摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系的日益緊密，市場競爭愈來愈加殘酷和激烈。企業(yè)在物流資源資源管理中必須要面對經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生的深刻變化和環(huán)境變化，實效物流資源的高效整合，是企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的必然要求。
關(guān)鍵詞：企業(yè)，物流資源整合，對策
前言
在我國，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到加快企業(yè)物流資源整合在促進(jìn)企業(yè)競爭力提高、推動企業(yè)又好又快發(fā)展中的重要性。必須要指出的是，盡管很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一現(xiàn)狀，但是在企業(yè)物流資源整合中還很現(xiàn)實性的存在一些問題和矛盾，一些企業(yè)的整合僅僅是停留在表面業(yè)務(wù)上，對一些深層次的整合還并沒有涉及到。文章重點從企業(yè)物流資源整合的含義出發(fā)，對企業(yè)物流資源整合過程中存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析，再次基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。
一、企業(yè)物流資源整合的含義、實質(zhì)概述
(一)企業(yè)物流資源整合的含義
企業(yè)物流資源整合是指企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、推動企業(yè)總體競爭力的增強(qiáng)，依據(jù)一定的制度安排，借助于現(xiàn)代化的交通條件、信息條件和網(wǎng)絡(luò)條件，以提高企業(yè)總體競爭力為核心、以企業(yè)有限資源與社會物流資源進(jìn)行有效對接為目標(biāo)。
（二）企業(yè)物流資源整合的實質(zhì)
企業(yè)物流資源進(jìn)行有效整合的前提是企業(yè)有自己的采購、存儲以及銷售部門，避免這些部門因為管理效率問題出現(xiàn)生產(chǎn)成本過高、資源浪費的情況，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的物流資源進(jìn)行的有效整合；其前提是不僅僅要對生產(chǎn)過程中的物流資源進(jìn)行重新配置，最為主要的為企業(yè)運(yùn)作發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變提供必要條件，將企業(yè)的以職能為中心的傳統(tǒng)原作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫崿F(xiàn)資源高效、優(yōu)化配置為核心的現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)。
二、當(dāng)前我國企業(yè)在物流資源整合過程中存在的主要問題
第一，企業(yè)自身物流規(guī)模較小，對企業(yè)資源整合能力有限，無法實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益；即使進(jìn)行了物流資源的整合，這種整合效果對企業(yè)發(fā)展推動作用也并不明顯；
第二，一些企業(yè)內(nèi)部的總體協(xié)調(diào)性比較差，因為部門存在的彼此扯皮、配合效率不高的原因，使一些部門在物流資源整合過程中脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)中無法形成無縫的鏈接，物流資源利用效率低下；
第三，企業(yè)在物流資源整合過程中信息化程度低下。受企業(yè)自身條件限制，在物流資源整合過程中很多企業(yè)無法運(yùn)用現(xiàn)代化的信息和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，物流資源整合的工具顯著落后，對信息要求很強(qiáng)的物流來講，就無法在第一時間內(nèi)實現(xiàn)即時和準(zhǔn)確的信息處理。
第四，企業(yè)上下游之間缺乏必要的配合。一些企業(yè)上下生產(chǎn)部門、環(huán)節(jié)中往往存在各自為戰(zhàn)的狀況，經(jīng)常從本部門的利益出發(fā)，無法實現(xiàn)企業(yè)所在供應(yīng)環(huán)節(jié)中實現(xiàn)整體利益的最大化。
三、實現(xiàn)企業(yè)物流資源高效整合的對策分析
第一，企業(yè)在物流資源整合過程中要高度重視信息化利用效果，有效解決因為企業(yè)規(guī)模限制物流資源整合效率的問題。
信息化是當(dāng)代社會發(fā)展的重要特征，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必要基礎(chǔ)和前提條件。在激勵的市場競爭下，企業(yè)要想實現(xiàn)物流資源的高效配置，就必須要高度重視信息化利用。只有通過高效利用信息化資源，才能幫助企業(yè)有效提高企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約成本；企業(yè)在物流資源整合過程中高效利用信息化，就是要求企業(yè)按照企業(yè)物流資源整合的實際，嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)實際，運(yùn)用相應(yīng)的計算軟件實現(xiàn)物流資源的信息化管理。
第二，企業(yè)在物流資源整合過程中要高度重視企業(yè)內(nèi)部組織體系建設(shè)，提高部門的總體協(xié)調(diào)性和配合性。
企業(yè)高度重視內(nèi)部組織體系建設(shè)就是要通過將一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)嫁給其他領(lǐng)域內(nèi)的其他企業(yè)的做法，減少企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因為規(guī)模缺陷而產(chǎn)生的高額成本，建設(shè)物流資源對這部分非核心業(yè)務(wù)資源投入；同時，在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建中，要積極嘗試建立一種扁平化的租住架構(gòu)，可以通過建立一些針對專門客戶類型的結(jié)構(gòu)，在這些結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)與管理，提高商品的開發(fā)與運(yùn)作能力。
第三，企業(yè)在物流資源整合過程中要高度重視企業(yè)文化素質(zhì)的提高。
企業(yè)文化素質(zhì)在提高企業(yè)物流資源整合過程中發(fā)揮著一種軟性功能的作用，是企業(yè)提高物流資源整合的軟性約束力和有效內(nèi)驅(qū)力。通過高度重視文化素質(zhì)的提高，能夠有效實現(xiàn)物流資源整合過程中減少不必要的摩擦，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。高度重視企業(yè)文化素質(zhì)的作用，就是要對企業(yè)有一種創(chuàng)新性、嶄新性的價值理念，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的條件下為提高企業(yè)物流資源有效整合儲備必要的知識和軟性基礎(chǔ)；同時，要在企業(yè)內(nèi)部不斷建立和完善相應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)，通過推動文化素養(yǎng)的提高，激勵和創(chuàng)新出物流資源整合的知識存量，以學(xué)習(xí)型組織的力量使企業(yè)的知識存量不斷積累，最終實現(xiàn)文化素養(yǎng)在推動企業(yè)物流資源整合中的實際作用。
第四，企業(yè)在物流資源整合過程中要加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)。當(dāng)前的社會是科技信息化的時代，企業(yè)物流資源整合要充分利用科技技術(shù)手段。應(yīng)以企業(yè)物流流程的需要及物流運(yùn)作的特點和信息化的狀況為前提，充分結(jié)合物流運(yùn)作技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)物流信息系統(tǒng)，再將之接入互聯(lián)網(wǎng)，以協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各種物流資源，使企業(yè)物流資源整合能動態(tài)運(yùn)作。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)物流資源的高效整合并不是簡單的過程，內(nèi)部既包括了復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行學(xué)，同時還包含了一些非市場性的因素，是一項綜合的工程。企業(yè)提高物流資源的有效整合是現(xiàn)實所需，是企業(yè)提高競爭力的必然要求。企業(yè)要重點從高度重視信息化利用效果、高度重視企業(yè)內(nèi)部組織體系建設(shè)、高度重視企業(yè)文化素質(zhì)的提高等方面來切實實現(xiàn)企業(yè)物流資源的高效整合，提高企業(yè)的總體競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
