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 財(cái)務(wù)整合，是指并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和 監(jiān)控，使被并購(gòu)企業(yè)按并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)，最終達(dá)到對(duì)并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、 融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理和實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的。
（一）財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
1. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合。
要想通過(guò)企業(yè)并購(gòu)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展的要求相匹配，首先就要確定 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，然后根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。不同的企 業(yè)可以選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)整合后，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、 明確的、統(tǒng)一的。
2. 會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合。
對(duì)于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購(gòu)，可以采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法， 做到機(jī)構(gòu)和人員統(tǒng)一；對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度， 明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人績(jī)效考核關(guān)系，從組織上保證財(cái) 務(wù)整合的進(jìn)行。
3. 會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合。
為使并購(gòu)后的企業(yè)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，必須統(tǒng)一企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核 算體系，這是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的重要保證，也是建立統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。
4. 財(cái)務(wù)管理制度體系的整合。
財(cái)務(wù)管理制度體系的整合，是并購(gòu)后企業(yè)有效運(yùn)行、規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證. 對(duì)建立良好的企業(yè)文化也將起到推動(dòng)和支撐作用。
5. 存量資產(chǎn)的整合。
企業(yè)資產(chǎn)的整合包括有形資產(chǎn)整合和無(wú)形資產(chǎn)整合。企業(yè)有形資產(chǎn)的整合，包括對(duì) 優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理和處置。對(duì)不良債權(quán)、不良投資的清理和處置， 是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的重要補(bǔ)充，是并購(gòu)后企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防患于未然的重要手段。企 業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的整合，也是不能忽視的問(wèn)題，其目的是通過(guò)整合使無(wú)形資產(chǎn)在并購(gòu)后的企 業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
6. 資金流量的整合。
企業(yè)并購(gòu)后所面臨的資金需求和財(cái)務(wù)壓力相當(dāng)大，因而并購(gòu)后的資金管理非常重要， 財(cái)務(wù)整合的主要任務(wù)也就是要滿足并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)調(diào)整和組織調(diào)整對(duì)資金的需求。為此，企 業(yè)在實(shí)施并購(gòu)后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資金控制，實(shí)行一體化的資金運(yùn)作。
7. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合是指并購(gòu)企業(yè)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)重新建立一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考 核制度，其中包括定量指標(biāo)考核和定性分析，既考核各自的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也考核它們對(duì)母 公司的貢獻(xiàn)。這一評(píng)估考核體系是提高被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。
(二) 財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略
財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。
1. “剛性”處理。
一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系，保證母公司對(duì) 子公司的控制權(quán)；二是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方 面，必須采取強(qiáng)有力的措施，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通；三是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的 財(cái)務(wù)管理控制，建立一系列的報(bào)告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績(jī)效考核 制度等；四是實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
2. “柔性”處理。
凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容， 需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

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