摘 要：本文從人才隊伍分類的角度，對供電企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討分析，提出相關(guān)的建議，以作參考。
關(guān)鍵詞：人才隊伍分類；供電企業(yè)；人力資源管理；措施
一人才隊伍分類對人力資源管理的作用
如何使企業(yè)內(nèi)部的人才能夠得到合理利用，做到“人盡其用”，最大限度地提高企業(yè)效益，關(guān)鍵在于做好企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍分類。要想提高企業(yè)內(nèi)部人才隊伍分類管理，企業(yè)可以有目的性地針對本企業(yè)人才的實際特點以及具體能力，按照企業(yè)內(nèi)部人才需求的實際要求，制定有針對性的，符合本企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，這樣才能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的人才綜合素質(zhì)以及工作能力。首先，供電企業(yè)應(yīng)該要明確不同工作崗位的工作要求，對不同的崗位制定崗位能力模型，使每位員工都能夠清楚自己的崗位職責(zé)以及崗位要求，認(rèn)清人才隊伍分類管理的重要性，能夠根據(jù)崗位能力模型做好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作。
在企業(yè)的眾多資源中，只有人力資源具備能動性，做好人力資源合理利用，將人的潛能充分發(fā)揮，才能充分推動企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序進(jìn)行。中共中央、國務(wù)院發(fā)表的《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》中提出：人才分類歸結(jié)起來主要有兩大類——以人為主的“品味分類”以及以事為主的“職位分類”。結(jié)合供電企業(yè)的人才需求特點來看，一般可以將企業(yè)內(nèi)部的人才分為以下幾種：管理型人才（以人為主的“品味分類”）、技術(shù)性人才（以事為主的“職位分類”）以及綜合型人才（兩者結(jié)合）。一般來說，管理型人才主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從事管理崗位，因此，人力資源管理部門就一定要對企業(yè)的總體人才隊伍特點以及企業(yè)內(nèi)部的總體發(fā)展趨勢，還有企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行充分的了解，掌握企業(yè)中各個項目的操作程序、各個部門的人才隊伍分類以及企業(yè)總體的人力資源管理，要具備很強的把握能力以及應(yīng)急能力，能夠?qū)ν蝗坏淖児首龀鲇行У膽?yīng)急管理對策。對于供電企業(yè)來說，技術(shù)型人才是支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量，在企業(yè)生產(chǎn)的各個系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，都需要技術(shù)型人才的支撐，因此，技術(shù)型人才一定要具備高度的專業(yè)技術(shù)能力，對于供電系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，能夠應(yīng)用專業(yè)知識解決，保證電力系統(tǒng)有序進(jìn)行；但是，技術(shù)型崗位的工作環(huán)境一般較惡劣，工作內(nèi)容艱苦，并且通常還會在單一性環(huán)境下長期工作，如果出現(xiàn)崗位調(diào)動，可能會表現(xiàn)出不適應(yīng)。綜合型人才，顧名思義，就是將上述兩種人才的優(yōu)點結(jié)合，即有專業(yè)技術(shù)操作能力，同時又具備強烈的任務(wù)把握能力以及應(yīng)急能力，能夠有效把握企業(yè)的發(fā)展趨勢，同時對與電力系統(tǒng)中的各種問題，也能夠應(yīng)用專業(yè)知識解決，這種人才不可多得，如果具備這樣的人才，將能夠大大推動供電企業(yè)的發(fā)展。
人才資源管理部門要想充分利用供電企業(yè)的人才，就要做好人才隊伍分類，保證每位人才都能夠用在對的位置上，大大提高企業(yè)經(jīng)營效益。
而其人才隊伍的三個層面對人力資源管理的具體作用則如下表：
二人才隊伍分類角度下的人力資源管理措施
供電企業(yè)要想從人才隊伍分類的角度下做好企業(yè)內(nèi)部的人才資源管理，合理分配企業(yè)內(nèi)部的人才，就必須做到以下幾點。
（一）健全職位管理體系
對于供電企業(yè)來說，由于企業(yè)經(jīng)營以及工作內(nèi)容的特殊性，往往對人才要求較高，因此，要想充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人才的主觀能動性，合理分配人才隊伍，做好人力資源管理，就需要人力管理資源部門在企業(yè)內(nèi)部完善職位管理體系。這個體系首先要將企業(yè)的所有崗位做好分類，將不同崗位類型下的職位要求進(jìn)行歸納總結(jié)，從而建立一個完善的層次分明以及等級分明的管理體系，使員工充分了解所在崗位的職責(zé)要求。
就目前我國大多數(shù)供電企業(yè)的職位管理體系來看，雖然在宏觀規(guī)定上，崗位名稱與要求以及機構(gòu)設(shè)置等，都具有一致性，但是，卻沒有過多地對企業(yè)內(nèi)部中職位的細(xì)化、細(xì)則、權(quán)責(zé)以及分工等做好詳細(xì)統(tǒng)一的劃分，崗位要求以及機構(gòu)設(shè)置描述籠統(tǒng)，業(yè)內(nèi)迫切需要對職位管理體系的整體規(guī)范指導(dǎo)，但是，目前的職位管理體系與現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展要求相矛盾，嚴(yán)重制約企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍建設(shè)。
要想保證企業(yè)人力資源管理，做好人才隊伍分類，首先，企業(yè)一定要清楚企業(yè)自身發(fā)展的實際特點以及崗位需求，根據(jù)具體情況將企業(yè)內(nèi)部的工作特點、智能、管理權(quán)責(zé)以及崗位技術(shù)分類等一系列的內(nèi)容做好詳細(xì)的劃分，防止由于專業(yè)類別交叉導(dǎo)致的工作內(nèi)容重疊、部門以及智能重復(fù)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，堅持以人為本、以按勞分配為主的基本原則，科學(xué)設(shè)置職位管理體系，按照崗位要求以及技術(shù)要求，優(yōu)化人才隊伍分類，形成有效的職位規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理向前發(fā)展，提高企業(yè)利益。
（二）完善崗位能力模型
通過在企業(yè)內(nèi)部完善職位管理體系，在職位管理體系的指引下，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職位管理的要求，制定相對應(yīng)的崗位制度，客觀評價不同崗位的人才需求特點，明確不同崗位的工作內(nèi)容，即不同崗位下員工的職責(zé)，人力資源管理部門根據(jù)崗位要求，做好人才隊伍分類，制定針對性強的崗位能力模型。但是，這項工作涵蓋的內(nèi)容繁復(fù)，不是一朝一夕就能夠完成，需要人力資源管理部門在充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢以及內(nèi)部人才隊伍特點的基礎(chǔ)上，不斷實踐，對以往經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，與其他供電企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)對比，并且還要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的績效考評，將這一系列的資料進(jìn)行歸納總結(jié)，才能成功建立崗位能力模型。
崗位能力模型能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)人力資源管理規(guī)范化發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工全面發(fā)展，以適應(yīng)供電企業(yè)的發(fā)展需要。因此，供電企業(yè)人力資源管理應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立透明化的崗位能力模型，使每位員工都能夠根據(jù)崗位能力模型，有參照性地進(jìn)行工作。
另外，崗位管理體系還能夠促進(jìn)人力資源管理部門結(jié)合員工的實際情況以及工作能力，進(jìn)行針對性的人才選拔與培養(yǎng)，另外該模型的建立，也能夠促進(jìn)人力資源管理部門完善企業(yè)內(nèi)部的考核制度、激勵制度以及管理機制，通過參照該模型，能夠有效解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題。但是，崗位能力模型并不是要求一味地死從，而是要求人力資源管理部門能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，合理應(yīng)用該模型，同時，在不斷的實踐與應(yīng)用，不斷更新與完善該模型，為供電企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)，促進(jìn)人才隊伍合理應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
（三）完善薪酬制度以及績效考核體系
要想做好企業(yè)內(nèi)部人才管理，完善人力資源管理工作，就需要充分促進(jìn)員工的主觀能動性，使員工能夠積極完成工作，這就需要借助一套完善的薪酬管理制度，只有在內(nèi)外條件的充分激勵下，人員才會積極參與工作。另外，一套完善的績效考核體系也是促進(jìn)員工積極性的重要措施，通過對員工的績效進(jìn)行評價，根據(jù)員工的績效考核做出針對性的獎懲措施，使員工通過不同的績效對比以及獎懲措施，增強員工的良性競爭心理，通過激勵與競爭相結(jié)合，充分調(diào)動人員的主觀能動性，完善人力資源管理，提高供電企業(yè)的工作效率以及經(jīng)營效益。
三結(jié)束語
人力資源管理工作主要就是促進(jìn)企業(yè)人才隊伍發(fā)展，因此，針對供電企業(yè)的實際特點以及崗位需求，在充分考察企業(yè)人才特點的基礎(chǔ)上，有針對性地合理分配企業(yè)內(nèi)部人才隊伍，完善職位管理體系以及崗位能力模型，同時建立完善的薪酬制度以及績效考核制度，在激勵與良性競爭的推動下，促進(jìn)人力資源管理的良性發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
