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《高級會計實務(wù)》全真模擬試題（六）

案例分析題一（本題15分）

（1） 甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和 地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構(gòu)和個人提供服務(wù)。2010 -2011年，受金融危機的影響， 甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)范圍縮小，進而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額， 甲公司對市場的現(xiàn)狀進行了分析：

①  目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶 這個市場。

②   除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹。

③  現(xiàn)在的手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手 機更受歡迎。

④  由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著 較強的討價還價能力。

⑤  為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公 司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同， 不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價格。

以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業(yè)務(wù) 中的龍頭地位優(yōu)勢加強了在商用手機市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計4G終端功能，通過與 移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻 通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān) 控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機的 競爭地位。

（2） 甲公司于2011年5月21日發(fā)行了 100萬份面值為200元、年利率為1. 75% , 并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日 至債券到期日內(nèi)任何時間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價（在若干情況下可予以調(diào)整）轉(zhuǎn)換成

該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交 易日內(nèi)的收市均價最少為每個交易日所適用的轉(zhuǎn)股價的130% ,甲公司可以選擇以相等 于債券本金金額1。0%的贖回價，連同任何應(yīng)計利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售 條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的 價格回售給發(fā)行公司。截至2015年6月30 H,該日每股價格達到27元。

要求：

根據(jù)以上資料，分別回答以下問題。

1.     根據(jù)資料(1),利用波特的五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進行分析。

2.     根據(jù)資料(1),分析甲公司開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務(wù)屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略(要 求細化)。

3.     根據(jù)資料(1),簡述研發(fā)戰(zhàn)略的四種類型，并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動 通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于哪一種。

4.      根據(jù)資料(2),說明甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，具備了哪些基本要素。

5.      根據(jù)資料(2),計算轉(zhuǎn)換比率以及轉(zhuǎn)換價值。

6.      根據(jù)資料(2),分析發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的作用是什么。

案例分析題二(本題10分)

甲公司是國家高新技術(shù)企業(yè)。2019年底，公司管理層組織召開了年度預(yù)算和績效 考評會議。針對公司預(yù)算和績效管理中存在的主要問題進行系統(tǒng)深入的分析研究，并 從制度和流程上進行了優(yōu)化改進。預(yù)算與績效管理基本流程如下圖所示。

經(jīng)過公司全體員工的共同努力，2020年公司在面對全球新冠肺炎疫情危機、供應(yīng)

鏈系統(tǒng)難以正常運轉(zhuǎn)的艱難情形下，交岀了一份不錯的成績。下表為公司核心預(yù)算與 績效指標的實際執(zhí)行對比數(shù)據(jù)。

金額單位：億元

要求：

1.    簡述預(yù)算管理與績效管理的基本功能，以及兩者之間的聯(lián)系。

2.    請簡要分析評價公司將預(yù)算執(zhí)行偏差率小于5%作為獎懲的判斷規(guī)則的合理性, 并說明理由。

3.    請簡述績效指標目標值的設(shè)定標準有哪些方法？甲公司主要釆用了哪種方法, 并評價其合理性。

案例分析題三(本題10分)

甲公司為一家深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司全面實 施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風(fēng)險管理有關(guān)規(guī)定。同時，甲公司董 事會召開會議，研討如何優(yōu)化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。下面是會議的部分內(nèi)容：

(1)       關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，建立規(guī)范的公 司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的 職責權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責分工和制衡機制。公司治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最 大化。為此，公司董事會和經(jīng)理層應(yīng)該融為一體，對內(nèi)部控制設(shè)計與運行進行監(jiān)督。

(2)       關(guān)于風(fēng)險評估。公司各個部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標，在復(fù)雜 多變的經(jīng)濟形勢下，釆取定量分析方法重點識別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險，按照風(fēng)險發(fā) 生的可能性和影響程度，對識別的風(fēng)險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的 風(fēng)險；對于重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域，應(yīng)不惜一切代價，采用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng) 險分擔和風(fēng)險承受策略，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)，以免企業(yè)遭受毀滅性打擊。

(3)          關(guān)于控制活動。公司應(yīng)在企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面進行全方位控制基礎(chǔ)上，著重 對發(fā)展戰(zhàn)略、投資、研究與開發(fā)進行重點控制：①作為在創(chuàng)業(yè)板上市不久的公司，目 前正處在高速增長時期，為有效應(yīng)對稍縱即逝的投資機會，董事會全權(quán)委托總經(jīng)理進 行投資決策，一定要把主業(yè)做強做大。②運營分析控制要求企業(yè)建立運營情況分析制 度，綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分 析、趨勢分析等方法，不定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并 加以改進。

(4)       關(guān)于信息與溝通。為了對重大風(fēng)險進行管控，重要信息要定期通報董事會、 監(jiān)事會、經(jīng)理層以及審計委員會。

(5)       關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。公司應(yīng)在日常監(jiān)督基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專項監(jiān)督的作用，對生 產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程、全員性控制。①日常監(jiān)督應(yīng)當重點關(guān)注因資源限制而無法實 現(xiàn)不相容崗位相分離；業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變化；開展新業(yè)務(wù)、釆用新技術(shù)、設(shè)立新崗 位；關(guān)鍵崗位人員勝任能力不足或關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才流失；可能違反有關(guān)法律法規(guī); 其他應(yīng)通過風(fēng)險評估識別的重大風(fēng)險。②日常監(jiān)督是專項監(jiān)督的基礎(chǔ)，專項監(jiān)督是 日常監(jiān)督的補充。日常監(jiān)督和專項監(jiān)督情況應(yīng)當形成口頭報告，揭示存在的內(nèi)部控 制缺陷。

(6)       關(guān)于自我評價。為了發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的缺陷并加以改進，保持內(nèi)部控制的持 續(xù)有效，公司每年由總經(jīng)理主持定期開展一次內(nèi)部控制自我評價，出具內(nèi)部控制評價 報告。在評價報告中，既要對內(nèi)部控制設(shè)計的有效性進行評價，也要對內(nèi)部控制運行 有效性進行評價；借鑒國際經(jīng)驗著重對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性進行評價。由于公司 初創(chuàng)時間不長，內(nèi)部審計人員力量不足，公司聘請承擔本公司財務(wù)報表審計的A會計 師事務(wù)所出具內(nèi)部控制評價咨詢報告，并報經(jīng)公司審計委員會審定后對外發(fā)布。

(7)       關(guān)于外部審計。為了有利于公司整改內(nèi)控缺陷，A會計師事務(wù)所接受公司委 托后，進駐公司實施審計工作。注冊會計師在全面評價財務(wù)報告內(nèi)部控制和非財務(wù)報 告內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見并出具了結(jié)論。

要求：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風(fēng)險管理等要求，逐項分析判斷 甲公司事項(1)~(7)是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處， 并說明理由。

案例分析題四(本題10分)

甲公司為一家大型企業(yè)集團，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B.控股 比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的 投資和利潤中心。A、B兩家公司2019年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示。

金額單位：萬元

2020年初，甲公司董事會在對這兩家公司進行績效評價與分析比較時，對如何選 擇有效財務(wù)績效評價指標及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈的論證。

假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。

要求：

1.    根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司2019年凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報 率（稅后）（要求列出計算過程）。

2.    根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司的經(jīng)濟增加值和經(jīng)濟增加值回報率， 并據(jù)此對A、B兩家公司作出業(yè)績比較評價（要求列出計算過程）。

3.    簡要說明采用經(jīng)濟增加值法進行績效評價的優(yōu)缺點。

案例分析題五（本題10分）

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中 國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司釆取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方 式獲得了發(fā)展。董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。以下是發(fā)言摘要：

（1） 總經(jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價 廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線利潤率極低，達不到 目標利潤的要求，部分地區(qū)甚至已經(jīng)侵蝕其他品牌產(chǎn)品的利潤。公司要在穩(wěn)定市場售 價的基礎(chǔ)上，加大成本管理的力度。

（2） 總會計師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)作出了部署。首先成 立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算， 目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,目前 該系列車的出廠完全成本是5. 5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成 本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2018年可以達到預(yù) 定成本目標。

（3） 財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事 件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標過程中，選 擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易 出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了我們企業(yè)的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失, 與采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。

(4)          主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標中出現(xiàn)的問題。公 司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標的一個重要抓手, 年終如果完不成指標會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面 做了大量的工作，出現(xiàn)這樣的問題我們也不希望，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補 救措施，從而努力來完成公司下達的成本降低目標。

要求：

根據(jù)以上資料回答下列問題。

1.    根據(jù)資料(1)分析適合甲企業(yè)的成本管理方法是什么？實施目標成本管理需 要遵循哪些原則？

2.    根據(jù)資料(2)計算A系列汽車的目標成本是多少？ 2018年成本降低目標是 多少？

3.    根據(jù)資料(3)指出甲公司成本管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變觀念。

案例分析題六(本題15分)

甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團。近些年來隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，也開 始建設(shè)財務(wù)共享中心。

(1)       甲公司財務(wù)共享中心建設(shè)前后經(jīng)歷了 2年的時間。第一步是進行項目的可行 性分析，包括管理模式和服務(wù)模式的選擇，成本效益分析和框架設(shè)計等流程。按照財 務(wù)部門“三位一體”的財務(wù)運營新模式，甲公司釆取“三中心”組織架構(gòu)，即財務(wù)管 理中心、稅務(wù)籌劃中心、財務(wù)共享服務(wù)中心。

(2)       甲公司的費用報銷業(yè)務(wù)經(jīng)歷了變革，統(tǒng)一集團的費用標準制度，公平對待集 團所屬各公司的每一位員工，簡化簽批流程，由原來的線下的紙質(zhì)審批原始憑證轉(zhuǎn)變 為線上審批影像資料單據(jù)。由原來的線下保障變成通過互聯(lián)網(wǎng)提交報賬單據(jù)，網(wǎng)銀劃 轉(zhuǎn)報銷款項。通過影像系統(tǒng)聯(lián)查憑證及單據(jù)，更好地掌握公司情況，方便檔案管理工 作。高度集成的融合系統(tǒng)自動生成會計記賬憑證，自動生成報表。

(3)       甲公司逐步降低財務(wù)人力成本，提高財務(wù)運作效率，防范和控制財務(wù)風(fēng)險, 最終實現(xiàn)“向創(chuàng)新求突破，向管理要效益，坐穩(wěn)財務(wù)”的發(fā)展目標。

(4)       甲公司財務(wù)共享中心建設(shè)的第二階段計劃采用大數(shù)據(jù)一財稅大數(shù)據(jù)服務(wù)中 心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘，自動統(tǒng)計、分析等應(yīng)用。同時利用RPA技 術(shù)，進一步提高財務(wù)共享服務(wù)中心處理的效率及智能化水平。

要求：

1.            根據(jù)資料(1),指出甲公司的共享中心和財務(wù)管理部門的關(guān)系及優(yōu)點。

2.      根據(jù)資料(2),指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)的特有核心子系統(tǒng)有哪些。

3.      根據(jù)資料(3),判斷甲公司的財務(wù)共享中心建設(shè)目標是否恰當；如不恰當，請

案例分析題七(本題10分)

甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，為了實現(xiàn)精細化管理，2021年甲單位內(nèi)部審 計部門對其部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查, 提岀了以下需要進一步研究的事項：

(1)       甲單位由于新冠肺炎疫情防控需要，急需一臺特種設(shè)備。經(jīng)規(guī)定程序批準， 甲單位用一臺不需用的儀器置換該特種設(shè)備。換出儀器的賬面價值為380萬元，評估 價值為320萬元，在置換中甲單位發(fā)生相關(guān)稅費支出15萬元，并支付補價35萬元。據(jù) 此，甲單位取得特種設(shè)備時，在財務(wù)會計中確定固定資產(chǎn)入賬價值為430萬元，在預(yù) 算會計中確定當期預(yù)算支出50萬元。

(2)       甲單位實驗室修繕項目完成，結(jié)余項目資金20萬元。甲單位為了加快基建進 度，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將這些結(jié)余資金用于本單位“化工安全高精尖研 究大樓”基建工程款項目。

(3)       甲單位有關(guān)投資情況如下：①經(jīng)管理層集體研究，并報經(jīng)主管部門審批、同 級財政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓(原值980萬元 進行花外投資，②甲單位 鑒于該投資對被投資單位不具有重大影響，作為長期股權(quán)投資采虧真在取 得現(xiàn)金股利15萬元時，甲單位在財務(wù)會計中確認當期收入15萬元.在預(yù)算會計中確認 當期預(yù)算收入15萬元。

(4)       甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標準，但不 屬于集中釆購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工 程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。

(5)       甲單位收到零余額賬戶用款額度200萬元。為了加快項目資金結(jié)算進度，甲單 位通過零余額賬戶向本單位實有資金賬戶劃撥資金60萬元，以方便采購資金的支付。

(6)       甲單位用銀行存款支付本月短期借款利息50萬元。據(jù)此，甲單位在財務(wù)會計 中增加當期費用50萬元，在預(yù)算會計中增加當期預(yù)算支出50萬元。

(7)       甲單位在編制下年度的預(yù)算工作中，對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房 補貼支出，擬安排預(yù)算250萬元。對該項支出，甲單位建議按照政府支出功能分類科 目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”類。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府釆購、國有資產(chǎn)管理、政府會計制度等相關(guān)規(guī)定， 回答下列問題。

1.根據(jù)資料(1),判斷甲單位的處理是否正確；如不正確，請指出正確的會計

處理。

如不正確，請指出正確的會計處理:

案例分析題八(本題20分，本題為選答題，左案例分析題八、案例 分析題九中應(yīng)選一題作答)

甲公司是一家在深圳證券交易所上市的公司，主要從事W ,言設(shè)冬的研發(fā)和生產(chǎn)， 執(zhí)行財政部2017年修訂發(fā)布的金融工具系列會計準則甲公司近年發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及 相關(guān)會計處理資料如下：

(1)       2021年2月15 H,甲公司從證券市場購入丙公司當日發(fā)行的10年期可轉(zhuǎn)換 公司債券，支付購買價款888萬元，另外支付交易費用0.35萬元：該債券的未來現(xiàn)金 流無法通過“合同現(xiàn)金流量特征”測試。據(jù)此，甲公司對該金融資產(chǎn)進行了如下會計 處理：

①  將該債券分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。

②  該金融資產(chǎn)初始確認金額為888. 35萬元。

③  期末將該債券公允價值變動計入了當期損益。

(2)       2021年10月28 H,甲公司由于流動資金緊張，將該債券全部出售給A公司， 出售價格為919萬元；同時約定，甲公司1年后將按當日市場價格從A公司回購該債 券。據(jù)此，甲公司未終止確認該金融資產(chǎn)，并將收到的價款確認為金融負債。

(3)       2021年11月1日，甲公司向B公司定向發(fā)行股票2 000萬股，發(fā)行價為每股 5元，收到資金1億元，用于5G通信設(shè)備擴建工程。同時約定，甲公司向B公司每年 支付固定股息480萬元，8年后甲公司按照股票發(fā)行價格回購該股票。據(jù)此，甲公司在 會計處理時，將該股票分類為權(quán)益工具。

(4)       甲公司隨著公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷增加，外幣結(jié)算業(yè)務(wù)日益頻繁，日常外 匯收支不匹配。為規(guī)避外匯市場風(fēng)險，防范匯率大幅波動對公司生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制 造成的不良影響，甲公司與銀行等金融機構(gòu)開展外匯套期保值業(yè)務(wù)，以減少匯率波動 對公司業(yè)績的影響。甲公司為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，已簽訂2年后從境外購入生產(chǎn)所

需原材料的合同。為了鎖定遠期匯率，2021年12月18日甲公司與中國銀行簽訂了 2年 到期時購入4 000萬美元的遠期外匯合同，約定匯率為1美元=6.8元人民幣，并按凈額 結(jié)算。據(jù)此，甲公司在該套期滿足運用套期會計方法的情況下進行了如下會計處理：

①   將該套期分類為現(xiàn)金流量套期。

②   將遠期外匯合同公允價值變動計入了當期損益。

③   確定購入原材料的人民幣成本為購入原材料約定的美元合同價款與當日即期匯 率的乘積。

(5)          甲公司為了激勵員工，董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會初步擬定了下列股權(quán) 激勵方案；

①   本次股權(quán)激勵采用股票增值權(quán)激勵方式。因為股票增值權(quán)行權(quán)期超過了邕氣有 象任期，可以起到約束激勵對象短期行為的作用；同時因為股票增值權(quán)屬于現(xiàn)金主'算 的股份支付，適用于現(xiàn)金流量充裕且發(fā)展穩(wěn)定的公司。

②   為了做到公平合理，甲公司在召開股東大會前，通過公司網(wǎng)站.在公司內(nèi)部公 示激勵對象的姓名和職務(wù)，公示期為8天。

③   按照規(guī)定程序，股東大會對本次股權(quán)激勵計劃內(nèi)容進行表決，要求擬為激勵對 象的股東或與激勵對象存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東實行回避；該表決需經(jīng)出席會議的股東所 持表決權(quán)的65%以上才能通過。

④   甲公司財務(wù)部要求，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)情況的最佳 估計為基礎(chǔ)，按照公司承擔負債的公允價值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)收入，同時 計入應(yīng)付職工薪酬；并在結(jié)算前的每個資產(chǎn)負債表日和結(jié)算日對負債的公允價值重新 計量，將其變動計入損益。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.     根據(jù)資料(1),分別判斷事項①?③的會計處理是否正確；如不正確，請指出 正確的會計處理。

2.     根據(jù)資料(2),判斷出售金融資產(chǎn)未終止確認的會計處理是否正確；如不正 確，請指出正確的會計處理。

3.     根據(jù)資料

4.     根據(jù)資料 正確的會計處理。

5.     根據(jù)資料

的會計處理。

案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例 分析題九中應(yīng)選一題作答)

甲單位為中央級行政單位，乙單位為甲單位下屬的從事環(huán)境保護的事業(yè)單位，均 執(zhí)行政府會計制度。為了更好地做好工作，甲單位召開本單位及附屬單位的財務(wù)工作 會議，財務(wù)處就下列事項或交易提出如下建議：

(1)       乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同 級財政部門核撥經(jīng)費800萬元，至3月5日該項目已結(jié)題通過評審驗收，共發(fā)生項目支 出750萬元，項目支出結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價上漲福度較大，財務(wù)處建議將 該項目支出結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出.以緩解人員經(jīng)費緊 張狀況，改善職工待遇。

(2)       乙單位年初預(yù)算批復(fù)為18 000萬元.因全國霧霾加大—境惡化，國家加大 了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預(yù)算2 000萬元 本年度決算支出21 000萬 元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1 500萬元。財務(wù)處建議本年預(yù)算收入完成率為111. 11%, 預(yù)算支岀完成率為116. 67%。

(3)       乙單位為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預(yù)算金額為1 200萬 元，已經(jīng)財政部審核批準。為此：①該設(shè)備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標 準，財務(wù)處建議直接指定有長期合作關(guān)系的A社會中介機構(gòu)代理采購。②經(jīng)調(diào)查，該 設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財務(wù)處建議應(yīng)當優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品, 在進口設(shè)備質(zhì)量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。

(4)       乙單位經(jīng)批準于6月末進行財產(chǎn)清査，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1 萬元；往來款掛賬3萬元因債務(wù)單位人去樓空無法收回。財務(wù)處建議在財政部門批復(fù) 之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進行調(diào)整。

(5)       由于國民對環(huán)境保護的要求越來越高，客觀上要求在資金上加大對環(huán)境保護 的資金投入。為此，財務(wù)處建議，按照適應(yīng)性原則調(diào)整乙單位內(nèi)部控制目標，除了原 有“合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證 單位財務(wù)信息真實完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果”外, 增加“以經(jīng)濟效益為中心增收節(jié)支”。

(6)       乙單位有一車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的 目標，擬從B項目經(jīng)費中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出 租給企業(yè)或個人進行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項目經(jīng)費。財務(wù)處建議將該方案 上報乙單位管理層批準后組織實施。

(7)       乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。 財務(wù)處建議，應(yīng)經(jīng)乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預(yù) 計處置收入為25萬元，扣除預(yù)計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位統(tǒng) 一核算，統(tǒng)一管理。

(8)       甲單位在編制下年度預(yù)算時，根據(jù)財政部下達的基本支出預(yù)算控制數(shù)，甲單 位擬安排本級人員經(jīng)費3 000萬元(其中在職人員經(jīng)費2 600萬元，離退休人員經(jīng)費 400萬元)，擬安排本級日常公用經(jīng)費5 000萬元(其中辦公費3 200萬元，水費200萬 元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設(shè)備購置費1 000萬元)。對于支出的分類, 財務(wù)處建議：