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戰(zhàn)略整合,是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境,將被并購企業(yè)納入 其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整,以形成新的競 爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng)。
(一) 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
1. 總體戰(zhàn)略整合。
總體戰(zhàn)略整合,就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標,對并購后企業(yè)所做的全局性、 長遠性謀劃,明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用,對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn) 略進行調(diào)整、融合與重構(gòu),以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路的過程。
2. 經(jīng)營戰(zhàn)略整合。
經(jīng)營戰(zhàn)略整合,就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力,對雙方企業(yè)的經(jīng)營 戰(zhàn)略進行調(diào)整、磨合和創(chuàng)新的過程。
3. 職能戰(zhàn)略整合。
職能戰(zhàn)略整合,就是在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下,將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合 為一個有機職能戰(zhàn)略體系的過程,而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng) 營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二) 戰(zhàn)略整合的重點
戰(zhàn)略整合的目的決定了其實質(zhì)就在于從并購后的企業(yè)所有業(yè)務(wù)中進行戰(zhàn)略上的重新 組合,找出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并對其進行整合。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),構(gòu)成企 業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經(jīng)營領(lǐng)域。
對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅持集中優(yōu)勢資源、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則。具體而 言,要確定新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),重新評價并購后的各項戰(zhàn)略業(yè)務(wù),重新組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù), 使其組合體達到更優(yōu),從而形成企業(yè)的真正核心業(yè)務(wù)和核心能力。因此,戰(zhàn)略整合的重 點在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組,圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。由于企業(yè)的戰(zhàn)略性 資產(chǎn)是以獨特的資源、技能和知識為根本要素的,所以在戰(zhàn)略整合管理過程中,應(yīng)首先 識別出并購雙方在資源、技能和知識之間的互補性。對于具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素, 在整合過程中要進行重組整合。對于不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素可以剝離,但在剝離 過程中,要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為原則,具體可以通過調(diào)整經(jīng)營策略、組織現(xiàn) 金流量及進行資產(chǎn)置換等方式進行。
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