摘 要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，起著主導(dǎo)作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才成為企業(yè)競爭的核心，人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越重要。當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改制的不斷深入，國有企業(yè)的人力資源管理已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，必須堅(jiān)持以人為本的原則，采取科學(xué)、合理的措施改進(jìn)人力資源管理。本文主要分析國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀與對策
國有企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國有企業(yè)面臨著越來越多的問題，其中最突出的是人才外出問題?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，國有企業(yè)必須進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)人力資源管理，才能提高市場競爭力，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈競爭中不被淘汰。因此，國有企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成一套培養(yǎng)優(yōu)秀人才、吸引和留住人才的管理機(jī)制。
一、 國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1、 缺乏人力資源管理意識，對人力資源管理不夠重視
盡管國有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門。當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)把生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)等工作作為企業(yè)的重點(diǎn)，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業(yè)管理的位置，而不是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理的性質(zhì)仍舊是行政管理，導(dǎo)致人力資源管理與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。
2、 缺乏健全的人力資源管理體系
當(dāng)前，我國國有企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，沒有科學(xué)、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規(guī)范和制度，激勵(lì)機(jī)制也不健全，沒有科學(xué)的人才考核機(jī)制，在實(shí)際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴(yán)肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發(fā)揮。另外，國有企業(yè)的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的提供決策依據(jù)，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
3、 人力資源管理者素質(zhì)較低，不適應(yīng)形勢的要求
我國國有企業(yè)的勞動(dòng)者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀念落后，缺乏市場經(jīng)濟(jì)下的競爭意識，企業(yè)職工沒有危機(jī)感和效益觀念，形成工作效率低下的現(xiàn)象。另外，國有企業(yè)的職工培訓(xùn)也只是有針對性的崗位培訓(xùn)，還沒有以開發(fā)人的能力為目的來制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃。就國有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀看，企業(yè)職工的素質(zhì)已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而高素質(zhì)的綜合性人才還未被發(fā)掘，這嚴(yán)重制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
二、 加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的對策
1、 提高人力資源管理在國有企業(yè)中的地位
國有企業(yè)要更新舊的人力資源管理理念和模式，而要把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)性、全局性的項(xiàng)目，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來，使人力資源管理與國有企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)合起來，從而有效提升國有企業(yè)的績效，推動(dòng)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、 建立完善的人力資源管理體系和績效考核體系
國有企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質(zhì)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要建立相應(yīng)的招聘、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和分配制度，還要對管理人員進(jìn)行定期的績效考核。另外，還要建立一套科學(xué)、合理的員工考核機(jī)制，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)，有針對性設(shè)置考評標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，通過考評促進(jìn)員工工作的積極性。
3、 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置
國有企業(yè)要加大培訓(xùn)投入，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，建立完善的培訓(xùn)體系，最大限度的挖掘員工的潛能，形成每位員工都崇尚學(xué)習(xí)的好氛圍。另外，企業(yè)還要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和能力優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行公開、公正的招聘制度，按市場需求配備員工，實(shí)行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，留住企業(yè)需要的人才，把企業(yè)不需要的人淘汰出去，減少冗員現(xiàn)象，并根據(jù)不同崗位和層次實(shí)行不同的待遇和合同期限，形成正常的流動(dòng)機(jī)制，有效吸引高素質(zhì)的人才，促進(jìn)人才流動(dòng)，搞活企業(yè)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于在激烈的市場競爭中取勝。
結(jié)語：
總之，人力資源管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化的速度越來月快，國有企業(yè)要尋求發(fā)展，必須樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源，從戰(zhàn)略角度構(gòu)建人力資源管理體系，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，加大對人力資源的投入，從而有效留住企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和向心力，促使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
