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 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下方面：（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。它主要 集中在集團(tuán)治理與財(cái)務(wù)公司決策層面，如戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)不到位、新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略 環(huán)境發(fā)生變化、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（2）信用風(fēng)險(xiǎn)。它主要 集中在信貸業(yè)務(wù)上，包括因?qū)徺J不嚴(yán)而產(chǎn)生的客戶(hù)不能按期還本付息、擔(dān)保責(zé)任增加等 風(fēng)險(xiǎn)。（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。它主要集中在市場(chǎng)判斷及財(cái)務(wù)管理上，如匯率風(fēng)險(xiǎn)及外匯資金貶 值、利率存貸息差縮小等。（4）操作風(fēng)險(xiǎn)。它主要集中體現(xiàn)在業(yè)務(wù)操作流程之中，如資 金被盜竊、財(cái)務(wù)欺詐、結(jié)算差錯(cuò)率提高等。
財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立健全組織機(jī)構(gòu)體系、強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部 控制制度。
一方面，建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系。主要包括：第一，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，保 障財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中 的作用。第二，設(shè)置獨(dú)立、專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督部門(mén)，落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。在財(cái) 務(wù)公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立歸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核部。風(fēng)險(xiǎn)管理部具體負(fù)責(zé)制定 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的制度和方法，定期將風(fēng)險(xiǎn)情況向決策層和高級(jí)管理層報(bào) 告?；瞬渴侨骘L(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門(mén)，負(fù)責(zé)檢査、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合 理性和遵循性，督促各部門(mén)糾正內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。定期開(kāi)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、政策和程 序的評(píng)估。
另一方面，健全內(nèi)部控制制度并加以落實(shí)。主要包括：第一，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理 念；第二，明確財(cái)務(wù)公司決策層和高管層的職責(zé)分工；第三，建立健全財(cái)務(wù)公司內(nèi)部規(guī) 章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括部門(mén)規(guī)章、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)操作流程；第 四，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)；等等。

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