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 【考點(diǎn)四】戰(zhàn)略實(shí)施
（一）戰(zhàn)略實(shí)施模式★★
根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施主體的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，戰(zhàn)略實(shí)施可分為五種模 式，具體情況如表1-8所示。
表1-8戰(zhàn)略實(shí)施模式
實(shí)式 相關(guān)說明
指揮型模式 ①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理震有較高的權(quán) 威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致】 要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中；
②缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，善至?xí)莛W執(zhí) 行戰(zhàn)略實(shí)施模式 相關(guān)說明
變革型模式 ①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)行系列變革，如建立 新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等；
②缺點(diǎn)是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得椎確信息的問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，環(huán)境不確定性的 企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式
合作型模式 ①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，該模 式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性；
②缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合 理性有所降低，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積 極性
文化型模式 ①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí) 行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略 目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速；
②局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高
增長(zhǎng)型模式 ①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增 長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生；
②局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效

【知識(shí)點(diǎn)撥】指揮型和合作型模式側(cè)重戰(zhàn)略的制定問題，而文化型和增長(zhǎng)型側(cè)重于戰(zhàn) 略的實(shí)施問題。
（二）戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)★
戰(zhàn)略實(shí)施過程中會(huì)受到多種因素影響，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，如圖1-2 所示。

圖1-2戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類主要形成三個(gè)方面的支持系統(tǒng)，即組織支持系統(tǒng)、資源 支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)，具體情況如表1-9所示。
» 1-9戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)
支持奈偷 相關(guān)說明
貌織支持系統(tǒng) 組織支持系統(tǒng)是戰(zhàn)略實(shí)施支持系饒的基礎(chǔ)與關(guān)健，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)物，業(yè)務(wù)流程調(diào)整、權(quán)責(zé) 關(guān)系調(diào)整等
資源支持系統(tǒng) 包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等
管理支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)魔需婆改變企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化。因此，企業(yè)應(yīng)闈繞戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管 理制度、內(nèi)部控制制度等的創(chuàng)新；要使企業(yè)的文化、管理理念及風(fēng)格等與企業(yè)戰(zhàn)略選擇相 一致

【實(shí)戰(zhàn)案例3】華光眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱華光眼鏡）成立于20世紀(jì)70年代。華光 眼鏡從20世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的 企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針 對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華 光”和新“明天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分，更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。
總經(jīng)理為保障戰(zhàn)略順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革。一是對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào) 整；二是投入一定資金提供技術(shù)與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。
要求：簡(jiǎn)要分析華光眼鏡采用的成略實(shí)施模式并闡述理由。
【務(wù)考答案】華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是變革型模式。
理由：總經(jīng)理為便于戰(zhàn)略實(shí)施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革。包括對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行 調(diào)整；投入一定資金提供技術(shù)與信息支持；創(chuàng)新管理制度。
【備考提示】本考點(diǎn)建議考生重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略實(shí)施模式，知道戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的三個(gè) 支持系統(tǒng)。