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2021年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材重點(diǎn)知識(shí):企業(yè)集體資金集中管理現(xiàn)金池管理模式 “現(xiàn)金池”管理,是指以一種賬戶余額集中的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的集中管理,這種形 式主要用于利息需要對(duì)沖,但賬戶余額仍然必須分開的情況。其做法是集團(tuán)首先設(shè)立一 個(gè)母公司賬戶,這就是所謂的現(xiàn)金池。每個(gè)子公司在母公司賬戶下設(shè)立于賬戶,并虛擬了 各子公司有一個(gè)統(tǒng)一的透支額,在每天的一定時(shí)點(diǎn),銀行系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)子公司賬戶進(jìn)行掃描, 并將子公司賬戶清零,即當(dāng)子公司有透支時(shí),從集團(tuán)現(xiàn)金池里劃撥歸還,記作向集團(tuán)的借 款,并支付利息;如果有結(jié)余,則全部劃到集團(tuán)賬戶上,記作向集團(tuán)的貸款,向集團(tuán)收取 利息。由此,通過子公司之間的內(nèi)部計(jì)價(jià),對(duì)各子公司而言,可免去與銀行打交道的麻煩; 對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,節(jié)省了子公司各自存貸款產(chǎn)生的利差負(fù)擔(dān)。到目前為止,甲公司近千家 企業(yè)在全球各地設(shè)立了 82個(gè)現(xiàn)金池,這些現(xiàn)金池歸甲公司總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一運(yùn)作。
當(dāng)成員單位銀行賬戶有資金到賬時(shí),該筆資金自動(dòng)歸集到總部現(xiàn)金池賬戶;各成員單位 銀行賬戶上的實(shí)際資金為零,各成員單位的支付資金總額度不超過集團(tuán)規(guī)定的“可透支 額度”;成員單位有資金支付時(shí),成員單位銀行賬戶與總部現(xiàn)金池賬戶聯(lián)動(dòng)反映,實(shí)時(shí)記 錄資金變化信息。實(shí)行集團(tuán)資金“現(xiàn)金池”管理,盤活了沉淀資金,提高了資金利用 率;通過管理過程中的可用額度控制,成功降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。
從本質(zhì)上看,現(xiàn)金池管理模式是集團(tuán)內(nèi)部對(duì)委托貸款的靈活應(yīng)用。通過銀行與集團(tuán) 之間的雙方合作,銀行作為放款人,集團(tuán)公司和其子公司是委托借款人和借款人,通過 電子銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)“一攬子”委托貸款協(xié)議,使得原來(lái)需要逐筆辦理的業(yè)務(wù),變成集約化 的業(yè)務(wù)和流程,從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)集團(tuán)外匯資金的統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)和集中管理。
從上述運(yùn)作模式可以看出,甲公司即是采用“收支兩條線”的現(xiàn)金池集中管理 模式。
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