一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 每日一練 假定不考慮其他因素。
甲公司是一家大型服裝生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)。近年來，由于公司內(nèi)部管理粗放以及外部環(huán)境的不斷變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，甲公司自2018年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化績效評(píng)價(jià)方法。有關(guān)資料如下：
（1）全面預(yù)算管理
①重新確定預(yù)算編制流程。首先集團(tuán)高層結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，合理確定預(yù)算總體目標(biāo)，各子公司結(jié)合本單位實(shí)際情況編制年度預(yù)算草案，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，然后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，最終年度預(yù)算草案以文件的形式下達(dá)執(zhí)行。②制定新預(yù)算編制方式。2018年以前，甲公司各預(yù)算單位共同制定預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)只保留最后的批準(zhǔn)權(quán)；2018年以后，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位的預(yù)算指標(biāo)通過上下結(jié)合雙向溝通后形成。
③全面預(yù)算分析和調(diào)整方面。建立健全預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期召開會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，并選取國內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)——乙公司為基準(zhǔn)，分析比較公司的經(jīng)營績效。努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)仍然是本年度的主要任務(wù)，在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)公司的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
④制定新的預(yù)算編制方法。隨著近年來集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境不確定性的增加，每年的實(shí)際收入、利潤等指標(biāo)與年初的預(yù)算目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。從2018年開始，確定最差情形、最有可能情形、最佳情形三種不同生產(chǎn)與銷售水平上的預(yù)算，避免預(yù)算的頻繁修改。
⑤預(yù)算考核方面。在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，遵循“上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離”的原則，并根據(jù)管理情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及經(jīng)營需要選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，比如半年度考核、季度考核、不定期考核等。出現(xiàn)不可控的異常情況時(shí)，按照規(guī)定和程序調(diào)整預(yù)算，并按照調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。
（2）績效評(píng)價(jià)體系
甲公司在集團(tuán)總部成立了“平衡計(jì)分卡小組”，該小組作為管理者和員工的中間人，配合公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)維度的具體目標(biāo)，在公司下屬的各子公司和分支機(jī)構(gòu)實(shí)行定期績效考評(píng)，并將結(jié)果上報(bào)，對(duì)偏差及時(shí)調(diào)整。
要求：
1.根據(jù)資料（1），分析甲公司的全面預(yù)算草案編制流程是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說明理由。
2.根據(jù)資料（1），指出甲公司2018年以前和以后分別采取的預(yù)算編制方式類型。
3.根據(jù)資料（1），指出甲公司進(jìn)行全面預(yù)算分析的方法，并指出預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。
4.根據(jù)資料（1），指出甲公司從2018年開始所采取的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)。
5.根據(jù)資料（1），指出甲公司在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)遵循的原則。
6.根據(jù)資料（2），指出平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)。