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> 高級會計(jì)師 > 高級會計(jì)師考試 > 高會考試題庫 > 2024年高級會計(jì)師考試用書教材配套講義視頻課件考點(diǎn)講解及應(yīng)用分析第一章 
考點(diǎn) 一 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★
考 點(diǎn) 講 解
(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
一般情況下，戰(zhàn)略具有如下特征：全局性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、應(yīng)變性、競爭性、風(fēng) 險性。
1 本書采用★級進(jìn)行標(biāo)注?！锉硎玖私猓铩锉硎臼?/span>悉，★★★表示掌握。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循如下原則：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落 實(shí)原則、協(xié)同管理原則。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素包括經(jīng)營范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價 和戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)組成。
(四)企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)企業(yè)愿景指的是企業(yè)所描述的關(guān)于未來發(fā)展的理想化定位和生動性藍(lán)圖，解決 “我們要成為什么”這個問題，反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，旨在為企業(yè)未來定位。
(2)企業(yè)使命指的是一個企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的。它反映了一個組織之所 以存在的理由或價值，解決“我們的企業(yè)為什么要存在以及我們的業(yè)務(wù)是什么”這個問題。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指的是企業(yè)愿景與使命的具體化，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動 的方向和所要達(dá)到的水平。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)， 又包括定性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要包括：①盈利目標(biāo)(利潤額、銷售凈利率、 每股收益等);②產(chǎn)品目標(biāo)(品種、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)周期等);③市場競爭目標(biāo)(銷售總 額、市場占有率、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象等);④發(fā)展目標(biāo)(企業(yè)規(guī)模、知名度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào) 整等);⑤職工發(fā)展目標(biāo)(職工學(xué)習(xí)與成長、薪酬福利等);⑥社會責(zé)任目標(biāo)(合理利用資 源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推動社會進(jìn)步等)。
試 題 回 顧
(2023年·必答題節(jié)選)'【1.5分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A 融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023 年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：
甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億 元，所有者權(quán)益總額692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。
2023年甲公司將著力于理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè) 鏈頭部企業(yè)，拓展項(xiàng)目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率；在集團(tuán)化整體管理
1 本書所涉及的歷年考題均為考生回憶，并已根據(jù)2024年考試大綱修改過時內(nèi)容。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
方面，甲公司著力于抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù) 增長、市場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí) 行，自上而下逐級落實(shí)，促進(jìn)公司效益和效率的提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具有 重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)資料，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市 場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否存在不當(dāng)之處，并說明理由 ◎ 參考答案
甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo) 體系”舉措存在不當(dāng)之處?！?.5分】
理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定量 目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要有以下六類：盈利目標(biāo)、產(chǎn)品目 標(biāo)、市場競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)。甲公司缺少發(fā)展目標(biāo)、職 工發(fā)展目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo)?！?/font>1分】
應(yīng) 試 技 巧
本知識點(diǎn)中，要了解戰(zhàn)略的特征和戰(zhàn)略管理的原則，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的具體內(nèi) 容，可以根據(jù)題目具體分析。
考點(diǎn)二 戰(zhàn)略分析★★
考 點(diǎn) 講 解
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。
(一)外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析的任務(wù)是確定未來應(yīng)當(dāng)達(dá)到的市場地位，是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。外部環(huán)境 分析的分類如表1-1所示。
表1-1 外部環(huán)境分析的分類
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類型 |
關(guān)·鍵 要 素 |
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宏觀環(huán)境分析 |
宏觀環(huán)境的六因素分析法即PESTEL分析法，具體內(nèi)容為 (1)政治環(huán)境因素(Politic),包括社會制度、政府政策、政治團(tuán)體和政治形勢國際上的 貿(mào)易壁壘、雙邊關(guān)系等 |
高級會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析
續(xù)表
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類型 |
關(guān) 鍵 要 素 |
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宏觀環(huán)境分析 |
(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(Economic),包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其調(diào)整)、經(jīng)濟(jì)增長率 財(cái)政與貨幣政策、能源與運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊 縮、利率、匯率等； (3)社會環(huán)境因素(Social),包括教育水平、生活方式、社會價值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí) 慣、文化傳統(tǒng)、人口、交通、基礎(chǔ)設(shè)施； (4)技術(shù)環(huán)境因素(Technological),包括創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)轉(zhuǎn) 移及技術(shù)換代速度、競爭對手的研發(fā)投入、社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇等； (5)生態(tài)環(huán)境因素(Environmental),主要指各種自然資源和綠色環(huán)保問題，如水資源、 土地資源、污染等； (6)法律環(huán)境因素(Legal),主要指法律限制或立法變化，如國家或地方法律規(guī)范、國 家司法、行政執(zhí)法狀況等 |
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行業(yè)環(huán)境分析 |
影響行業(yè)盈利能力的因素主要分為兩類：行業(yè)的競爭程度和市場議價能力。 行業(yè)的競爭程度具體包括：①現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度；②新加入企業(yè)的競爭威脅； ③替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。 市場議價能力具體包括：①企業(yè)與供應(yīng)商的議價能力；②企業(yè)與購買商(客戶)的議價 能力。 邁克爾·波特將上述分析框架概括為“五力模型”,分別是：①新加入企業(yè)的競爭 ②供應(yīng)商的議價能力；③購買商的議價能力；④替代產(chǎn)品的威脅；⑤同業(yè)競爭者的競 爭強(qiáng)度。 【提示】行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力 |
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經(jīng)營環(huán)境分析 |
競爭對手、競爭性定位、消費(fèi)者、融資者、勞動力市場狀況等 |
(二)內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析的分類如表1-2所示。
表1- 2 內(nèi)部環(huán)境分析的分類
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類型 |
關(guān) 鍵 要 素 |
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企業(yè)資源分析 |
有形資源、無形資源和人力資源。 【 提 示 】企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識別企業(yè)在資源稟 賦方面的優(yōu)勢和劣勢 |
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企業(yè)能力分析 |
研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等。 【 提 示 】企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資 源有機(jī)組合的結(jié)果 |
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企業(yè)核心競爭力分析 |
對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、很難被模仿或復(fù)制。 【 提 示 】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性的，并 且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力 |
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
續(xù)表
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類型 |
關(guān) 鍵 要 素 |
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價值鏈分析 |
價值鏈理論把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基本活動(內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營、外部后勤 市場營銷、服務(wù))和輔助活動(采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施) 【 提 示 】價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活 動的集合 |
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戰(zhàn)略地圖分析 |
戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，用來描述企業(yè)不同維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系 而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖 優(yōu)點(diǎn)：能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和戰(zhàn)略實(shí)施建 立明確聯(lián)系，反映出價值創(chuàng)造的邏輯關(guān)系，有利于戰(zhàn)略的落地實(shí)施 缺點(diǎn)：需要多維度、多部門協(xié)調(diào)，實(shí)施成本較高 |
試題回顧
(2022年·必答題節(jié)選)【4分】甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和太 陽能的開發(fā)、投資與運(yùn)營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分 析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下。
戰(zhàn)略分析：①宏觀環(huán)境。當(dāng)前，環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。 “十四五”期間，我國將深入推進(jìn)能源革命，加大“碳減排”的政策支持，加快擴(kuò)大風(fēng)能、太陽 能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代化能源體系。②行業(yè)環(huán)境。當(dāng)前， 國內(nèi)百余家 企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資與運(yùn)營業(yè)務(wù)*1,5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機(jī)規(guī) 劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階段。此外，諸多信息與通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、工程承 包商等非發(fā)電企業(yè)， 也正在進(jìn)入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場2
假設(shè)不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料中的第①項(xiàng)，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的 哪些關(guān)鍵要素。
(2)根據(jù)資料中的第②項(xiàng)，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力 模型”中的哪些競爭力量。
◎試題分析
解 1 邁克爾·波特“五力模型”分別是新加入企業(yè)的競爭、供應(yīng)商的議價能力、購買 商的議價能力、替代產(chǎn)品的威脅和同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。資料中“國內(nèi)百余家企業(yè)正在 開展新能源發(fā)電投資與運(yùn)營業(yè)務(wù)”體現(xiàn)出了“同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度”。
解 2 資料中“……正在進(jìn)入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場”體現(xiàn)出了“新加 入企業(yè)的競爭”。
O 參考答案
(1)政治環(huán)境因素：加大碳減排的政策支持?！?分】
高級會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析
生態(tài)環(huán)境因素：環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類的巨大威脅?！?/font>1分】 (2)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度；新加入企業(yè)的競爭?！?分】
應(yīng) 試 技 巧
本知識點(diǎn)為考試的重點(diǎn)內(nèi)容，需要重點(diǎn)掌握PESTEL分析法和“五力模型”,考試中可 能會給出案例資料，要求具體分析。
考點(diǎn)三 戰(zhàn) 略 制 定 、 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制★★
考 點(diǎn) 講 解
(一)戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定包括戰(zhàn)略制定的程序和戰(zhàn)略制定的類型兩部分內(nèi)容。
(1)一般情況下，戰(zhàn)略制定的程序包括戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分 析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇與制定行動計(jì)劃。
(2)從不同角度看，企業(yè)戰(zhàn)略制定可以分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級可分為企業(yè)總 體戰(zhàn)略制定、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制 定、并購戰(zhàn)略制定、聯(lián)合發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟制定和國際化戰(zhàn)略制定等。
(二)戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各 事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略實(shí)施包括戰(zhàn)略實(shí)施模式和戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)兩 部分內(nèi)容。
(1)根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施主體的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式 有五種：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中受許多因素影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝 通等，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類為三個方面的支 持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
(三)戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否符 合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。戰(zhàn) 略控制主要包括管理控制的程序和管理控制模式兩部分內(nèi)容。
(1)管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、管理控制報(bào)告、經(jīng)營業(yè) 績評價、管理者激勵五個步驟。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
(2)管理控制的模式包括制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模 式。管理控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍如表1-3所示。
表 1 - 3 管理控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
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控制模式 |
優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍 |
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制度控制模式 |
優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限 制較少。 缺點(diǎn)：限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接 銜接。 適用范圍：適用于所有的企業(yè) |
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預(yù)算控制模式 |
優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制 可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。 缺點(diǎn)：預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預(yù)算標(biāo) 準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。 適用范圍：適用于所有的企業(yè) |
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評價控制模式 |
優(yōu)點(diǎn)：既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過 程中主觀能動性的發(fā)揮。 缺點(diǎn)：缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差 適用范圍：管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè) 做貢獻(xiàn)而感到自豪 |
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激勵控制模式 |
優(yōu)點(diǎn)：將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行 為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 缺點(diǎn)：具體目標(biāo)不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高。 適用范圍：企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境 |
這四種控制模式既獨(dú)立又統(tǒng)一，獨(dú)立體現(xiàn)在它們各自可作為獨(dú)立控制模式進(jìn)行運(yùn)作； 統(tǒng)一體現(xiàn)在同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、目標(biāo) 和利益等角度進(jìn)行控制。這四種控制模式具有層次性和適用性，層次性體現(xiàn)在四種控制模 式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：授權(quán)最大的是激勵控制，同 時控制環(huán)境要求最高；其次是評價控制；再次是預(yù)算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境 要求最低。
試題回顧
1.(2023年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A 融資租賃公司和B 小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：
甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億
同教會計(jì)頭務(wù)經(jīng)典桑例分析
元，所有者權(quán)益總額692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。
2023年甲公司將著力于理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè) 鏈頭部企業(yè)，拓展項(xiàng)目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率；在集團(tuán)化整體管理 方面，甲公司著力于抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù) 增長、市場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí) 行 ， 自上而下逐級落實(shí)解，促進(jìn)公司效益和效率的提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具 有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)資料，指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型；結(jié)合價值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制 體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。
◎試題分析
解 戰(zhàn)略實(shí)施模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型 模式。本題資料中“自上而下逐級落實(shí)”體現(xiàn)了“指揮型模式”的特點(diǎn)。
◎參考答案
甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型：指揮型模式。【1分】
“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于輔助活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?！?分】
2.(2022年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和 太陽能的開發(fā)、投資與運(yùn)營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境 分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：
戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能控制、價值創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略進(jìn)行管 控，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，對經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù) 量、凈利潤、新能源發(fā)電量市場份額、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解。 董事會據(jù)此 對經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績評價，且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤解。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)資料，指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。
◎試題分析
解 管理控制模式包括制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模 式。本題資料中沒有提到制度控制和預(yù)算控制，通過“董事會據(jù)此對經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績評價， 且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤”可知，甲公司戰(zhàn)略控制采用了評價控制模式和 激勵控制模式。
◎參考答案
評價控制模式和激勵控制模式?！?/font>2分】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
應(yīng)試技巧
本知識點(diǎn)需要掌握戰(zhàn)略實(shí)施模式和管理控制模式，考試中可能給出資料，判斷屬于的
模式類型。
考點(diǎn)四 企業(yè)總體戰(zhàn)略★★★
考 點(diǎn) 講 解
(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃?/font>三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)
定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
1. 成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向是發(fā)展壯大企業(yè)，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新 產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)
略。成長型戰(zhàn)略的具體分類如表1-4所示。
表1 -4 成長型戰(zhàn)略的具體分類
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戰(zhàn)略類型 |
特 點(diǎn) |
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密集型戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā) 展機(jī)會的一種發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括市場滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場組合)、市場開發(fā) 戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場組合)、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場組合) |
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一體化戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深 度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn) 略(收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè))和縱向一體化戰(zhàn)略(向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段 擴(kuò)展) |
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多元化戰(zhàn)略 |
是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 |
2. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略，其宗旨是安全經(jīng)營。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的具體分類如表1-5
所示。
表1-5 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的具體分類
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戰(zhàn)略類型 |
特 點(diǎn) |
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無增戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)經(jīng)過各種條件分析后，希望維持現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)和收益水平的一種戰(zhàn)略 |
高級會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析
續(xù)表
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戰(zhàn)略類型 |
特 點(diǎn) |
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維持利潤戰(zhàn)略 |
是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略 |
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暫停戰(zhàn)略 |
在一段較長時間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以 采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度 |
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謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 |
如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯，企業(yè)就要有意識地降 低某一戰(zhàn)略決策的實(shí)施進(jìn)度，步步為營 |
3. 收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略又稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤 退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的具體分類 如表1-6所示。
表1-6 收縮型戰(zhàn)略的具體分類
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戰(zhàn)略類型 |
特 點(diǎn) |
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轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 |
指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有 率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會時，為了從原有領(lǐng) 域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮 |
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放棄戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門),或?qū)⑵髽I(yè)的一個主 要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。 【提示】這是在企業(yè)采取選擇轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的收縮戰(zhàn)略 |
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歸核化戰(zhàn)略 |
是指實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到其資源和能力具有競爭優(yōu)勢領(lǐng)域的戰(zhàn)略 |
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解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略 |
是指通過法律程序，將企業(yè)解散或破產(chǎn)清算，維護(hù)股東利益，了結(jié)企業(yè)債務(wù)和業(yè)務(wù) |
(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇包括影響因素、成長型戰(zhàn)略選擇、穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇和收縮型戰(zhàn)略選擇四 部分內(nèi)容。企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素有：企業(yè)過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度、 企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性、企業(yè)文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時限。
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的特征和適用條件如表1-7所示。
表1-7 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的特征和適用條件
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總體戰(zhàn)略 |
特征 |
適用條件 |
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(1)實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展不一定比整個 經(jīng)濟(jì)增長速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在 |
(1)必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相 |
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成長型戰(zhàn)略 |
的市場增長得快； (2)實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往能取得大大超 過社會平均利潤率水平的利潤 |
適 應(yīng) ； (2)必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例 等約束 |
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
續(xù)表
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總體戰(zhàn)略 |
特征 |
適用條件 |
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成長型戰(zhàn)略 |
(3)實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格 的手段同競爭對手抗衡； (4)實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本 身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部 環(huán)境并使之適合自身 |
(3)與公司可獲得的資源相適應(yīng)； (4)與企業(yè)文化的適合性 |
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穩(wěn)定型戰(zhàn)略 |
(1)企業(yè)對過去經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求 既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)； (2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體比 例遞增 |
(1)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)， 一般處在市場需 求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境 中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會 都相對較少； (2)有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或 是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇的情況下， 因?yàn)橘Y源不足，無法抓住新的發(fā)展機(jī)會； (3)企業(yè)實(shí)施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率等過 高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預(yù)： (4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險，或?yàn)榱?避免增長過快帶來的管理難度 |
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收縮型戰(zhàn)略 |
(1)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品的市場份額實(shí)行收縮 調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī) 模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前 的經(jīng)營領(lǐng)域； (2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有 率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)； (3)目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較 大收益 ； (4)具有過渡的性質(zhì) |
(1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán) 境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中 (2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情 況下的選擇； (3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利 的發(fā)展機(jī)會 |
【典型案例分析1】 甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團(tuán)公司，在上海證券 交易所上市。公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場占有率第一的成績。集成電路產(chǎn)業(yè) 作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景、并將持續(xù)成為社會資本競相 追逐的投資“風(fēng)口”,公司具有較強(qiáng)的外部資源獲取能力、可以抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng) 前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是力爭未來3年實(shí)現(xiàn)公司銷售收入每年遞增 30%,市場占有率進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)前五名， 公司秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研 發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司快速 發(fā)展解。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
根據(jù)資料，判斷甲公司采用的公司總體戰(zhàn)略的具體類型。
高級會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析
◎案例分析
解 成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利 潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè) 務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會的一種發(fā)展戰(zhàn) 略。本題中，“公司乘承‘從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展’的企業(yè) 文化，不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展”體現(xiàn)出甲公司采用的是 成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。
◎參考答案
甲公司采用的是成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。
試題回顧
1.(2023年·必答題節(jié)選)【5分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)， A 融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：
(1)A 融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速， A 融資租賃公司業(yè)務(wù) 持續(xù)高速增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達(dá)42%,市場份 額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開展融資服 務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)， 聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長，更好的服 務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺，通過“線上+線下”營銷，擴(kuò)大區(qū) 域產(chǎn)品市場份額。
(2)B 小額貸款公司負(fù)責(zé)人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立 B 小額貸款公司， 近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán) 重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B 小額貸款公司章 程》,B小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作解'
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料(1),分別指出①②總體戰(zhàn)略及具體類型解2,并說明理由。 (2)根據(jù)資料(2),指出B 小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。
◎試題分析
解 1 放棄戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部 門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。本題中“B 小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工 作”體現(xiàn)了收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
解 2 考試時需要根據(jù)題目要求作答，本題要求寫出具體類型，那么就需要寫出戰(zhàn)略 下的細(xì)分類型。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
◎參考答案
(1)資料(1)中的①屬于成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?！?/font>1分】
理由：在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè) 務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現(xiàn)有市場上通 過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。【1分】
資料(1)中的②屬于成長型戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略。【1分】
理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺，通過“線上+線下”營銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市 場份額，屬于通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略?！?/font>1分】
(2)收縮型戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略?！?/font>1分】
2.(2022年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和 太陽能的開發(fā)、投資與運(yùn)營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境 分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：
戰(zhàn)略選擇。“十四五”時期，在初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司的戰(zhàn)略 指引下，甲公司計(jì)劃通過以下途徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)國別 和重點(diǎn)市場， 進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場解1,加快推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng) 營；②實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢， 重點(diǎn)并 購1~2家電力設(shè)備制造商解2,進(jìn)一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投資成本，
假設(shè)不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)資料中的①②,分析指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型，并說明是哪種具 體類型。
◎試題分析
解 1 資料中“進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場”是指將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市 場，所以體現(xiàn)了密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。
解 2 縱向一體化包括后向一體化和前向一體化，后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的 生產(chǎn)活動，前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。資料中“重點(diǎn)并購 1~2家電力設(shè)備制造商”體現(xiàn)了縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
◎參考答案
資料中的①屬于密集型戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略。【1分】
資料中的②屬于一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略。【1分】
3.(2020年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制 造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行分析研 判，擬采取一系列應(yīng)對措施，強(qiáng)化公司的市場競爭優(yōu)勢。部分有關(guān)資料如下：
甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，
高級會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析
在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機(jī)器人、汽車電子 等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度解，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新 產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。
要求：
根據(jù)資料，判斷甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。
◎試題分析
解 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售 量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和改進(jìn)質(zhì)量。本 題中，“在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機(jī)器人 汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度”采用的是密集型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
◎參考答案
戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?！?/font>2分)
應(yīng)試技巧
本知識點(diǎn)是非常重要且極其易考的，考試中一般是給出具體資料，要求判斷該公司采 用的總體戰(zhàn)略類型，或者要求結(jié)合具體資料分析判斷企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略選擇。在回答企業(yè) 總體戰(zhàn)略類型時一定要注意審題，看題目要求寫到哪個層次，按照要求回答才能得到全部 分?jǐn)?shù)。沒有要求的情況下盡量寫全面。
考點(diǎn)五 經(jīng)營戰(zhàn)略★
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