一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 作為省國(guó)資委派駐山東高速集團(tuán)的外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于山東工作和國(guó)資國(guó)企工作的系列重要指示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，學(xué)黨史、悟思想、重實(shí)踐、辦實(shí)事，時(shí)刻以《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》作為履職盡責(zé)依據(jù)，勤勉盡責(zé)、率先垂范，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是山東省首批正高級(jí)會(huì)計(jì)師，先后取得山東省高端會(huì)計(jì)人才、山東省金融高端人才、國(guó)際財(cái)資管理師、山東省管理會(huì)計(jì)咨詢專家、山東省企業(yè)會(huì)計(jì)咨詢專家等榮譽(yù)稱號(hào)，工作中堅(jiān)持到位不越位，深度參與公司決策、履行監(jiān)督管理職責(zé)。
一、狠抓制度建設(shè)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
走上高速集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位以來，首先著手梳理了原有財(cái)務(wù)規(guī)章制度，完善制度體系，修訂部分會(huì)計(jì)核算辦法，規(guī)范不同會(huì)計(jì)主體管理邊界、界定責(zé)任范圍，陸續(xù)出臺(tái)、修訂了《山東高速集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法》、《山東高速集團(tuán)有限公司關(guān)于調(diào)整資產(chǎn)評(píng)估審核備案權(quán)限及優(yōu)化流程的通知》、《山東高速集團(tuán)有限公司關(guān)于區(qū)域子公司、集團(tuán)分公司、高速公路項(xiàng)目法人公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的說明》、《山東高速集團(tuán)有限公司關(guān)于基金公司及其合伙企業(yè)并表等有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的說明》等多項(xiàng)管理制度、辦法，為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。
二、多措并舉抓落實(shí)，培養(yǎng)令行禁止的工作作風(fēng)
開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)質(zhì)量檢查工作，查找制度執(zhí)行漏洞，梳理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的典型問題，通過自我糾偏提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的自覺性。加強(qiáng)審計(jì)整改，對(duì)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺(tái)賬、明確責(zé)任人，建立長(zhǎng)效整改機(jī)制，借助外力進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的政策敏感性和財(cái)務(wù)管理水平。
三、全面加強(qiáng)預(yù)算管理，力推財(cái)務(wù)人員參與事前、事中管理
一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。將預(yù)算目標(biāo)與“十四五”規(guī)劃全面對(duì)接，助力規(guī)劃實(shí)施落地。二是細(xì)化編制方法與管理手段。靈活運(yùn)用零基預(yù)算、增量預(yù)算等各種預(yù)算編制方法，綜合考慮可行性研究報(bào)告、國(guó)企改革任務(wù)目標(biāo)、公司內(nèi)部管理需求，提升預(yù)算的科學(xué)性和合理性。三是加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，保證執(zhí)行率。將信息化運(yùn)用到預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控中，全面掌控預(yù)算執(zhí)行情況，按月調(diào)度、通報(bào)，保證預(yù)算執(zhí)行率。四是優(yōu)化考核體系，將預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況與單位年度考核掛鉤，提高各單位對(duì)預(yù)算的重視程度。
四、推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范、集約、高效
以建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)共享中心為目標(biāo)，一步規(guī)劃、分步實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn)，按“兩年覆蓋，三年賦能，五年領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)共享中心定位為集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心、財(cái)務(wù)監(jiān)督中心、數(shù)據(jù)服務(wù)中心和人才培養(yǎng)中心。重點(diǎn)解決制約共享中心發(fā)展的瓶頸問題，形成了遠(yuǎn)期規(guī)劃與近期目標(biāo)相結(jié)合，日常核算等事務(wù)性工作平移與數(shù)據(jù)深度分析統(tǒng)一布局的整體規(guī)劃方案并實(shí)施。目前高速集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)平臺(tái)、集中辦公，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一表單、統(tǒng)一會(huì)計(jì)流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審核規(guī)范，憑證自動(dòng)化率達(dá)到83%。對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)已初現(xiàn)雛形，集團(tuán)共享中心初步實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、集約、高效”，向著“穩(wěn)健、精益、智慧”目標(biāo)邁進(jìn)。集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三位一體的格局初步顯現(xiàn)。
五、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分別為山東高速、山東能源集團(tuán)組建了資金集中管理中心，為集團(tuán)司庫建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)
在兩個(gè)集團(tuán)工作期間，分別為其量身定制了資金集中管理模式，幫兩個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資金集中統(tǒng)一管理。將資金管理中心定位為“金融中心、理財(cái)中心、資金監(jiān)管中心、資金服務(wù)平臺(tái)”，對(duì)集團(tuán)的資金“統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一監(jiān)管”。管理制度化，制度流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，決策科學(xué)化，大幅度提高了兩個(gè)集團(tuán)資金的流動(dòng)性和資金使用效益，降低了資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
“十四五”期間山東高速集團(tuán)高速公路項(xiàng)目建設(shè)投資大、時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)融資提出更高要求。一是拓渠道，注重行業(yè)引領(lǐng)型產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)提高高速集團(tuán)資本市場(chǎng)形象和美譽(yù)度。成功發(fā)行全國(guó)地方國(guó)企規(guī)模最大成本最低的并表ABN、全國(guó)首單革命老區(qū)振興債券，創(chuàng)新全國(guó)同行業(yè)首單母子公司“雙降”杠桿融資模式，形成能復(fù)制、可推廣的權(quán)益融資新樣板。二是降成本，按照“優(yōu)存量、降增量”的工作思路，大力壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是強(qiáng)保障，提前保留信貸額度，累計(jì)保障重點(diǎn)高速公路項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目建設(shè)壓茬推進(jìn)和農(nóng)民工資及時(shí)到位；為權(quán)屬單位提供擔(dān)保、差額補(bǔ)足等增信事項(xiàng)，保障各級(jí)權(quán)屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和剛性兌付資金需求。四是降杠桿，大力引入權(quán)益資金；嚴(yán)格資產(chǎn)負(fù)債率考核，對(duì)子公司按照分類管理、重點(diǎn)監(jiān)控的思路，分行業(yè)確定了資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線和管控線；用好資本市場(chǎng)傳統(tǒng)權(quán)益融資工具，密切關(guān)注資本市場(chǎng)新興權(quán)益融資工具，大力盤活集團(tuán)多年經(jīng)營(yíng)沉淀的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。
六、底線思維，防、疏結(jié)合，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2021年在“黑天鵝”事件頻發(fā)、投資者極度敏感的大環(huán)境下，進(jìn)一步完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一是全面形成制度引領(lǐng)、專班負(fù)責(zé)的債務(wù)管理模式。設(shè)置五條發(fā)債紅線，成立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專班，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)告、監(jiān)督檢查及責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全流程監(jiān)督，早識(shí)別、早預(yù)防、早應(yīng)對(duì)、早化解。二是建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兜底防范機(jī)制。預(yù)留銀行授信額度，以備緊急情況使用；引入銀行法人透支產(chǎn)品，提高集團(tuán)資金運(yùn)用的靈活性；加強(qiáng)上市公司股權(quán)管理，降低集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是扎實(shí)做好資本市場(chǎng)輿情管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控資本市場(chǎng)輿情事件，與外部輿情監(jiān)管部門、頭部券商、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)積極溝通，有效應(yīng)對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn)，在資本市場(chǎng)“黑天鵝”事件頻發(fā)、投資者敏感的大環(huán)境下，確保不出現(xiàn)提前兌付、擠兌等債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障了融資渠道順暢、現(xiàn)金流穩(wěn)定。四是嚴(yán)禁高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。1.在《山東高速集團(tuán)有限公司高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》基礎(chǔ)上，陸續(xù)制定《合規(guī)管理辦法》《投資管理辦法》《投資風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《基金管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)委托理財(cái)、委托貸款管理的通知》《規(guī)范大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》等制度，進(jìn)一步細(xì)化各類高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理規(guī)定；2.建立集團(tuán)公司對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查全覆蓋制度，通過定期專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)審計(jì)和年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)等方式，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)前期研究、決策程序、風(fēng)險(xiǎn)防控措施以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響等；3.在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，及時(shí)明確責(zé)任主體、整改措施、整改期限，限期整改到位，并定期調(diào)度處置進(jìn)展。五是加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理。出臺(tái)《境外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法》從人員配備、資產(chǎn)管理、資金管理、會(huì)計(jì)電算化管理、信息傳遞與溝通、會(huì)計(jì)檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及突發(fā)事件管理等方面進(jìn)行了明確和規(guī)定，從制度層面提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；組織開展境外會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查、現(xiàn)金管理、對(duì)外借款等專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查，加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)監(jiān)督功能；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的日常識(shí)別和應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素，做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)備并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；充分利用海外投資保險(xiǎn)，提高安全防護(hù)水平，降低可能的風(fēng)險(xiǎn)損失。
七、眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)成本控制與資產(chǎn)盤活
一是全流程控制成本費(fèi)用。建設(shè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全過程管理，強(qiáng)化新材料、新技術(shù)應(yīng)用，節(jié)約建設(shè)成本。采購環(huán)節(jié)，擴(kuò)大集中采購范圍，合理確定采購時(shí)機(jī)，實(shí)施陽光采購。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行定額管理，加大科技投入，提高智能化水平。管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)控日常管理費(fèi)用，大力壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。大力壓縮“兩金”占用，重點(diǎn)清收期限長(zhǎng)、金額大、風(fēng)險(xiǎn)高的賬款，去化地產(chǎn)存貨。加大出僵治虧力度， 止住出血點(diǎn)。三是嚴(yán)格考核。將成本費(fèi)用控制、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)、“兩金”壓降情況均納入考核體系，考核完成情況與負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。
八、重視梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)與人才培養(yǎng)引進(jìn)
積極推進(jìn)職稱評(píng)定，優(yōu)先考慮高端會(huì)計(jì)人才的使用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自我，高層次財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)。加強(qiáng)人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，面向社會(huì)公開招聘高層次財(cái)務(wù)管理人員，分配至權(quán)屬單位，充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。每年組織不同層次、不同受眾的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，覆蓋全集團(tuán)財(cái)務(wù)人員；通過引導(dǎo)、培養(yǎng)、引進(jìn)等一系列組合拳，全方位提升集團(tuán)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才梯隊(duì)初步形成，為集團(tuán)世界一流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商建設(shè)儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)人才。
九、密切關(guān)注行業(yè)前沿發(fā)展方向，注重理論研究，為工作開展奠定理論基礎(chǔ)
視野開闊，在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，對(duì)行業(yè)前沿性的問題保持足夠的敏感性，及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究并制定實(shí)施方案，多項(xiàng)研究成果獲得嘉獎(jiǎng)并在實(shí)踐中取得良好效果。所著的《大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“票據(jù)池”系統(tǒng)的搭建與實(shí)施》獲山東省管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，《大數(shù)據(jù)平臺(tái)下財(cái)務(wù)公司價(jià)值經(jīng)營(yíng)性管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建》獲山東省財(cái)政廳優(yōu)秀案例，《企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略研究》獲山東省國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀研究成果一等獎(jiǎng)，《財(cái)務(wù)公司金融大數(shù)據(jù)自助分析平臺(tái)探索與實(shí)踐》獲山東省銀監(jiān)局信息科技風(fēng)險(xiǎn)二類成果，《管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用成果》獲山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。