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2022年度高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》全真模擬試卷

 一、案例分析題必答題( 本類題共7,80.凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過程 ;計(jì) 算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比只保留百分號(hào)前兩 位小數(shù).凡要求分析、說明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述.請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答)

. [ 1 5 ]甲公司是一家國(guó)有上市公司,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),橫跨電子、物流、金 融、房地產(chǎn)等行業(yè).在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理.

(1)2021 11 15 日召開了2022年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議,各發(fā)言人員發(fā)言 要點(diǎn)如下:

預(yù)算管理委員會(huì)辦公室主任: 2021 12,預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制完成2022年度全 面預(yù)算草案 ;2022 1, 甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn) 行審議 ;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá) 執(zhí)行。

A事業(yè)部經(jīng)理:  鑒于建筑材料的價(jià)格持續(xù)上漲,2022 13 ,公司將并購一家乙  建筑材料生產(chǎn)企業(yè),并入A事業(yè)部進(jìn)行管理, 乙企業(yè)注銷.2022年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目和金額 與往年相比不具備可比性,因此本事業(yè)部的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法來編制.

總經(jīng)理: 全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán),具有承上啟下的作用. 面預(yù)算考核是一種動(dòng)態(tài)考核和綜合考核,企業(yè)只需在特定預(yù)算完成后適時(shí)進(jìn)行考核, 以便 更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo)。

(2) 甲公司在并購乙企業(yè)前,聘請(qǐng)了資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行估值,資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以 2022~2026年為預(yù)測(cè)期,匯總的該企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表所示:

乙企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)                      單位: 萬元

 

項(xiàng)

2022

2023

2024

2025

2026

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

300

320

460

530

600

折舊及攤銷

220

240

300

410

480

資本支出

110

135

160

200

240

營(yíng)運(yùn)資金增加額

80

85

95

120

100

假定從2027年開始, 乙企業(yè)自由現(xiàn)金流量以5% 的年復(fù)利增長(zhǎng)率固定增長(zhǎng), 乙企業(yè)的 加權(quán)平均資本成本為 10%.

1


部分現(xiàn)值系數(shù)如下表所示:

 

期數(shù)

 

2

3

4

5

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(10%)

0.909 1

0.8264

0.7513

0.683 0

0.6209

假定不考慮其他因素

要求:

(1)根據(jù)資料(1),指出預(yù)算管理委員會(huì)辦公室主任的觀點(diǎn)是否正確,并簡(jiǎn)要說明 理由。

(2)根據(jù)資料(1),指出A事業(yè)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確,并簡(jiǎn)要說明理由.

(3)根據(jù)資料(1) ,從并購雙方所處行業(yè)相關(guān)性和并購后雙方法人地位的變化情況來 ,甲公司并購乙企業(yè)屬于哪種并購類型.

(4) 根據(jù)資料(1),指出總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確,并簡(jiǎn)要說明理由.

(5)根據(jù)資料(2) ,計(jì)算乙企業(yè)的價(jià)值.

2.[本題15]甲公司是一家從事果汁飲品生產(chǎn)和銷售的公司,2022年計(jì)劃在上海證 券交易所主板上市,遂聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2021年度內(nèi)部控制情況進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn) 如下情況:

(1)內(nèi)部環(huán)境方面.甲公司為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,積極建立和實(shí)施 統(tǒng)一的、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程,建立了規(guī) 范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督、執(zhí)行等方面  的職責(zé)權(quán)限,形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制.除此之外,甲公司對(duì)人才的選拔也是 力求做到完美,將員工的個(gè)人能力和行業(yè)個(gè)人地位排行作為準(zhǔn)入的唯一重要考慮指標(biāo).

(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面.甲公司積極地對(duì)公司內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行分析,評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的 影響程度,并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)地調(diào)整公司的運(yùn)營(yíng)策略,以將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的不利影響降低 到可承受度之內(nèi).但是公司經(jīng)營(yíng)還是存在不確定性,特別是甲公司處在生產(chǎn)和銷售食品的 行業(yè),更是對(duì)食品安全方面有很高的要求,甲公司曾經(jīng)也出現(xiàn)過因?yàn)槭称钒踩珨?shù)據(jù)不達(dá)標(biāo) 被消費(fèi)者提起訴訟的情況

(3) 控制活動(dòng)方面.甲公司在沒有聘請(qǐng)外部審計(jì)之前,已經(jīng)對(duì)公司的各種情況進(jìn)行了初 步分析和改進(jìn),但是在授權(quán)審批方面一直是薄弱項(xiàng).甲公司根據(jù)要求建立了授權(quán)審批制度, 規(guī)范了常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的職權(quán)范圍,特別明確常規(guī)授權(quán)可以辦理企業(yè)在特殊情況、特 定條件下例外的非常規(guī)性交易事項(xiàng)

(4) 信息與溝通方面.甲公司管理層深知信息的價(jià)值必須通過傳遞和使用才能體現(xiàn),  積極地根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立健全信息溝通制度。將內(nèi)部控制相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級(jí)次、 責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間,以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進(jìn)  行溝通和反饋。并特別強(qiáng)調(diào)重要的信息必須及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及全體員工。

(5) 內(nèi)部監(jiān)督方面.甲公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立健全監(jiān)督機(jī)制,將內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督,二者各自履行相應(yīng)職責(zé).并規(guī)定將監(jiān)督情況形成書面報(bào)告,在報(bào)告中需要揭 示存在的內(nèi)部控制缺陷. 同時(shí)建立了內(nèi)部監(jiān)督報(bào)告的有效報(bào)告渠道,確保發(fā)現(xiàn)的重要問題 能及時(shí)送達(dá)至治理層和內(nèi)部審計(jì)部門

針對(duì)上述情況, 內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作,并發(fā)表了如 下看法:

(1) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析.①可以采用情景分析的定性分析方法,以及敏感性分析、蒙特卡洛  模擬的定量分析方法,定性分析與定量分析結(jié)合運(yùn)用,提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性. 企業(yè)在 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)只需要對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策 略提供支持。

(2) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì). 應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,合理選擇應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)對(duì)方案.在考慮應(yīng) 對(duì)方案的時(shí)候,不同應(yīng)對(duì)方案均需要確定統(tǒng)一的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn). 甲公司于2021 發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼 亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障.這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中 的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

假定不考慮其他因素。

要求 :

(1) 根據(jù)資料,從企業(yè)內(nèi)部控制的五要素方面,判斷甲公司的內(nèi)部控制是否存在不當(dāng)之 ,如存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要說明理由.

(2) 根據(jù)資料,判斷內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理的看法是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要 說明理由。

3.[ 本題 10 ]甲公司是一家高科技公司,致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售計(jì)算機(jī)軟件、在 線服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)。

(1) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑,可以根據(jù)價(jià)值鏈分析理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響進(jìn)行 分析,根據(jù)近一段時(shí)間的調(diào)查,主要分析到的內(nèi)容包括:

當(dāng)其他電腦制造商都通過海運(yùn)獲取零部件以降低運(yùn)費(fèi)時(shí),甲公司卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新, 以空運(yùn)方式迅速鋪貨

甲公司注重對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),保證員工能夠掌握最先進(jìn)的技能.

甲公司在每一次新品展示會(huì)上,在場(chǎng)地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個(gè)細(xì)節(jié)上 盡善盡美地為產(chǎn)品營(yíng)造出科技、創(chuàng)新和時(shí)尚的氛圍

 重視消費(fèi)者體驗(yàn),通過創(chuàng)新這一根本,不斷推出簡(jiǎn)潔、實(shí)用、人性化的產(chǎn)品,特別

是對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,使其擁有不同階段的用戶.

創(chuàng)新、注重智慧和朝氣的富有生命力的企業(yè)文化,是給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力

甲公司聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行廣告策劃。

(2) 甲公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)一直都是在國(guó)內(nèi),公司管理層有想要把市場(chǎng)擴(kuò)張至全球的意向, 但是面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)過分析公司目前情況以及類似的企業(yè)案例得出結(jié)論,公司想要擴(kuò)張市場(chǎng)是可以的,但是目前的資金只能維持短短幾個(gè)月,公司將面臨運(yùn)營(yíng)資金短缺的 瓶頸.而且想要拓展國(guó)外市場(chǎng),國(guó)外企業(yè)一 般都是要求按照其本國(guó)的貨幣進(jìn)行交易結(jié)算, 需要考慮各國(guó)匯率的影響.在擴(kuò)張全球市場(chǎng)的同時(shí),必須關(guān)注各國(guó)的法律規(guī)定和公司所在

行業(yè)的政治環(huán)境,避免出現(xiàn)因?yàn)閲?guó)別不同,導(dǎo)致公司面臨法律訴訟的情況.

經(jīng)過權(quán)衡利弊之后,2020年初,甲公司擬收購乙集團(tuán)公司旗下國(guó)外子公司丙公司, 公司是一家生產(chǎn)和銷售個(gè)人計(jì)算機(jī)的制造業(yè)企業(yè),甲公司組織公司中高層管理人員召開收 購丙公司研討會(huì),部分與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

總經(jīng)理: 通過企業(yè)價(jià)值鏈分析,如果并購丙公司成功,將有助于公司快速打人國(guó)外市 場(chǎng),為把市場(chǎng)擴(kuò)張至全球做好鋪墊.

財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 經(jīng)過與乙集團(tuán)公司洽談,乙集團(tuán)公司給出的丙公司收購對(duì)價(jià)為10.3 ,專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估丙公司的估值為9億元,如果收購丙公司,還將發(fā)生律師費(fèi)、審計(jì)  費(fèi)、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購交易費(fèi)用0.9億元.甲公司當(dāng)前的估值為42億元, 購丙公司并整合后,預(yù)計(jì)整體價(jià)值可達(dá)到58億元.

假定不考慮其他因素。

要求

(1) 根據(jù)資料(1) ,依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論,對(duì)甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分類.

(2) 根據(jù)資料(2) ,按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分,指出甲公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),并分別說明 理由。

(3) 根據(jù)資料(2) 總經(jīng)理的發(fā)言,判斷甲公司進(jìn)行了何種價(jià)值鏈分析(如能細(xì)分,請(qǐng)將 其進(jìn)一步細(xì)分) .

(4) 根據(jù)資料(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言,計(jì)算并購丙公司的并購收益、并購溢價(jià)和并購凈 收益,并判斷并購丙公司是否具備財(cái)務(wù)可行性.

4.[本題10] 甲公司是一家重型設(shè)備加工企業(yè),為了提高管理效率,保障公司內(nèi)部

所有員工都盯住戰(zhàn)略目標(biāo),召開績(jī)效評(píng)價(jià)專題討論會(huì),擬選擇與戰(zhàn)略推進(jìn)密切相關(guān)的關(guān)鍵 指標(biāo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。會(huì)議資料摘錄如下:

(1) 要求科學(xué)的選擇和設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該概念明確、可度量、與戰(zhàn) 略高度相關(guān)、并能反映企業(yè)績(jī)效結(jié)果,每一層的指標(biāo)數(shù)量限定在5-8個(gè)

(2) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置,必須考慮該指標(biāo)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度.如果影響企業(yè) 整體價(jià)值指標(biāo)未完成,即使其他指標(biāo)完成,也視為未完成績(jī)效.

假定不考慮其他因素。

要求:

(1) 根據(jù)資料(1) ,指出如何制定企業(yè)級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).

(2)根據(jù)資料(1),指出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明 理由。

(3) 根據(jù)資料(2) ,指出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置是否有不妥之處,若有不妥之處,明理由。

(4) 根據(jù)資料,指出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的缺點(diǎn).

5.[ 本題 10 ]甲公司是一家境內(nèi)上市的國(guó)有企業(yè)集團(tuán),主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè) 計(jì)等業(yè)務(wù),正處于從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段.2021 10, 甲公 司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和境外直接投資研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn) 如下 :

(1)總經(jīng)理 : 近年來,公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ) 設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴(kuò)張。為了抓住"一帶一 "建設(shè)帶來的機(jī)遇,我們應(yīng)該加快國(guó)外市場(chǎng)的投資布局,建議在"一帶一路"沿線國(guó)家直 接購買當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張

(2) 投資部經(jīng)理: 在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)下,公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升,但是公司海外業(yè)務(wù)關(guān)鍵 崗位人才短缺的問題日益嚴(yán)重,制約著公司"走出去" 的步伐.預(yù)計(jì)未來五年內(nèi),我國(guó)基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速.但從目前國(guó)際局勢(shì)來看,部分 國(guó)家安全形勢(shì)不容樂觀,一旦發(fā)生政治動(dòng)蕩,發(fā)生的損失是不可逆轉(zhuǎn)的

(3) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 公司要實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模的擴(kuò)張,僅僅依靠?jī)?nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.公司 必須積極拓展融資渠道,建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來籌集資金,從而滿 足公司投資業(yè)務(wù)的資金需求。

假定不考慮其他因素。

要求 :

(1) 根據(jù)資料(1),指出甲公司近年來所采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型 (如能細(xì)分,請(qǐng)寫出 細(xì)分戰(zhàn)略類型) , 并說明理由 .

(2) 根據(jù)資料(1) ,指出總經(jīng)理建議公司應(yīng)采取的境外直接投資的方式,并說明理由.

(3)根據(jù)資料(1) (2), 結(jié)合SWOT模型 ,指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅

(4) 根據(jù)資料(3) ,指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略類型 (基于融資方式), 并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。

6.[ 本題 10 ]] 甲單位為一省級(jí)事業(yè)單位, 已執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,根據(jù)省級(jí)財(cái)政 部門的要求,其參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定.2019 7,甲單位審計(jì)處組織人員召開2019年上半年資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、政府采購等相關(guān)工 作會(huì)議,會(huì)上討論了如下事項(xiàng) :

(1) 關(guān)于甲單位預(yù)算草案中住房改革支出的編制,財(cái)務(wù)處王某建議將住房公積金、提租 補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼均納入住房改革支出預(yù)算的編制范圍,并將住房改革支出按照支出功能分 類科目列入"住房保障支出",按照支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入"工資福利支出"

(2) 20193, 甲單位為進(jìn)行一項(xiàng)科研活動(dòng),擬采購一臺(tái)專用設(shè)備 (屬于集中采購目 錄范圍,且達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)) . 由于該項(xiàng)科研活動(dòng)時(shí)間較為緊急,為節(jié)省時(shí)間,經(jīng)單 位領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn),政府采購人員已于20193月底采用非公開招標(biāo)方式完成采購活動(dòng)并將設(shè)備投入使用.政府采購負(fù)責(zé)人劉某解釋, 由于該采購項(xiàng)目時(shí)間緊迫,無需上級(jí)主管單位 的審批,單位可直接進(jìn)行采購

(3) 20194, 甲單位組織相關(guān)人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查,檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備 ( 面原值900萬元, 已計(jì)提折舊800萬元)已嚴(yán)重毀損,不能滿足使用要求. 甲單位報(bào)經(jīng)主管 部門審批后直接進(jìn)行了處置,并將取得的殘值變價(jià)收入20萬元作為單位自有資金處理.財(cái) 務(wù)處李某解釋,該批辦公設(shè)備的殘值變價(jià)收入金額較低,應(yīng)當(dāng)留歸本單位使用

(4)甲單位屬于增值稅一般納稅人 , 適用的增值稅稅率為 13%,2019 5 , 以政府 集中采購方式購入非自用材料一批,總價(jià)款226萬元(含稅價(jià)) ,款項(xiàng)已經(jīng)通過財(cái)政直接支 付方式支付,材料已經(jīng)由供應(yīng)商交付甲單位. 甲單位的會(huì)計(jì)處理為增加庫存物品和財(cái)政撥 款收入各226 萬元

(5) 甲單位M項(xiàng)目在20194月底提前完成,形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金200萬元  財(cái)務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測(cè)算,下達(dá)的N項(xiàng)目預(yù)算控制限額600萬元不足,預(yù)計(jì)完成N項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi) 支出800萬元,于是直接將M項(xiàng)目剩余財(cái)政撥款資金追加用于存在資金缺口的N項(xiàng)目.

假定不考慮其他因素。

要求 :

根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng) 判斷事項(xiàng)(1) (5) 的處理是否正確.如不正確,指出正確的處理.

7.[ 本題 10 ]通達(dá)集團(tuán)是一家民營(yíng)股份制集團(tuán)企業(yè) , 成立于 2007 ,旗下員工達(dá) 3000余人,總部位于東部某市.該公司現(xiàn)已形成四大主業(yè)、七個(gè)事業(yè)部 : 一是物流業(yè) , 是農(nóng)機(jī)流通業(yè),三是工程機(jī)械流通業(yè), 四是生產(chǎn)銷售商品混凝土,在我國(guó)多個(gè)省市設(shè)立集 團(tuán)下屬分公司.為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,通達(dá)集團(tuán)擬實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù),2021年一季度 ,通達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門召開由財(cái)務(wù)骨干人員參加的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研討會(huì).有關(guān)人員發(fā) 言要點(diǎn)如下:

會(huì)計(jì)人員A: 實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù),應(yīng)將下屬單位的財(cái)務(wù)人員集中在一起辦公, 需要改變?cè)瓉淼臉I(yè)務(wù)處理流程和人員分工。

會(huì)計(jì)人員B: 財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)外包都會(huì)使企業(yè)集團(tuán)的分子公司不再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理, 關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理都委托給了分子公司實(shí)體之外的其他單位或部門處理,并且,都能幫助 集團(tuán)內(nèi)部分子公司更多地把精力集中在核心業(yè)務(wù)上,因此,二者沒有區(qū)別.

會(huì)計(jì)人員C: 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通常有兩種關(guān)系模式 : 第一種 是平行關(guān)系,都直接向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào),兩者之間屬于協(xié)同合作的關(guān)系,這種 模式有利于增強(qiáng)集團(tuán)政策推行的力度 ;第二種是歸屬關(guān)系,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服從于集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告,這種模式有利于提高組 織效率。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求: 根據(jù)資料,逐項(xiàng)判斷通達(dá)集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的發(fā)言是否正確,如不正確,說明理由.

 

二、案例分析題選答題(8題、第9題為選答題,考生應(yīng)選其中一題作答,本類題 20.凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保 留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù).凡要求分析、說明理由的,必須  有相應(yīng)的文字闡述.請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答)

8.[本題20]甲公司為一家非上市公司.甲公司在編制2020年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),內(nèi) 審部門就2020年以下有關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理提出異議:

(1)202061,甲公司自二級(jí)市場(chǎng)購入乙公司1%有表決權(quán)股份,甲公司對(duì)乙上 市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項(xiàng)股票投資分類為以公允價(jià)值計(jì)量 且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。甲公司將購入該股票時(shí)所支付的買價(jià)和傭金手續(xù)費(fèi)等 一并計(jì)人該項(xiàng)金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額。

(2) 202071,甲公司從上海證券交易所購入丙公司202011日發(fā)行的 3年期債券50萬份.該債券面值總額為5000萬元,票面年利率為4.5%,于每年年初支付 上一年度債券利息.甲公司購買丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬元(包括交易費(fèi)用) . 甲公 司持有該債券的目的是為了滿足每日流動(dòng)性需求,為了降低其管理流動(dòng)性需求的成本, 公司高度關(guān)注該金融資產(chǎn)組合的回報(bào),包括收取的合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)的利得或 損失.該項(xiàng)債券的相關(guān)合同條款表明其在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,僅為對(duì)本金和以未償 付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付,因此甲公司將該債券分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì) 人其他綜合收益的金融資產(chǎn)。甲公司該項(xiàng)金融資產(chǎn)不屬于購買或源生時(shí)已發(fā)生信用減值的 金融工具。

20201231,由于市場(chǎng)利率變動(dòng)等外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響,該債務(wù)工具 的公允價(jià)值跌至4110萬元.甲公司認(rèn)為,雖然該工具的信用風(fēng)險(xiǎn)自初始確認(rèn)后并無顯著增 ,但由于其公允價(jià)值下跌幅度過大,因此應(yīng)當(dāng)按照相當(dāng)于該金融工具整個(gè)存續(xù)期內(nèi)預(yù)期 信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備。

(3) 2020715,甲公司發(fā)行了一 項(xiàng)由其自行決定是否派發(fā)股利的含6%非累積 股利的優(yōu)先股.該項(xiàng)優(yōu)先股附有一項(xiàng)或有結(jié)算條款,即如果適用的稅務(wù)或會(huì)計(jì)處理要求在 未來期間被修訂,該股份將被贖回

甲公司認(rèn)為"適用的稅務(wù)或會(huì)計(jì)處理要求被修訂"屬于發(fā)行人和持有人均無法控制的現(xiàn) 實(shí)的或有事項(xiàng),可能導(dǎo)致甲公司在除其清算之外的時(shí)間必須交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn), 此將該金融工具分類為一項(xiàng)金融負(fù)債。

(4) 202085,甲公司利用境外衍生品市場(chǎng)開展原材料X套期保值.針對(duì)原材 X市場(chǎng)價(jià)格總體上漲的情況,甲公司決定對(duì)2個(gè)月后需購入的該原材料采用買入套期保 值方式進(jìn)行套期保值,并與有關(guān)方簽訂了正式協(xié)議.

(5)202091,甲公司與某投資機(jī)構(gòu)簽訂合同,按照合同,投資機(jī)構(gòu)向甲公司提 100盎司黃金.6個(gè)月后,甲公司應(yīng)當(dāng)向投資機(jī)構(gòu)支付與110盎司黃金等值的本公司股票 以結(jié)算該合同.其中,黃金價(jià)值按6個(gè)月后的市場(chǎng)公允價(jià)值確定,股票數(shù)量以到期日前30個(gè)交易日甲公司股票的平均收盤價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。甲公司將該合同分類為權(quán)益工具。 假定不考慮其他因素

要求: 根據(jù)上述資料,逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對(duì)相關(guān)金融工具的分類是否正確,如不 正確,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由

9.[本題20]某省省級(jí)行政事業(yè)單位按照省級(jí)財(cái)政部門要求,參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)行政 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定,并已實(shí)行國(guó)庫集中支付制度.該省農(nóng)業(yè)廳 下設(shè)一所研究中心,該研究中心屬國(guó)家設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu).農(nóng)業(yè)廳及研究中心自20191  1日起執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《政府會(huì)計(jì)制度》.201911,該省農(nóng)業(yè)廳財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組   織有關(guān)人員召開工作會(huì)議,對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究

關(guān)于對(duì)下屬研究中心的管理事項(xiàng):

(1) 2020"二上"預(yù)算編制階段,研究中心根據(jù)當(dāng)?shù)毓┡M(fèi)上調(diào)的具體情況,決定 在日常公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制數(shù)內(nèi),適當(dāng)減少物業(yè)及保安費(fèi)、增加供暖費(fèi).會(huì)議建議審核同 意并報(bào)省財(cái)政廳。

(2) 20194,研究中心自主決定將一項(xiàng)持有的科技成果作價(jià)投資,未報(bào)主管部門、 財(cái)政部門審批。

(3) 研究中心一房屋修繕項(xiàng)目原計(jì)劃于201925月份實(shí)施,該項(xiàng)目已于1月底收 到財(cái)政授權(quán)支付額度,并于2月初與工程施工方簽訂合同.但由于施工設(shè)計(jì)存在問題, 屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài),合同無法如期實(shí)施.2019530,為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn) ,研究中心將該項(xiàng)目資金用于正在實(shí)施的其他基建項(xiàng)目

(4) 20196,研究中心經(jīng)財(cái)政批復(fù)購置一套研究設(shè)備,與中標(biāo)的甲公司簽訂了總 價(jià)500萬元的政府采購合同.為了保證服務(wù)配套的要求,研究中心決定繼續(xù)從原供應(yīng)商甲 公司處采購金額為60萬元的配套設(shè)備。

(5) 20197,采購工作人員王某購買一批價(jià)值5萬元的研究材料,通過公務(wù)卡結(jié)算 并已經(jīng)辦理報(bào)銷還款手續(xù).當(dāng)月,研究人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題(材料尚未領(lǐng)用),經(jīng)同供貨商 協(xié)商,對(duì)方同意退回80%的貨款,并將4萬元退貨款退回王某的公務(wù)卡.根據(jù)公務(wù)卡管理 制度的規(guī)定,王某在收到退款后,及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理了退款手續(xù),財(cái)務(wù)部門據(jù)此將王某 公務(wù)卡中的4萬元退貨款退回研究中心零余額賬戶并進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理: 增加零余額賬 戶用款額度4萬元,沖銷相應(yīng)支出4萬元

(6) 201891,研究中心支付價(jià)款10萬元購入5年期國(guó)債,另支付相關(guān)交易費(fèi) 3500.該批國(guó)債面值總額10萬元,票面年利率5%,每年付息一次.20198 31,研究中心收到國(guó)債利息5000,并將其計(jì)入事業(yè)收入.

關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級(jí)的事項(xiàng):

(7)農(nóng)業(yè)廳項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理辦法規(guī)定,所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績(jī)效管理,內(nèi)部 各單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績(jī)效目標(biāo).20194,后勤管理處申請(qǐng)對(duì)辦公樓進(jìn)行裝 修改造,預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)100萬元.后勤管理處將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定為"該工程完成后將更好地滿足行政及業(yè)務(wù)管理部門的辦公需要,能夠?yàn)楣芾韺?、業(yè)務(wù)人員及服務(wù)對(duì)象提供良 好的工作與交流環(huán)境",同時(shí)采用產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等績(jī)效指標(biāo)對(duì)績(jī)效目標(biāo) 進(jìn)行細(xì)化和量化描述。

(8) 20196,農(nóng)業(yè)廳接受乙公司捐贈(zèng)的一批價(jià)值5萬元的材料,未發(fā)生相關(guān)稅費(fèi). 財(cái)務(wù)處據(jù)此作增加存貨和資產(chǎn)基金(存貨) 5萬元, 同時(shí)增加事業(yè)支出和其他收入 (捐贈(zèng)收 ) 5 .

(9) 2020"二上"預(yù)算編制過程中,農(nóng)業(yè)廳遵循重點(diǎn)性原則,優(yōu)先保證基本支出, 后安排項(xiàng)目支出 ;先重點(diǎn)、急需項(xiàng)目,后一般項(xiàng)目.

(10) 201910,農(nóng)業(yè)廳對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行漏洞修補(bǔ),由此產(chǎn)生的支出5萬元已  通過財(cái)政授權(quán)支付方式支付,財(cái)務(wù)處據(jù)此做增加無形資產(chǎn)和財(cái)政撥款收入各5萬元的處理.

假定不考慮其他因素

:

根據(jù)部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、政府會(huì)計(jì)制度、政府采購等國(guó)家有 關(guān)規(guī)定,進(jìn)行如下分析、判斷 :

(1) 逐項(xiàng)判斷研究中心事項(xiàng)(1) (6) 的做法或處理是否正確;對(duì)事項(xiàng)(1) (4) , 正確,分別說明理由 ;對(duì)事項(xiàng) (5)(6) , 如不正確 , 分別說明正確的處理 .

(2) 逐項(xiàng)判斷農(nóng)業(yè)廳事項(xiàng) (7) (10) 的做法或處理是否正確 ; 如不正確 , 分別說明 理由。

 

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