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 每日一練 第六章 企業(yè)成本管理 【例6-2］甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均 為標準化產(chǎn)品，市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：
(1) 隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，甲公司制造費用占生產(chǎn)成本的比重越來越 大，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分攤標準的相關(guān)性越來越小。甲公司自 2013年以來采用作業(yè)成本法進行核算與管理。
2017年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為
0.4萬元和0.6萬元。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費用的作業(yè)成本資料如表6-1所示。
表6 -1
作業(yè)名稱 作業(yè)成本
(萬元) 成本動因 作業(yè)量
X產(chǎn)品 Y產(chǎn)品 合計
材料整理 200 人工小時 100 60 160
機器運行 400 機器小時 300 100 400
設(shè)備維修 100 維修小時 50 50 100
質(zhì)量檢測 150 質(zhì)檢次數(shù) 25 25 50
合計 850 — — — —

(2) 通過作業(yè)成本法的運用，甲公司的成本核算精度大大提高。為此，甲公司決定 通過作業(yè)成本法與目標成本法相結(jié)合的方式進行成本管理。通過市場調(diào)研，甲公司在綜 合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價分別為1.85萬元和1.92萬 元；單位產(chǎn)品必要利潤分別為0. 20萬元和0.25萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料(1),結(jié)合作業(yè)成本法，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費用，并 指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費用分攤標準的區(qū)別。
2. 根據(jù)資料(2),結(jié)合目標成本法，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標成本，并 說明甲公司確定競爭性市場價格應(yīng)綜合考慮的因素。
3. 根據(jù)資料(1)和資料(2),結(jié)合上述要求1和要求2的計算結(jié)果，指出甲公司 應(yīng)重點加強哪種產(chǎn)品的成本管控，并說明理由。
解析：
1. X 產(chǎn)品的單位制 造費用=[100 X (200/160) + 300 x (400/400) + 50 x ( 100/ 100) +25 x (150/50) ] :500 = 1. 1 (萬元)
Y 產(chǎn)品的單位制造費用=[60 x (200/160) + 100 x (400/400) +50 x (100/100) + 25 x (150/50) ] 4-250 = 1. 2 (萬元)
區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進行分配；傳統(tǒng)成本法下，制造 費用主要采用單一分攤標準進行分配。
2. X產(chǎn)品單位目標成本=1. 85 -0. 20 = 1.65 (萬元)
Y產(chǎn)品單位目標成本= 1.92 -0.25 = 1.67 (萬元)
應(yīng)綜合考慮的因素：客戶可接受的價格、主要競爭對手情況、自身目標市場份額。
3. 甲公司應(yīng)重點加強Y產(chǎn)品的成本管理。
理由：Y產(chǎn)品的實際單位成本1. 8萬元大于目標單位成本1.67萬元，而X產(chǎn)品的實 際單位成本1.5萬元小于目標單位成本1.65萬元。