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 企業(yè)開展績效評價時，一般按照制定績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編 制績效評價報告等程序進(jìn)行。
（一） 制定績效計劃
企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部 管理需要等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序， 在溝通反饋的基礎(chǔ)上，編制各層級的績效計劃與激勵計劃。制定績效計劃通常從企業(yè)級 開始，層層分解到所屬單位（部門），最終落實到具體崗位和員工?？冃в媱澲贫ㄍ瓿?后，應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)審核，報董事會或類似機(jī)構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效 計劃與激勵計劃應(yīng)保持穩(wěn)定，一般不予調(diào)整，若受國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客 觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。
（二） 執(zhí)行績效計劃
審批后的績效計劃，應(yīng)以正式文件的形式下達(dá)執(zhí)行，確保與計劃相關(guān)的被評價對象 能夠了解計劃的具體內(nèi)容和要求。績效計劃下達(dá)后，各計劃執(zhí)行單位（部門）應(yīng)認(rèn)真組 織實施，從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的 績效計劃執(zhí)行責(zé)任體系。在績效計劃執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機(jī)制，及 時記錄執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確?？冃в媱澋挠行?zhí)行。 績效計劃執(zhí)行過程中，績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)通過會議、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、公告欄等形式，進(jìn) 行多渠道、多樣化、持續(xù)不斷的溝通與輔導(dǎo)，使績效計劃與激勵計劃得到充分理解和有 效執(zhí)行。
（三） 實施績效評價
績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價與激勵，按照績效計劃 與激勵計劃的約定，對被評價對象的績效表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、公正、客觀的評價，并 根據(jù)評價結(jié)果實施相應(yīng)的激勵。評價主體應(yīng)按照績效計劃收集相關(guān)信息，獲取被評價對 象的績效指標(biāo)實際值，對照目標(biāo)值，應(yīng)用選定的計分方法，計算評價分值，并進(jìn)一步形 成對被評價對象的綜合評價結(jié)果。績效評價過程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄，結(jié)果應(yīng)得到評 價主體和被評價對象的確認(rèn)，并進(jìn)行公開發(fā)布或非公開告知。公開發(fā)布的主要方式有召 開績效發(fā)布會、企業(yè)網(wǎng)站績效公示、面板績效公告等；非公開發(fā)布一般釆用“一對一” 書面、電子郵件函告或面談告知等方式進(jìn)行。評價主體應(yīng)及時向被評價對象進(jìn)行績效反 饋，反饋內(nèi)容包括評價結(jié)果、差距分析、改進(jìn)建議及措施等，可采取反饋報告、反饋面 談、反饋報告會等形式進(jìn)行?？冃ЫY(jié)果發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)績效評價的結(jié)果，組織兌現(xiàn) 激勵計劃，綜合運(yùn)用績效薪酬激勵、能力開發(fā)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種方式，逐級兌 現(xiàn)激勵承諾。
（四）編制績效評價報告
績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)定期或根據(jù)需要編制績效評價與激勵管理報告，對績效評價和 激勵管理的結(jié)果進(jìn)行反映。績效評價與激勵管理報告是企業(yè)管理會計報告的重要組成部 分，應(yīng)確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)可靠、分析客觀、結(jié)論清楚，為報告使用者提供滿足決策需 要的信息。績效評價報告根據(jù)評價結(jié)果編制，反映被評價對象的績效計劃完成情況，通 常由報告正文和附件構(gòu)成?？冃гu價可分為定期報告、不定期報告。定期報告主要反映 一定期間被評價對象的績效評價與激勵管理情況，每個會計年度至少出具一份定期報告; 不定期報告根據(jù)需要編制，反映部分特殊事項或特定項目的績效評價與激勵管理情況。 績效評價報告應(yīng)根據(jù)需要及時報送薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)審批。企業(yè)應(yīng)定期通過 回顧和分析，檢查和評估績效評價與激勵管理的實施效果，不斷優(yōu)化績效計劃，改進(jìn)未 來績效管理工作。

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