chǎn)品，其已經(jīng)在市場上建立了一定的聲譽(yù)，并占有一 定的市場份額，市場部經(jīng)理為了提高銷售量，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)理念，建議較多的投入 廣告宣傳費(fèi)用，以促進(jìn)X 產(chǎn)品的銷售。

(3)2021年B 分廠為了達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品壽命周期成本，提高分廠效益 的目的，開始加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。根據(jù)質(zhì)量成本的具體表現(xiàn)形式分為顯性質(zhì)量成本和隱 性質(zhì)量成本。對(duì)于顯性質(zhì)量成本，根據(jù)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄增設(shè)“質(zhì)量成本”一級(jí)科目 下設(shè)“預(yù)防成本”“檢驗(yàn)成本”“內(nèi)部損失成本”“外部損失成本”二級(jí)科目。如M 產(chǎn)品檢測 入庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品2件，每件修復(fù)需原材料40元，人工費(fèi)50元，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處 理時(shí)，增加了“質(zhì)量成本——外部損失成本180元”,減少了“原材料80元”、增加“應(yīng)付 職工薪酬100元”。

(4)B  分廠對(duì)于隱性質(zhì)量成本分別針對(duì)不同產(chǎn)品采用不同的評(píng)估方法。M 產(chǎn)品采用 乘數(shù)法評(píng)估隱性質(zhì)量成本，其產(chǎn)量為2000件，假定已計(jì)量的外部損失成本為250萬元， 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的乘數(shù)因子K 為 3 。N 產(chǎn)品采用塔古奇損失函數(shù)法評(píng)估隱性質(zhì)量成本，N   產(chǎn)品重要的質(zhì)量特征是尺寸，目標(biāo)值是10厘米，實(shí)際結(jié)果有四種情況，分別為： 10.1厘米、10.2厘米、9.9厘米和9.8厘米，外部損失成本結(jié)構(gòu)的比例函數(shù)是200, N   產(chǎn)品產(chǎn)量10000件

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),分析判斷該觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說明 理由。

(2)根據(jù)資料(2),分析判斷市場部經(jīng)理的建議是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之 處，請(qǐng)說明理由。

(3)根據(jù)資料(3),分析判斷會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)列出 正確的會(huì)計(jì)處理。

(4)根據(jù)資料(4),分別計(jì)算M產(chǎn)品和N 產(chǎn)品的隱性質(zhì)量成本。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬試卷

5. (本題15分)甲公司為一家國有大型企業(yè)，主要從事鋼材的生產(chǎn)與銷售。2023年，甲公 司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下。

(1)2023年1月1 日，甲公司以增發(fā)2000萬股普通股(每股市價(jià)6元，每股面值 1元)作為對(duì)價(jià)，從W 公司處取得乙公司80%的股權(quán)，能夠?qū)σ夜緦?shí)施控制，另用銀 行存款支付發(fā)行費(fèi)用500萬元。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為16000萬元，乙 公司除一項(xiàng)固定資產(chǎn)外，其他資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等，該項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值 為350萬元(計(jì)稅基礎(chǔ)),公允價(jià)值為400萬元。甲公司與W公司不具有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。假 定甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

(2)2023年12月31 日，甲公司與H 公司設(shè)立丙公司，丙公司注冊(cè)資本為2000萬 元。甲公司用賬面價(jià)值1500萬元、公允價(jià)值2000萬元的房屋對(duì)丙公司出資，占丙公司 股權(quán)的80%; H 公司以銀行存款500萬元對(duì)丙公司出資，占丙公司股權(quán)的20%。甲公司 控制丙公司。

(3)為開展多元化經(jīng)營，甲公司開始從事房地產(chǎn)開發(fā)，其主要經(jīng)營活動(dòng)為在丁地塊 上開發(fā)住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。丁地塊的開發(fā)分三期執(zhí)行，各期地塊的開發(fā)成本和銷售收 入分設(shè)三個(gè)獨(dú)立子賬套進(jìn)行單獨(dú)核算管理，但與各期開發(fā)相關(guān)的開發(fā)支出均由甲公司作 為同一法人主體進(jìn)行清償，各期項(xiàng)目相關(guān)的土地增值稅及所得稅等稅收均由甲公司作為 同一納稅主體進(jìn)行統(tǒng)一申報(bào)和清算。各地塊的相關(guān)經(jīng)營決策互相獨(dú)立，其經(jīng)營損益分別 歸屬于不同的權(quán)利人。甲公司將各期開發(fā)項(xiàng)目認(rèn)定為可分割部分。

(4)甲公司設(shè)立N 新能源產(chǎn)業(yè)基金，以投資于新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司而獲取資本增值。 甲公司持有N新能源產(chǎn)業(yè)基金78%的權(quán)益并且控制該基金，該基金其余22%的權(quán)益由其 他10個(gè)投資者持有，且投資者之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。N 基金募集說明書中有明確的退出 戰(zhàn)略，由該基金投資者代理人作為投資顧問管理。N 基金設(shè)立當(dāng)年先后投資了3家新能 源公司，以公允價(jià)值計(jì)量和評(píng)價(jià)該3項(xiàng)投資，并向甲公司和其他投資者提供相關(guān)信息。 甲公司將N 基金劃分為投資性主體。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),指出該項(xiàng)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企 業(yè)合并，并簡要說明理由，

(2)根據(jù)資料(1),計(jì)算甲公司合并成本與享有的子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額 之間的差額，并簡要說明該差額的會(huì)計(jì)處理方法。

(3)根據(jù)資料(2),說明甲公司取得對(duì)丙公司的長期股權(quán)投資的計(jì)量原則。

(4)根據(jù)資料(3),判斷甲公司的做法是否存在不當(dāng)之處，并簡要說明理由。 (5)根據(jù)資料(4),判斷甲公司的做法是否存在不當(dāng)之處，并簡要說明理由。

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6.(本題10分)甲公司為上海證券交易所上市的大型民營企業(yè)，主營建筑施工和房屋裝修 業(yè)務(wù)。受宏觀政策調(diào)整等因素影響，經(jīng)濟(jì)形勢向好，甲公司進(jìn)入快速成長階段，2021年 甲公司采取了以下措施。

(1)進(jìn)行債券投資。甲公司2021年1月1 日從證券市場上購入乙公司當(dāng)日發(fā)行的 3年期債券，債券面值總額為1000萬元，實(shí)際支付價(jià)款1100萬元，另外支付交易費(fèi)用 20萬元。甲公司管理該債券的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，又以出售該債券 為目標(biāo)。合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額 為基礎(chǔ)的利息的支付。甲公司將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融 資產(chǎn)，以1100萬元作為初始入賬成本，20萬元交易費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。

(2)轉(zhuǎn)讓金融資產(chǎn)。2021年11月，甲公司進(jìn)行了以下兩項(xiàng)轉(zhuǎn)讓金融資產(chǎn)的舉措： ①將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給丙公司，同時(shí)與丙公司簽訂了看跌期權(quán)合約，但從合約條款 判斷，該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價(jià)內(nèi)期權(quán)，甲公司在處理時(shí)終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)。②甲 公司將某項(xiàng)賬面余額1500萬元的應(yīng)收賬款(已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備300萬元)轉(zhuǎn)讓給丁投資銀 行，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為當(dāng)日公允價(jià)值1100萬元；同時(shí)與丁投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購協(xié) 議?；刭弲f(xié)議規(guī)定，甲公司在3個(gè)月后回購，以轉(zhuǎn)讓價(jià)格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照 市場利率計(jì)算的利息回購。甲公司終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收賬款，將轉(zhuǎn)讓損失100萬元計(jì)入 了當(dāng)期損益。

(3)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。甲公司近期決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)此，甲公司開展了股權(quán) 激勵(lì)會(huì)議。會(huì)議上，財(cái)務(wù)部總監(jiān)建議采用股票期權(quán)的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，按照股權(quán)激勵(lì) 計(jì)劃草案摘要公布前1個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)和公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo) 的股票平均收盤價(jià)中的較高者確定行權(quán)價(jià)格。經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序后，最終甲公司決定 采取如下股權(quán)激勵(lì)方案：2021年1月1日，甲公司向其100名管理人員每人授予2萬股 股票期權(quán)。規(guī)定的行權(quán)條件為連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股10元購買2萬股本公司股票。 該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為12元。2021年年末，有2名職員離開甲公司，甲公司估 計(jì)未來有5名職員離開。

不考慮稅費(fèi)及其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),判斷甲公司的處理是否正確，如不正確，請(qǐng)說明正確的處理，并 簡述理由。

(2)根據(jù)資料(2)中舉措①,判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡要說明理由。

(3)根據(jù)資料(2)中舉措②,判斷甲公司出售應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡要 說明理由。

(4)根據(jù)資料(3),判斷財(cái)務(wù)部總監(jiān)的建議是否正確，如不正確，請(qǐng)說明理由。 (5)根據(jù)資料(3),計(jì)算甲公司2021年年末應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用。