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2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試用書知識(shí)點(diǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能

 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有利于企業(yè)利益相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),有利 于企業(yè)建立和健全激勵(lì)與約束機(jī)制,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和員工的共同努力, 達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。究其原因在于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)具有價(jià)值判 斷、預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理、行為導(dǎo)向四大功能。
(-)價(jià)值判斷功能
價(jià)值判斷功能是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本功能,也是績(jī)效評(píng)價(jià)概念的核心內(nèi)容。它通過 設(shè)計(jì)各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),記錄和測(cè)算各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際值,并將指標(biāo)實(shí)際值與目標(biāo)值、 歷史水平、行業(yè)先進(jìn)或平均水平等進(jìn)行比較后,對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營(yíng) 運(yùn)能力、發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等作出價(jià)值判斷,從而準(zhǔn)確、全面:客觀、公正地衡 量、了解和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)管理水平和努力程度。
(-)預(yù)測(cè)功能
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)利益相關(guān)者了解過去和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的實(shí)際情況,經(jīng) 營(yíng)管理水平和努力程度,企業(yè)資源和能力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)過程各方面存在的問題, 在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與績(jī)效的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),從而使利益相關(guān)各方更好 地進(jìn)行決策和控制。
(三) 戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,必須制定近期的、具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并確 定相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素,在此基礎(chǔ)上設(shè)置反映多方面、多層次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程 及其成果的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并為這些指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)值。通過這一途徑企業(yè)將 戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并落實(shí)到各個(gè)管理層次和部門,實(shí)際上是向所有部門的員工傳達(dá)了企 業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以及企業(yè)期望他們采取的行動(dòng)。在這些活動(dòng)實(shí)施的事中和事后,企業(yè)各 級(jí)管理層及時(shí)記錄和分析各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值,判斷和了解所取得的成績(jī)和差距,總結(jié)存 在的優(yōu)勢(shì)和不足,并有針對(duì)性地采取措施提高經(jīng)營(yíng)管理水平,保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
(四) 行為導(dǎo)向功能
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在事前根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及行為主體的職責(zé)和權(quán)限,設(shè)計(jì)相應(yīng) 的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和必須達(dá)到的目標(biāo),使行為主體明確應(yīng)釆取的行為和應(yīng)完成的任務(wù);在 事中適時(shí)提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的效率和效果信息,幫助行為主體及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足并采取改進(jìn)措施;在事后全面、綜合地評(píng)價(jià)行為主體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,并 將評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以及其他激勵(lì)措施結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)行為主體積極、主 動(dòng)地采取與企業(yè)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的行為,并努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)經(jīng) 營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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