服務(wù)熱線
400 180 8892
提示 | |
已將 1 件商品添加到購物車 |
【案例分析5】 (10分)
甲公司是一家區(qū)域性水泥生產(chǎn)龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)主要集中在華東和華北地區(qū),在深圳證券交易 所主板上市。乙公司是一家面向華南和華中地區(qū)的民營獨(dú)資非上市水泥生產(chǎn)企業(yè)。由于受技 術(shù)和管理水平的制約,面臨全面挑戰(zhàn)。2023年初甲公司并購乙公司全部股份并取得經(jīng)營管
理權(quán),乙公司成為甲公司的全資子公司,有關(guān)資料如下:
(1)并購代價。近年來面對不確定性日益增加的外部環(huán)境,政府部門注重宏觀政策的跨周 期調(diào)節(jié),不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度。甲公司為戰(zhàn)略定位進(jìn)軍全國市場,增強(qiáng)議價能力,鞏 固成本優(yōu)勢,將與乙公司股東協(xié)商擬以定向增發(fā)方式發(fā)行股份購買乙公司100%股權(quán),通過
此次并購甲公司將成為國內(nèi)頭部的水泥生產(chǎn)企業(yè),銷售市場將進(jìn)一步擴(kuò)大。
(2)估值評估。甲公司聘請某專業(yè)評估機(jī)構(gòu)以2022年12月31 日為評估基準(zhǔn)日,分別采用
市場法和收益法對乙公司價值進(jìn)行評估。
①市場法。評估機(jī)構(gòu)在近一年行業(yè)內(nèi)ABC 三家公司實(shí)施的類似并購作為可比交易,按三家公 司的賬面價值倍數(shù)平均值和支付價格收益比平均值作為計(jì)算系數(shù),并將上述兩項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重 均設(shè)定為50%,據(jù)此評估乙公司價值。乙公司2022年末凈資產(chǎn)為260億元,2022年全年凈
利潤28億元。可比交易相關(guān)數(shù)據(jù)如表1所示。
表 1 可比交易情況表 單位:億元
日期 |
公司 |
并購價 |
2021年末凈資產(chǎn) |
2021年度凈利潤 |
2022.7.20 |
A |
342 |
180 |
19 |
2022.10.25 |
B |
319 |
145 |
14.5 |
2022.11.23 |
C |
410 |
200 |
20.5 |
②收益法。在預(yù)測乙公司未來自由現(xiàn)金流量和確定折現(xiàn)率的基礎(chǔ)上,評估機(jī)構(gòu)評估乙公司價
值為530億元。
③確定并購定價。甲公司認(rèn)為水泥產(chǎn)品存在周期性價格波動,乙公司近年來的利潤波動幅度 較大,會導(dǎo)致收益法評估結(jié)果的可靠性稍遜于市場化。因此基于評估機(jī)構(gòu)評估結(jié)果,甲公司 將市場法和收益法估值分別賦權(quán)60%和40%,以賦權(quán)計(jì)算結(jié)果作為并購定價依據(jù),經(jīng)過多人
談判交易雙方擬以甲公司的上述定價作為并購交易支付對價(最終收購定價)。
(3)并購整體方案。交易完成后甲公司發(fā)展戰(zhàn)略保持不變,擬采取如下整合措施:
①提升乙公司產(chǎn)能利用效率,計(jì)劃將甲公司已運(yùn)作多年的水泥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、管理系
統(tǒng)引入乙公司。
第
②整合行政管理部門。重新梳理崗位需求,進(jìn)行人員定崗,減少崗位重復(fù)設(shè)置,從整體上節(jié)
約人力成本,提升管理效率,按照市場和產(chǎn)品線重新劃分甲公司和乙公司的定位,募集專項(xiàng)
資金,在甲公司新建高標(biāo)號水泥生產(chǎn)線,在乙公司新建智能化數(shù)字工廠。
假定不考慮其他因素。
要求: (1)根據(jù)資料(1),從并購雙方法人地位的變化情況、并購交易的方式分別指出甲
公司并購乙公司的并購類型。
【參考答案】從并購雙方法人地位的變化情況看,屬于控股合并。
從并購交易的方式看,屬于間接收購。
要求: (2)根據(jù)資料(1)說明甲公司并購乙公司協(xié)同效應(yīng)的具體方面。
【參考答案】規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取市場力或壟斷權(quán)。
要求: (3)根據(jù)資料(2)分別計(jì)算市場法下乙公司的評估價值和并購雙方最終確定的收購
定價。
【參考答案】賬面價值倍數(shù)平均值=(342/180+319/145+410/200)/3=2.05(億元)
支付價格收益比平均值=(342/19+319/14.5+410/20.5)/3=20(億元)
乙公司的評估價值=2.05×260×50%+20×28×50%=546.5(億元)
并購雙方最終確定的收購定價=546.5×60%+530×40%=539.9(億元)
要求: (4)根據(jù)資料(3)逐項(xiàng)指出甲公司并購后整合工作的具體類型。
【參考答案】①管理整合;②人力資源整合、戰(zhàn)略整合。