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 管理整合，是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進(jìn) 行整體設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。其核心是將企業(yè)的所 有理念、制度、組織、活動等歸結(jié)在一個系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用。
管理整合通常包括以下步驟：
（一）調(diào)查分析
調(diào)査分析的目的就是充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計劃的制定 和實(shí)施提供客觀依據(jù)。并購企業(yè)應(yīng)在了解被并購企業(yè)管理現(xiàn)狀和歷史的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)調(diào) 查被并購企業(yè)的管理思想、管理制度、管理機(jī)制，通過歷史和現(xiàn)狀的演變分析、企業(yè)現(xiàn) 狀的對比分析以及并購后企業(yè)在行業(yè)中目標(biāo)地位的分析，肯定并購雙方在管理上各自的 長處，進(jìn)而找到雙方的管理差異，認(rèn)清企業(yè)的未來管理目標(biāo)。
（-）移植
并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱為移植。管理模式的推行往往是 管理思想先行，管理制度和管理機(jī)制次之。因此，移植階段的輿論氛圍營造是非常有必 要的。在強(qiáng)大的信息壓力下，被并購企業(yè)的員工接受先進(jìn)的管理思想和價值觀念并上升 為主流意識，管理制度的實(shí)施就容易多了。
（三）融合創(chuàng)新
一旦被并購企業(yè)的管理層和員工接受了新的管理思想，被并購企業(yè)內(nèi)部建立了新的 管理制度，并購雙方的管理融合就開始了。但是，管理融合只能是階段性的目標(biāo)。從長 期來看，融合本身依然是不同管理制度和方法的集合，容易造成政策的混亂。因此，充 分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新 或突破是大勢所趨。

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