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 【案例分析四】 (10分)
甲公司是一家主要從事電路板封裝基本生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，公司依托技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為企業(yè)客 戶提供電子線路技術(shù)的綜合性解決方案。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司綜合應(yīng)用多種成本 管理工具進(jìn)行成本優(yōu)化。2023年1月甲公司召開成本管控專題會(huì)議。有關(guān)部門發(fā)言要點(diǎn)摘
錄如下：
(1)研發(fā)部門：為滿足客戶個(gè)性化定制需求，研發(fā)部門應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 邀請(qǐng)客戶深度參與型號(hào)設(shè)計(jì)、材料優(yōu)化、應(yīng)用場(chǎng)景開發(fā)等工作，所以從滿足客戶需求，在研
發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。
(2)采購(gòu)部門：受全球大宗商品價(jià)格上漲的影響，主要原材料面臨價(jià)格上漲壓力，為控制
成本，建議采取如下措施：
①成立采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多部門人員組成的采購(gòu)成本管控專項(xiàng)小組，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，
確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握各原材料價(jià)格、庫(kù)存質(zhì)量等各類信息。
②與供應(yīng)商建立設(shè)計(jì)成本信息共享機(jī)制，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)用模具等
資源緩解成本壓力。
③持續(xù)優(yōu)化供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)成本及維修等的成本，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化原材料零部件，提升
議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。
(3)生產(chǎn)部門：建議加快建設(shè)智能工廠和數(shù)字化生產(chǎn)車間，優(yōu)先推動(dòng)兩項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化： ①物料識(shí)別自動(dòng)化。在原材料零部件上打印二維碼，通過(guò)掃碼快速準(zhǔn)確獲取物料信息，消除
物料識(shí)別誤差，從而省去原有工序中的人工物料復(fù)核環(huán)節(jié)。
②作業(yè)編排智能化，經(jīng)過(guò)全面梳理工藝流程將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為開料、切割、高層壓、鉆孔、 聯(lián)通、左漢、顯影等12項(xiàng)作業(yè)，通過(guò)與自動(dòng)化設(shè)備的互聯(lián)互通智能信息系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確獲 取各訂單的數(shù)量、交貨期、配方等因素靈活安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)、平衡生產(chǎn)能力、減少作業(yè)
消耗的時(shí)間和資源。
(4)財(cái)務(wù)部：為提升客戶滿意度，公司推出了一系列售后增值服務(wù)，包括成品維護(hù)狀態(tài)監(jiān) 測(cè)專項(xiàng)培訓(xùn)、駐場(chǎng)服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮，將售后階段發(fā)生的相應(yīng)成本納 入產(chǎn)品成本管理范圍。目前公司生產(chǎn)的兩款主要產(chǎn)品X、Y。 不考慮售后階段成本， X、Y 產(chǎn)
品的單位成本分別為1.58萬(wàn)元和0.65萬(wàn)元。公司確定產(chǎn)品目標(biāo)成本使用的必要利潤(rùn)率為
20%。根據(jù)營(yíng)銷部門市場(chǎng)調(diào)查， X、Y 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為2萬(wàn)元和0.8萬(wàn)元。
假定不考慮其他因素。
要求： (1)根據(jù)資料(1),判斷研發(fā)部門的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處指出

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第

不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。
【參考答案】存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。
理由：價(jià)值工程分析的目的在于最大化產(chǎn)品使用價(jià)值、形象價(jià)值的同時(shí)，減少產(chǎn)品的成本。
因此在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)是不正確的。
要求： (2)根據(jù)資料(2),逐項(xiàng)指出①至③,體現(xiàn)了哪些目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則。
【參考答案】①跨職能合作。②價(jià)值鏈參與。③生命周期成本削減。
要求： (3)根據(jù)資料(3),分別指出①至②,體現(xiàn)了哪些作業(yè)改進(jìn)方法。
【參考答案】①作業(yè)共享。②提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗。
要求： (4)根據(jù)資料(4),若考慮售后階段成本，分別計(jì)算 X、Y 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，
并借此判斷哪種產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
【參考答案】 X 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=2-2×20%=1 .6(萬(wàn)元)
Y 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=0.8-0.8×20%=0.64(萬(wàn)元)
Y產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。