一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 人力資源整合
人力資源整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后,依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目 標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績(jī)效的過程。
并購(gòu)后具體實(shí)施人力資源整合的方案通常包括以下要素和環(huán)節(jié)：
(―)成立并購(gòu)過渡小組
成立一個(gè)由并購(gòu)雙方和第三方共同組成的并購(gòu)過渡小組是調(diào)整并購(gòu)活動(dòng)、制定并購(gòu) 決策的有效方法。

（二） 穩(wěn)定人力資源政策
并購(gòu)后如果對(duì)整合產(chǎn)生的摩擦甚至對(duì)抗處理不當(dāng)，必然會(huì)引起“人才地震”。為此， 企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策，明確對(duì)人才的態(tài)度，采取切實(shí)可行的措施？留住或穩(wěn)定重要 人才。
（三） 選派合適的整合主管人員
并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能，同時(shí)又忠誠(chéng)可靠的人擔(dān)任被并購(gòu)企業(yè)的整合主管。
（四） 加強(qiáng)管理溝通
為了避免員工抗拒并購(gòu)，被并購(gòu)企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會(huì)議或職工大會(huì),讓員 旗全面了解企業(yè)被并購(gòu)的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題，聽 取員工的意見，進(jìn)而對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際情況的修正。
（五） 必要的人事整頓
在充分溝通并了解被并購(gòu)企業(yè)的人力資源狀況后，并購(gòu)企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整， 在增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和緊迫感的同時(shí)，挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng) 績(jī)效。
（六） 建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制
并購(gòu)整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施相配合。應(yīng)從員工個(gè)人 的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵(lì)措施，使員工產(chǎn)生對(duì)未來 前途的安全感、對(duì)并購(gòu)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感。
五、文化整合
文化整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)后形成一種和諧 的、更具生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系。
文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行：
（-）找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)
在進(jìn)行企業(yè)文化整合的時(shí)候，首先要分析并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的文化差異和共同 點(diǎn)，以便為下一步的整合工作提供決策依據(jù)。因此，并購(gòu)企業(yè)要從各個(gè)渠道去了解被并 購(gòu)企業(yè)的文化，并對(duì)被并購(gòu)企業(yè)文化和并購(gòu)企業(yè)文化進(jìn)行分析比較，得出彼此的相同點(diǎn) 與不同點(diǎn)，為企業(yè)文化整合提供可視化的分析基礎(chǔ)。
（二） 找出文化整合的主要障礙
文化整合的主要障礙是文化整合過程中可能起到重大阻礙作用的關(guān)鍵因素，它可以 是某一個(gè)人、一個(gè)利益團(tuán)體、原企業(yè)的一種制度等性在文化整合過程中，新舊文化的沖 突在所難免§因此，對(duì)主要障礙的預(yù)知和監(jiān)控是文化整合必須注意的問題。
（三） 確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式
管理人員應(yīng)對(duì)整合后的企業(yè)文化狀況有一個(gè)初具雛形的構(gòu)想。這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符 合社會(huì)時(shí)代大背景，還要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀、微觀環(huán)境相適應(yīng)。在具體工作中，可 以先從確定企業(yè)價(jià)值觀入手。圍繞著企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，就可以確定未來企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)文化禮儀諸要素。
(四) 在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化
文化建設(shè)的根本是企業(yè)價(jià)值觀念的統(tǒng)一。因此，并購(gòu)后企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是對(duì)那 些在不同環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)的各種價(jià)值觀念作出正確的判斷，繼承那些優(yōu)秀的有生 命力的東西，使之在各個(gè)群體的員工中被廣泛接受，并融合成一種新的共同的企業(yè)精神 和價(jià)值觀。

奧財(cái)網(wǎng)校，高級(jí)會(huì)計(jì)師考試論文評(píng)審輔導(dǎo)專業(yè)網(wǎng)站

因?yàn)閷I(yè)，所以信賴，因?yàn)閷I(yè)，所以靠譜。

高級(jí)會(huì)計(jì)師論文輔導(dǎo)   高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審輔導(dǎo)  高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)課程點(diǎn)擊進(jìn)入

高級(jí)會(huì)計(jì)師無紙化考試全真模擬考場(chǎng)試題庫(kù)點(diǎn)擊進(jìn)入 

  高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)課件講義試聽點(diǎn)擊進(jìn)入

17年以上深耕高會(huì)論文、評(píng)審和考試服務(wù)，深刻把握各省市評(píng)審要求和特點(diǎn)，服務(wù)專業(yè)水平高，質(zhì)量提升明顯。 

強(qiáng)大師資力量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證，服務(wù)質(zhì)量保障，考試評(píng)審過關(guān)無憂。

掃描微信獲取最新高會(huì)資訊，最新最快考評(píng)信息一網(wǎng)打盡。

聯(lián)系方式：

奧財(cái)網(wǎng)校www.hjtzw.com 

網(wǎng)校聯(lián)系 QQ:898180377，      389961449

奧財(cái)網(wǎng)校郵箱：kjlww@vip.163.com

掃描為微信好友