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 【考點一】戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★‘
（一） 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標(biāo)的計劃和策略。一般而言，戰(zhàn)略具有 全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的特征。
（二） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn) 略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，- 般應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實原則、協(xié)同管理原則。
（三） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素
主要包括：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成。具體情況 如表1-1所示。
表1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
層次 相關(guān)說明
企業(yè)總體戰(zhàn)略亦稱公司層戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)。一般由公司董 止’ 事會制定。包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
、營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略又稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)瓦,U在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制 門戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等
職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率,降低成本，它由一系列詳細(xì)的方案和計劃構(gòu)成，涉
戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等
3.戰(zhàn)略管理程序
戰(zhàn)略管理程序，也稱為戰(zhàn)略管理應(yīng)用程序，是指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法的具體程 序。一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整等。具體如表1-2所示：
*本書采用★級進(jìn)行標(biāo)注。★表示了解，★★表示熟悉，★ ★★表示掌握。
表1-2戰(zhàn)略管理程序
程序 相關(guān)說明
戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析包 括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分 析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析
戰(zhàn)略制定 故略制定也稱戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，合理設(shè)定企業(yè)的使命和愿景，并將使命 和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。
【知識點撥】企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時，一方面各部門需要設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵的 財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測值；另一方面，設(shè)定的關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值(預(yù)測值)應(yīng)該與本企業(yè)可 利用資源匹配.，并有利于執(zhí)行人更加積極有效的實現(xiàn)既定目標(biāo)
戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施，也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實的管理過程
戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是指應(yīng)用管理會計工具、方法等，將戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，融入企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略 管理體系中，包括對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的全方位控制
戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略評價是指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實施的進(jìn)展，評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性， 不斷修正戰(zhàn)略舉措，以實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。評價內(nèi)容包括戰(zhàn)略是否適應(yīng)環(huán)境變化，是否有效配置 資源，戰(zhàn)略實施進(jìn)度是否恰當(dāng)，以及戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險程序是否可以接受等
戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略調(diào)整是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價的結(jié)果，參照實際營運事實、營運環(huán)境和戰(zhàn)略 執(zhí)行情況等，對所制定的戰(zhàn)略及時進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)管理活動的有效指導(dǎo)。戰(zhàn)略調(diào)整 一般包括企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等

【知識點撥】成略管理程序中三個核心領(lǐng)域是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。
(四)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)企業(yè)愿景(或稱企業(yè)遠(yuǎn)景)是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到 的長期目標(biāo)；是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求?；卮鸬氖?ldquo;我們要成為什么？”的 問題。
(2)使命是指一個企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的。它反映了一個組織之所以存在 的理由或價值。企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方 向、原則和哲學(xué)?；卮鸬氖?ldquo;我們的企業(yè)為什么要存在以及我們的業(yè)務(wù)是什么？”的問題。
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活 動的方向和所要達(dá)到的水平。
【知識點撥】戰(zhàn)略管理過程的終極目的就是使企業(yè)能選擇并實施一個能夠為其帶來競 爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。在實踐中，可以利用會計比率分析或經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)衡量不同企業(yè)的競爭 優(yōu)勢。
【備考提示】本考點內(nèi)容屬于基礎(chǔ)知識，考試的概率不大，但是作為學(xué)習(xí)成略的基礎(chǔ) 知識，也應(yīng)該予以關(guān)注。