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2022年度高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》全真模擬試卷 一、案例分析題必答題( 本類題共7題,共80分.凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過程 ;計(jì) 算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比只保留百分號(hào)前兩 位小數(shù).凡要求分析、說明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述.請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答)
. [ 本 題 1 5 分 ]甲公司是一家國(guó)有上市公司,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),橫跨電子、物流、金 融、房地產(chǎn)等行業(yè).在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理.
(1)2021年 11月 15 日召開了2022年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議,各發(fā)言人員發(fā)言 要點(diǎn)如下:
預(yù)算管理委員會(huì)辦公室主任: 2021年 12月,預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制完成2022年度全 面預(yù)算草案 ;2022年 1月, 甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn) 行審議 ;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá) 執(zhí)行。
A事業(yè)部經(jīng)理: 鑒于建筑材料的價(jià)格持續(xù)上漲,2022年 1月3 日,公司將并購一家乙 建筑材料生產(chǎn)企業(yè),并入A事業(yè)部進(jìn)行管理, 乙企業(yè)注銷.2022年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目和金額 與往年相比不具備可比性,因此本事業(yè)部的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法來編制.
總經(jīng)理: 全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán),具有承上啟下的作用.全 面預(yù)算考核是一種動(dòng)態(tài)考核和綜合考核,企業(yè)只需在特定預(yù)算完成后適時(shí)進(jìn)行考核, 以便 更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo)。
(2) 甲公司在并購乙企業(yè)前,聘請(qǐng)了資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行估值,資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以 2022~2026年為預(yù)測(cè)期,匯總的該企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表所示:
乙企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 單位: 萬元
項(xiàng) 目 |
2022年 |
2023年 |
2024年 |
2025年 |
2026年 |
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |
300 |
320 |
460 |
530 |
600 |
折舊及攤銷 |
220 |
240 |
300 |
410 |
480 |
資本支出 |
110 |
135 |
160 |
200 |
240 |
營(yíng)運(yùn)資金增加額 |
80 |
85 |
95 |
120 |
100 |
假定從2027年開始, 乙企業(yè)自由現(xiàn)金流量以5% 的年復(fù)利增長(zhǎng)率固定增長(zhǎng), 乙企業(yè)的 加權(quán)平均資本成本為 10%.
1
部分現(xiàn)值系數(shù)如下表所示:
期數(shù) |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(10%) |
0.909 1 |
0.8264 |
0.7513 |
0.683 0 |
0.6209 |
假定不考慮其他因素
要求:
(1)根據(jù)資料(1),指出預(yù)算管理委員會(huì)辦公室主任的觀點(diǎn)是否正確,并簡(jiǎn)要說明 理由。
(2)根據(jù)資料(1),指出A事業(yè)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確,并簡(jiǎn)要說明理由.
(3)根據(jù)資料(1) ,從并購雙方所處行業(yè)相關(guān)性和并購后雙方法人地位的變化情況來 看,甲公司并購乙企業(yè)屬于哪種并購類型.
(4) 根據(jù)資料(1),指出總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確,并簡(jiǎn)要說明理由.
(5)根據(jù)資料(2) ,計(jì)算乙企業(yè)的價(jià)值.
2.[本題15分]甲公司是一家從事果汁飲品生產(chǎn)和銷售的公司,2022年計(jì)劃在上海證 券交易所主板上市,遂聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2021年度內(nèi)部控制情況進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn) 如下情況:
(1)內(nèi)部環(huán)境方面.甲公司為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,積極建立和實(shí)施 統(tǒng)一的、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程,建立了規(guī) 范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督、執(zhí)行等方面 的職責(zé)權(quán)限,形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制.除此之外,甲公司對(duì)人才的選拔也是 力求做到完美,將員工的個(gè)人能力和行業(yè)個(gè)人地位排行作為準(zhǔn)入的唯一重要考慮指標(biāo).
(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面.甲公司積極地對(duì)公司內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行分析,評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的 影響程度,并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)地調(diào)整公司的運(yùn)營(yíng)策略,以將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的不利影響降低 到可承受度之內(nèi).但是公司經(jīng)營(yíng)還是存在不確定性,特別是甲公司處在生產(chǎn)和銷售食品的 行業(yè),更是對(duì)食品安全方面有很高的要求,甲公司曾經(jīng)也出現(xiàn)過因?yàn)槭称钒踩珨?shù)據(jù)不達(dá)標(biāo) 被消費(fèi)者提起訴訟的情況
(3) 控制活動(dòng)方面.甲公司在沒有聘請(qǐng)外部審計(jì)之前,已經(jīng)對(duì)公司的各種情況進(jìn)行了初 步分析和改進(jìn),但是在授權(quán)審批方面一直是薄弱項(xiàng).甲公司根據(jù)要求建立了授權(quán)審批制度, 規(guī)范了常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的職權(quán)范圍,特別明確常規(guī)授權(quán)可以辦理企業(yè)在特殊情況、特 定條件下例外的非常規(guī)性交易事項(xiàng)
(4) 信息與溝通方面.甲公司管理層深知信息的價(jià)值必須通過傳遞和使用才能體現(xiàn),遂 積極地根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立健全信息溝通制度。將內(nèi)部控制相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級(jí)次、 責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間,以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進(jìn) 行溝通和反饋。并特別強(qiáng)調(diào)重要的信息必須及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及全體員工。
(5) 內(nèi)部監(jiān)督方面.甲公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立健全監(jiān)督機(jī)制,將內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督,二者各自履行相應(yīng)職責(zé).并規(guī)定將監(jiān)督情況形成書面報(bào)告,在報(bào)告中需要揭 示存在的內(nèi)部控制缺陷. 同時(shí)建立了內(nèi)部監(jiān)督報(bào)告的有效報(bào)告渠道,確保發(fā)現(xiàn)的重要問題 能及時(shí)送達(dá)至治理層和內(nèi)部審計(jì)部門
針對(duì)上述情況, 內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作,并發(fā)表了如 下看法:
(1) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析.①可以采用情景分析的定性分析方法,以及敏感性分析、蒙特卡洛 模擬的定量分析方法,定性分析與定量分析結(jié)合運(yùn)用,提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性. ② 企業(yè)在 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)只需要對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策 略提供支持。
(2) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì). ① 應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,合理選擇應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)對(duì)方案.在考慮應(yīng) 對(duì)方案的時(shí)候,不同應(yīng)對(duì)方案均需要確定統(tǒng)一的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn). ②甲公司于2021年 發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼 亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障.這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中 的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
假定不考慮其他因素。
要求 :
(1) 根據(jù)資料,從企業(yè)內(nèi)部控制的五要素方面,判斷甲公司的內(nèi)部控制是否存在不當(dāng)之 處,如存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要說明理由.
(2) 根據(jù)資料,判斷內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理的看法是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要 說明理由。
3.[ 本題 10 分 ]甲公司是一家高科技公司,致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售計(jì)算機(jī)軟件、在 線服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)。
(1) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑,可以根據(jù)價(jià)值鏈分析理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響進(jìn)行 分析,根據(jù)近一段時(shí)間的調(diào)查,主要分析到的內(nèi)容包括:
①當(dāng)其他電腦制造商都通過海運(yùn)獲取零部件以降低運(yùn)費(fèi)時(shí),甲公司卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新, 以空運(yùn)方式迅速鋪貨
②甲公司注重對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),保證員工能夠掌握最先進(jìn)的技能.
③甲公司在每一次新品展示會(huì)上,在場(chǎng)地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個(gè)細(xì)節(jié)上 盡善盡美地為產(chǎn)品營(yíng)造出科技、創(chuàng)新和時(shí)尚的氛圍
④ 重視消費(fèi)者體驗(yàn),通過創(chuàng)新這一根本,不斷推出簡(jiǎn)潔、實(shí)用、人性化的產(chǎn)品,特別
是對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,使其擁有不同階段的用戶.
⑤創(chuàng)新、注重智慧和朝氣的富有生命力的企業(yè)文化,是給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力
⑥甲公司聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行廣告策劃。
(2) 甲公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)一直都是在國(guó)內(nèi),公司管理層有想要把市場(chǎng)擴(kuò)張至全球的意向, 但是面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)過分析公司目前情況以及類似的企業(yè)案例得出結(jié)論,公司想要擴(kuò)張市場(chǎng)是可以的,但是目前的資金只能維持短短幾個(gè)月,公司將面臨運(yùn)營(yíng)資金短缺的 瓶頸.而且想要拓展國(guó)外市場(chǎng),國(guó)外企業(yè)一 般都是要求按照其本國(guó)的貨幣進(jìn)行交易結(jié)算, 需要考慮各國(guó)匯率的影響.在擴(kuò)張全球市場(chǎng)的同時(shí),必須關(guān)注各國(guó)的法律規(guī)定和公司所在
行業(yè)的政治環(huán)境,避免出現(xiàn)因?yàn)閲?guó)別不同,導(dǎo)致公司面臨法律訴訟的情況.
經(jīng)過權(quán)衡利弊之后,2020年初,甲公司擬收購乙集團(tuán)公司旗下國(guó)外子公司丙公司,丙 公司是一家生產(chǎn)和銷售個(gè)人計(jì)算機(jī)的制造業(yè)企業(yè),甲公司組織公司中高層管理人員召開收 購丙公司研討會(huì),部分與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
總經(jīng)理: 通過企業(yè)價(jià)值鏈分析,如果并購丙公司成功,將有助于公司快速打人國(guó)外市 場(chǎng),為把市場(chǎng)擴(kuò)張至全球做好鋪墊.
財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 經(jīng)過與乙集團(tuán)公司洽談,乙集團(tuán)公司給出的丙公司收購對(duì)價(jià)為10.3億 元,專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估丙公司的估值為9億元,如果收購丙公司,還將發(fā)生律師費(fèi)、審計(jì) 費(fèi)、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購交易費(fèi)用0.9億元.甲公司當(dāng)前的估值為42億元,收 購丙公司并整合后,預(yù)計(jì)整體價(jià)值可達(dá)到58億元.
假定不考慮其他因素。
要求
(1) 根據(jù)資料(1) ,依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論,對(duì)甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分類.
(2) 根據(jù)資料(2) ,按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分,指出甲公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),并分別說明 理由。
(3) 根據(jù)資料(2) 總經(jīng)理的發(fā)言,判斷甲公司進(jìn)行了何種價(jià)值鏈分析(如能細(xì)分,請(qǐng)將 其進(jìn)一步細(xì)分) .
(4) 根據(jù)資料(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言,計(jì)算并購丙公司的并購收益、并購溢價(jià)和并購凈 收益,并判斷并購丙公司是否具備財(cái)務(wù)可行性.
4.[本題10分] 甲公司是一家重型設(shè)備加工企業(yè),為了提高管理效率,保障公司內(nèi)部
所有員工都盯住戰(zhàn)略目標(biāo),召開績(jī)效評(píng)價(jià)專題討論會(huì),擬選擇與戰(zhàn)略推進(jìn)密切相關(guān)的關(guān)鍵 指標(biāo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。會(huì)議資料摘錄如下:
(1) 要求科學(xué)的選擇和設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該概念明確、可度量、與戰(zhàn) 略高度相關(guān)、并能反映企業(yè)績(jī)效結(jié)果,每一層的指標(biāo)數(shù)量限定在5-8個(gè)
(2) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置,必須考慮該指標(biāo)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度.如果影響企業(yè) 整體價(jià)值指標(biāo)未完成,即使其他指標(biāo)完成,也視為未完成績(jī)效.
假定不考慮其他因素。
要求:
(1) 根據(jù)資料(1) ,指出如何制定企業(yè)級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).
(2)根據(jù)資料(1),指出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明 理由。
(3) 根據(jù)資料(2) ,指出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明理由。
(4) 根據(jù)資料,指出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的缺點(diǎn).
5.[ 本題 10 分 ]甲公司是一家境內(nèi)上市的國(guó)有企業(yè)集團(tuán),主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè) 計(jì)等業(yè)務(wù),正處于從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段.2021年 10月, 甲公 司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和境外直接投資研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn) 如下 :
(1)總經(jīng)理 : 近年來,公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ) 設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴(kuò)張。為了抓住"一帶一 路"建設(shè)帶來的機(jī)遇,我們應(yīng)該加快國(guó)外市場(chǎng)的投資布局,建議在"一帶一路"沿線國(guó)家直 接購買當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張
(2) 投資部經(jīng)理: 在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)下,公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升,但是公司海外業(yè)務(wù)關(guān)鍵 崗位人才短缺的問題日益嚴(yán)重,制約著公司"走出去" 的步伐.預(yù)計(jì)未來五年內(nèi),我國(guó)基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速.但從目前國(guó)際局勢(shì)來看,部分 國(guó)家安全形勢(shì)不容樂觀,一旦發(fā)生政治動(dòng)蕩,發(fā)生的損失是不可逆轉(zhuǎn)的
(3) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 公司要實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模的擴(kuò)張,僅僅依靠?jī)?nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.公司 必須積極拓展融資渠道,建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來籌集資金,從而滿 足公司投資業(yè)務(wù)的資金需求。
假定不考慮其他因素。
要求 :
(1) 根據(jù)資料(1),指出甲公司近年來所采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型 (如能細(xì)分,請(qǐng)寫出 細(xì)分戰(zhàn)略類型) , 并說明理由 .
(2) 根據(jù)資料(1) ,指出總經(jīng)理建議公司應(yīng)采取的境外直接投資的方式,并說明理由.
(3)根據(jù)資料(1)和 (2), 結(jié)合SWOT模型 ,指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅
(4) 根據(jù)資料(3) ,指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略類型 (基于融資方式), 并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。
6.[ 本題 10 分 ]] 甲單位為一省級(jí)事業(yè)單位, 已執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,根據(jù)省級(jí)財(cái)政 部門的要求,其參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定.2019年 7月,甲單位審計(jì)處組織人員召開2019年上半年資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、政府采購等相關(guān)工 作會(huì)議,會(huì)上討論了如下事項(xiàng) :
(1) 關(guān)于甲單位預(yù)算草案中住房改革支出的編制,財(cái)務(wù)處王某建議將住房公積金、提租 補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼均納入住房改革支出預(yù)算的編制范圍,并將住房改革支出按照支出功能分 類科目列入"住房保障支出"類,按照支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入"工資福利支出"類
(2) 2019年3月, 甲單位為進(jìn)行一項(xiàng)科研活動(dòng),擬采購一臺(tái)專用設(shè)備 (屬于集中采購目 錄范圍,且達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)) . 由于該項(xiàng)科研活動(dòng)時(shí)間較為緊急,為節(jié)省時(shí)間,經(jīng)單 位領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn),政府采購人員已于2019年3月底采用非公開招標(biāo)方式完成采購活動(dòng)并將設(shè)備投入使用.政府采購負(fù)責(zé)人劉某解釋, 由于該采購項(xiàng)目時(shí)間緊迫,無需上級(jí)主管單位 的審批,單位可直接進(jìn)行采購
(3) 2019年4月, 甲單位組織相關(guān)人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查,檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備 (賬 面原值900萬元, 已計(jì)提折舊800萬元)已嚴(yán)重毀損,不能滿足使用要求. 甲單位報(bào)經(jīng)主管 部門審批后直接進(jìn)行了處置,并將取得的殘值變價(jià)收入20萬元作為單位自有資金處理.財(cái) 務(wù)處李某解釋,該批辦公設(shè)備的殘值變價(jià)收入金額較低,應(yīng)當(dāng)留歸本單位使用
(4)甲單位屬于增值稅一般納稅人 , 適用的增值稅稅率為 13%,2019 年 5 月 , 以政府 集中采購方式購入非自用材料一批,總價(jià)款226萬元(含稅價(jià)) ,款項(xiàng)已經(jīng)通過財(cái)政直接支 付方式支付,材料已經(jīng)由供應(yīng)商交付甲單位. 甲單位的會(huì)計(jì)處理為增加庫存物品和財(cái)政撥 款收入各226 萬元
(5) 甲單位M項(xiàng)目在2019年4月底提前完成,形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金200萬元 財(cái)務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測(cè)算,下達(dá)的N項(xiàng)目預(yù)算控制限額600萬元不足,預(yù)計(jì)完成N項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi) 支出800萬元,于是直接將M項(xiàng)目剩余財(cái)政撥款資金追加用于存在資金缺口的N項(xiàng)目.
假定不考慮其他因素。
要求 :
根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng) 判斷事項(xiàng)(1) 至(5) 的處理是否正確.如不正確,指出正確的處理.
7.[ 本題 10 分 ]通達(dá)集團(tuán)是一家民營(yíng)股份制集團(tuán)企業(yè) , 成立于 2007年 ,旗下員工達(dá) 3000余人,總部位于東部某市.該公司現(xiàn)已形成四大主業(yè)、七個(gè)事業(yè)部 : 一是物流業(yè) , 二 是農(nóng)機(jī)流通業(yè),三是工程機(jī)械流通業(yè), 四是生產(chǎn)銷售商品混凝土,在我國(guó)多個(gè)省市設(shè)立集 團(tuán)下屬分公司.為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,通達(dá)集團(tuán)擬實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù),2021年一季度 末,通達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門召開由財(cái)務(wù)骨干人員參加的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研討會(huì).有關(guān)人員發(fā) 言要點(diǎn)如下:
會(huì)計(jì)人員A: 實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù),應(yīng)將下屬單位的財(cái)務(wù)人員集中在一起辦公,不 需要改變?cè)瓉淼臉I(yè)務(wù)處理流程和人員分工。
會(huì)計(jì)人員B: 財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)外包都會(huì)使企業(yè)集團(tuán)的分子公司不再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,相 關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理都委托給了分子公司實(shí)體之外的其他單位或部門處理,并且,都能幫助 集團(tuán)內(nèi)部分子公司更多地把精力集中在核心業(yè)務(wù)上,因此,二者沒有區(qū)別.
會(huì)計(jì)人員C: 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通常有兩種關(guān)系模式 : 第一種 是平行關(guān)系,都直接向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào),兩者之間屬于協(xié)同合作的關(guān)系,這種 模式有利于增強(qiáng)集團(tuán)政策推行的力度 ;第二種是歸屬關(guān)系,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服從于集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告,這種模式有利于提高組 織效率。
假設(shè)不考慮其他因素。
要求: 根據(jù)資料,逐項(xiàng)判斷通達(dá)集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的發(fā)言是否正確,如不正確,說明理由.
二、案例分析題選答題(第8題、第9題為選答題,考生應(yīng)選其中一題作答,本類題 20分.凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保 留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù).凡要求分析、說明理由的,必須 有相應(yīng)的文字闡述.請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答)
8.[本題20分]甲公司為一家非上市公司.甲公司在編制2020年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),內(nèi) 審部門就2020年以下有關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理提出異議:
(1)2020年6月1日,甲公司自二級(jí)市場(chǎng)購入乙公司1%有表決權(quán)股份,甲公司對(duì)乙上 市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項(xiàng)股票投資分類為以公允價(jià)值計(jì)量 且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。甲公司將購入該股票時(shí)所支付的買價(jià)和傭金手續(xù)費(fèi)等 一并計(jì)人該項(xiàng)金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額。
(2) 2020年7月1日,甲公司從上海證券交易所購入丙公司2020年1月1日發(fā)行的 3年期債券50萬份.該債券面值總額為5000萬元,票面年利率為4.5%,于每年年初支付 上一年度債券利息.甲公司購買丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬元(包括交易費(fèi)用) . 甲公 司持有該債券的目的是為了滿足每日流動(dòng)性需求,為了降低其管理流動(dòng)性需求的成本,甲 公司高度關(guān)注該金融資產(chǎn)組合的回報(bào),包括收取的合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)的利得或 損失.該項(xiàng)債券的相關(guān)合同條款表明其在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,僅為對(duì)本金和以未償 付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付,因此甲公司將該債券分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì) 人其他綜合收益的金融資產(chǎn)。甲公司該項(xiàng)金融資產(chǎn)不屬于購買或源生時(shí)已發(fā)生信用減值的 金融工具。
2020年12月31日,由于市場(chǎng)利率變動(dòng)等外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響,該債務(wù)工具 的公允價(jià)值跌至4110萬元.甲公司認(rèn)為,雖然該工具的信用風(fēng)險(xiǎn)自初始確認(rèn)后并無顯著增 加,但由于其公允價(jià)值下跌幅度過大,因此應(yīng)當(dāng)按照相當(dāng)于該金融工具整個(gè)存續(xù)期內(nèi)預(yù)期 信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備。
(3) 2020年7月15日,甲公司發(fā)行了一 項(xiàng)由其自行決定是否派發(fā)股利的含6%非累積 股利的優(yōu)先股.該項(xiàng)優(yōu)先股附有一項(xiàng)或有結(jié)算條款,即如果適用的稅務(wù)或會(huì)計(jì)處理要求在 未來期間被修訂,該股份將被贖回
甲公司認(rèn)為"適用的稅務(wù)或會(huì)計(jì)處理要求被修訂"屬于發(fā)行人和持有人均無法控制的現(xiàn) 實(shí)的或有事項(xiàng),可能導(dǎo)致甲公司在除其清算之外的時(shí)間必須交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn),因 此將該金融工具分類為一項(xiàng)金融負(fù)債。
(4) 2020年8月5日,甲公司利用境外衍生品市場(chǎng)開展原材料X套期保值.針對(duì)原材 料X市場(chǎng)價(jià)格總體上漲的情況,甲公司決定對(duì)2個(gè)月后需購入的該原材料采用買入套期保 值方式進(jìn)行套期保值,并與有關(guān)方簽訂了正式協(xié)議.
(5)2020年9月1日,甲公司與某投資機(jī)構(gòu)簽訂合同,按照合同,投資機(jī)構(gòu)向甲公司提 供100盎司黃金.6個(gè)月后,甲公司應(yīng)當(dāng)向投資機(jī)構(gòu)支付與110盎司黃金等值的本公司股票 以結(jié)算該合同.其中,黃金價(jià)值按6個(gè)月后的市場(chǎng)公允價(jià)值確定,股票數(shù)量以到期日前30個(gè)交易日甲公司股票的平均收盤價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。甲公司將該合同分類為權(quán)益工具。 假定不考慮其他因素
要求: 根據(jù)上述資料,逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對(duì)相關(guān)金融工具的分類是否正確,如不 正確,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由
9.[本題20分]某省省級(jí)行政事業(yè)單位按照省級(jí)財(cái)政部門要求,參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)行政 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定,并已實(shí)行國(guó)庫集中支付制度.該省農(nóng)業(yè)廳 下設(shè)一所研究中心,該研究中心屬國(guó)家設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu).農(nóng)業(yè)廳及研究中心自2019年1月 1日起執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《政府會(huì)計(jì)制度》.2019年11月,該省農(nóng)業(yè)廳財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組 織有關(guān)人員召開工作會(huì)議,對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究
關(guān)于對(duì)下屬研究中心的管理事項(xiàng):
(1) 在2020年"二上"預(yù)算編制階段,研究中心根據(jù)當(dāng)?shù)毓┡M(fèi)上調(diào)的具體情況,決定 在日常公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制數(shù)內(nèi),適當(dāng)減少物業(yè)及保安費(fèi)、增加供暖費(fèi).會(huì)議建議審核同 意并報(bào)省財(cái)政廳。
(2) 2019年4月,研究中心自主決定將一項(xiàng)持有的科技成果作價(jià)投資,未報(bào)主管部門、 財(cái)政部門審批。
(3) 研究中心一房屋修繕項(xiàng)目原計(jì)劃于2019年2至5月份實(shí)施,該項(xiàng)目已于1月底收 到財(cái)政授權(quán)支付額度,并于2月初與工程施工方簽訂合同.但由于施工設(shè)計(jì)存在問題,房 屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài),合同無法如期實(shí)施.2019年5月30日,為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn) 度,研究中心將該項(xiàng)目資金用于正在實(shí)施的其他基建項(xiàng)目
(4) 2019年6月,研究中心經(jīng)財(cái)政批復(fù)購置一套研究設(shè)備,與中標(biāo)的甲公司簽訂了總 價(jià)500萬元的政府采購合同.為了保證服務(wù)配套的要求,研究中心決定繼續(xù)從原供應(yīng)商甲 公司處采購金額為60萬元的配套設(shè)備。
(5) 2019年7月,采購工作人員王某購買一批價(jià)值5萬元的研究材料,通過公務(wù)卡結(jié)算 并已經(jīng)辦理報(bào)銷還款手續(xù).當(dāng)月,研究人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題(材料尚未領(lǐng)用),經(jīng)同供貨商 協(xié)商,對(duì)方同意退回80%的貨款,并將4萬元退貨款退回王某的公務(wù)卡.根據(jù)公務(wù)卡管理 制度的規(guī)定,王某在收到退款后,及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理了退款手續(xù),財(cái)務(wù)部門據(jù)此將王某 公務(wù)卡中的4萬元退貨款退回研究中心零余額賬戶并進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理: 增加零余額賬 戶用款額度4萬元,沖銷相應(yīng)支出4萬元
(6) 2018年9月1日,研究中心支付價(jià)款10萬元購入5年期國(guó)債,另支付相關(guān)交易費(fèi) 用3500元.該批國(guó)債面值總額10萬元,票面年利率5%,每年付息一次.2019年8月 31日,研究中心收到國(guó)債利息5000元,并將其計(jì)入事業(yè)收入.
關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級(jí)的事項(xiàng):
(7)農(nóng)業(yè)廳項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理辦法規(guī)定,所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績(jī)效管理,內(nèi)部 各單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績(jī)效目標(biāo).2019年4月,后勤管理處申請(qǐng)對(duì)辦公樓進(jìn)行裝 修改造,預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)100萬元.后勤管理處將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定為"該工程完成后將更好地滿足行政及業(yè)務(wù)管理部門的辦公需要,能夠?yàn)楣芾韺?、業(yè)務(wù)人員及服務(wù)對(duì)象提供良 好的工作與交流環(huán)境",同時(shí)采用產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等績(jī)效指標(biāo)對(duì)績(jī)效目標(biāo) 進(jìn)行細(xì)化和量化描述。
(8) 2019年6月,農(nóng)業(yè)廳接受乙公司捐贈(zèng)的一批價(jià)值5萬元的材料,未發(fā)生相關(guān)稅費(fèi). 財(cái)務(wù)處據(jù)此作增加存貨和資產(chǎn)基金(存貨) 各5萬元, 同時(shí)增加事業(yè)支出和其他收入 (捐贈(zèng)收 入)各 5 萬 元 的 處 理 .
(9) 在2020年"二上"預(yù)算編制過程中,農(nóng)業(yè)廳遵循重點(diǎn)性原則,優(yōu)先保證基本支出, 后安排項(xiàng)目支出 ;先重點(diǎn)、急需項(xiàng)目,后一般項(xiàng)目.
(10) 2019年10月,農(nóng)業(yè)廳對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行漏洞修補(bǔ),由此產(chǎn)生的支出5萬元已 通過財(cái)政授權(quán)支付方式支付,財(cái)務(wù)處據(jù)此做增加無形資產(chǎn)和財(cái)政撥款收入各5萬元的處理.
假定不考慮其他因素
要 求 :
根據(jù)部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、政府會(huì)計(jì)制度、政府采購等國(guó)家有 關(guān)規(guī)定,進(jìn)行如下分析、判斷 :
(1) 逐項(xiàng)判斷研究中心事項(xiàng)(1)至 (6) 的做法或處理是否正確;對(duì)事項(xiàng)(1) 至(4) , 如 不 正確,分別說明理由 ;對(duì)事項(xiàng) (5)、(6) , 如不正確 , 分別說明正確的處理 .
(2) 逐項(xiàng)判斷農(nóng)業(yè)廳事項(xiàng) (7) 至(10) 的做法或處理是否正確 ; 如不正確 , 分別說明 理由。