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 男，蒙古族，1971年12月生，中共黨員、民建會(huì)員，工商管理碩士，正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，入選山東省高端會(huì)計(jì)人才、濟(jì)南市高層次人才、山東省高層次人才，獲得山東省“齊魯金融之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)任山東發(fā)展投資控股集團(tuán)有限公司外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。獲省級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2次，二等獎(jiǎng)2次，濟(jì)南市管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次；在國(guó)家級(jí)財(cái)經(jīng)論文評(píng)選獲一等獎(jiǎng)1次，二等獎(jiǎng)1次，省級(jí)論文評(píng)選獲三等獎(jiǎng)2次，共發(fā)表財(cái)經(jīng)類(lèi)論文9篇。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。始終堅(jiān)持學(xué)以致用，恪盡職守，優(yōu)化賦能，支持決策，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值，防范風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)績(jī)突出。

一、加強(qiáng)管控，支撐戰(zhàn)略落地

（一）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。逐級(jí)推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，完善任職單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān)全覆蓋，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，著重把握財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與服務(wù)，強(qiáng)化出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，提升了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管控水平。同時(shí)，探索將財(cái)務(wù)監(jiān)督體系融入集團(tuán)大監(jiān)督體系，切實(shí)發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督與其他監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)效用。

（二）完善全面預(yù)算管理體系。健全全員多方聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算組織體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機(jī)融合。優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系，年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，著重把握財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與服務(wù)，提升了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管控水平。將預(yù)算控制提升到價(jià)值創(chuàng)造高度，加強(qiáng)全面預(yù)算的控制、分析和考評(píng)，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行偏差，分析問(wèn)題，確保年度目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期編印財(cái)務(wù)手冊(cè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（三）建立了集團(tuán)公司多層次創(chuàng)新融資管理體系，保障了集團(tuán)公司發(fā)展資金需求。主導(dǎo)建立多層次創(chuàng)新融資管理體系，主體評(píng)級(jí)和債項(xiàng)評(píng)級(jí)連續(xù)獲評(píng)“AAA”級(jí)。在農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等累計(jì)獲得授信額度超過(guò)260億元，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行山東省分行將在“十四五”期間提供500億元融資支持。組織開(kāi)展銀行間市場(chǎng)中期票據(jù)和超短期融資券發(fā)行論證，進(jìn)一步增加集團(tuán)直接融資規(guī)模。此外，利用政府專(zhuān)項(xiàng)債、企業(yè)債、REITs、境外債等，爭(zhēng)取新能源項(xiàng)目、綠色環(huán)保項(xiàng)目長(zhǎng)期政策性貸款支持，使公司融資方式日趨多元化。

（四）創(chuàng)新考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。為引導(dǎo)進(jìn)一步激勵(lì)任職單位權(quán)屬企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)新性提出了在保持原經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，激勵(lì)權(quán)屬企業(yè)在完成預(yù)算的基礎(chǔ)上，依托奮斗目標(biāo)，最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，確保了保值增值責(zé)任落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)了權(quán)屬企業(yè)的積極性，為完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供了保障。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，保駕護(hù)航?jīng)Q策

（一）全面完善財(cái)務(wù)制度體系。從保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展、嚴(yán)格內(nèi)部控制出發(fā)，組織完善財(cái)務(wù)制度，組織制定了《資金集中管理辦法》《賬戶管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》《資金管理系統(tǒng)安全管理辦法》《內(nèi)部借款管理辦法》等16項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

（二）全面優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)智系統(tǒng)。組織組建集團(tuán)資金結(jié)算中心，搭建資金集中管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)和大額資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。逐步建立了總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式。打造了“知家底、明流向、曉分布”的資金監(jiān)管模式，提升了資金管控能力和數(shù)字化監(jiān)管水平。

（三）組織強(qiáng)化核算報(bào)告合規(guī)精準(zhǔn)管理。面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面執(zhí)行過(guò)程中遇到的金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較多、貿(mào)易性收入占收入比重較大的情況，組織各級(jí)企業(yè)全面分析，并結(jié)合實(shí)務(wù)工作對(duì)投資項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和合同條款等做好統(tǒng)籌分析，規(guī)范了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)處理。高質(zhì)量完成各年財(cái)務(wù)決算工作和財(cái)務(wù)快報(bào)工作，獲得省國(guó)資委和財(cái)政廳高度認(rèn)可，連續(xù)被評(píng)為“財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作優(yōu)秀單位”和“全省財(cái)政企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作表現(xiàn)突出單位”。

三、推動(dòng)融合，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展

（一）統(tǒng)籌構(gòu)建集團(tuán)公司投資管理體系，打造了具有影響力的投審品牌。在山東發(fā)展集團(tuán)工作期間，統(tǒng)籌構(gòu)建集團(tuán)公司投資管理體系，打造了具有影響力的投審品牌。創(chuàng)新性建成了集團(tuán)公司全流程評(píng)審工作機(jī)制、完成了具有創(chuàng)新特色的集團(tuán)投資評(píng)審管控體系、打造了“智匯發(fā)投”投審品牌。該體系實(shí)施以來(lái)，投資總額127.42億元，保證了投資項(xiàng)目質(zhì)量。2021年11月，在山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選中，該項(xiàng)成果從1200余項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，獲評(píng)一等獎(jiǎng)。同時(shí)，在省國(guó)資委系統(tǒng)也是首家成功打造完成該體系的省屬投資企業(yè)，在全省形成了具有影響力的品牌。

（二）構(gòu)建“協(xié)同融合創(chuàng)新”發(fā)展體系。在山東財(cái)金集團(tuán)工作期間，組織制定了《深化集團(tuán)公司協(xié)同融合創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，緊緊圍繞集團(tuán)公司政策、金融、資金、項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）五類(lèi)資源要素，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同融合，大力提升了協(xié)同效能?！秾?shí)施意見(jiàn)》確定了2017年13項(xiàng)協(xié)同融合重點(diǎn)任務(wù)、45個(gè)首期試點(diǎn)項(xiàng)目。該《實(shí)施意見(jiàn)》在省管企業(yè)中針對(duì)協(xié)同融合工作率先出臺(tái)，具有創(chuàng)新性。截至2017年底，在45個(gè)首期試點(diǎn)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)增量投資211.26億元，增量收入3.89億元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.67億元。該項(xiàng)目獲得2018年省管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

四、聚焦效能，創(chuàng)造價(jià)值為先

（一）強(qiáng)化山東發(fā)展投資集團(tuán)資金集中管理，構(gòu)建了靈活高效的資金配置機(jī)制。完善資金統(tǒng)籌管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化山東發(fā)展集團(tuán)資金集中管理。充分發(fā)揮資金中心平臺(tái)作用，兩年內(nèi)利用內(nèi)部資金池為權(quán)屬企業(yè)調(diào)劑資金近9億元，為任職單位節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約3200萬(wàn)元，資金使用效率明顯提高。近期募集資金25億元，與其他省管企業(yè)債券綜合平均融資成本相比，綜合資金成本實(shí)現(xiàn)下浮約6%。

（二）組織搭建山東發(fā)展集團(tuán)“1+1+N”基金管理體系，形成了省屬企業(yè)獨(dú)有的基金管理品牌。近2年時(shí)間里，先后與多家央企合作，落地了國(guó)家先進(jìn)能源示范區(qū)項(xiàng)目；設(shè)立規(guī)模100億元產(chǎn)業(yè)母基金，確定了新能源、新材料等4個(gè)重點(diǎn)投向；深度參與國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)基金，布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，當(dāng)年投資當(dāng)年見(jiàn)效。截至2021年末，山東發(fā)展集團(tuán)管理和參與出資的基金共計(jì)約40支，累計(jì)完成投資約370億元，投資企業(yè)上市達(dá)到7家，公司凈利潤(rùn)三年內(nèi)復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%。

（三）組織創(chuàng)新了山東海洋集團(tuán)審計(jì)工作模式。以管理審計(jì)為目標(biāo)，組織完成內(nèi)審項(xiàng)目20余個(gè)，完成審計(jì)報(bào)告30余篇，提出審計(jì)建議110余條。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮了重大作用，大幅的提升了管理，創(chuàng)造了價(jià)值。所負(fù)責(zé)的審計(jì)部門(mén)獲得2013、2014年度全省內(nèi)審機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

五、多措并舉，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)

（一）實(shí)施多維度監(jiān)管，系統(tǒng)性評(píng)估，精準(zhǔn)性防控。組織山東發(fā)展投資集團(tuán)采取強(qiáng)化投資管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)證券化等扎實(shí)有效的工作措施嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并一企一策確定了資產(chǎn)負(fù)債率監(jiān)管線，確保了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體安全可控。同時(shí)，從債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和表外風(fēng)險(xiǎn)多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，統(tǒng)籌事后監(jiān)管與過(guò)程監(jiān)管，近兩年妥善化解風(fēng)險(xiǎn)隱患10余項(xiàng)。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制及管理體系，有效實(shí)施防控。組織構(gòu)建了山東海洋集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控及內(nèi)部控制等獨(dú)具特色的“三位一體”的管理體系，建立了重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效分解及考核機(jī)制，建成并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化。組織建立并實(shí)施了公司重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立了投資項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及實(shí)施模式，審核完成了15個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

六、綜合培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)能力

（一）組織打造學(xué)習(xí)型部門(mén)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。以全國(guó)及山東省高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程為引導(dǎo)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式委托國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、事務(wù)所等開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)不少于100人次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力。

（二）強(qiáng)化人才引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力。注重財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，近兩年，1人取得正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，2人取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。引進(jìn)濟(jì)南市會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才2人。支持財(cái)務(wù)人員參加職稱(chēng)考試及各類(lèi)高端人才選拔，提高素質(zhì)水平。兩年內(nèi)公司新取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格4人，總部擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中高級(jí)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員占比達(dá)到81%。

面對(duì)百年未有之大變局，張希才深知唯有堅(jiān)持正確的政治方向，才能堅(jiān)定不移，唯有心中有大格局，才能攻堅(jiān)克難。對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)理念、方法、措施、任務(wù)，會(huì)計(jì)高質(zhì)量發(fā)展之路需要我持續(xù)學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，山東發(fā)展集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，將圍繞“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)，展現(xiàn)新時(shí)代會(huì)計(jì)人的風(fēng)采!