當今時期，集團型的企業(yè)逐漸成長起來，集團中各企業(yè)的聯系及影響不斷地加深，而企業(yè)的子公司和母公司之間的關系也日益趨于緊密。推動企業(yè)中子公司的健康發(fā)展，不再是單個公司的事情，它還直接關系著整個集團公司的順利運營。從集團企業(yè)的財務管理狀況而言，目前為企業(yè)的子公司構建科學合理的財務管理模式，以推動整個集團企業(yè)的發(fā)展是尤為必要的一項工作任務。本文從核心型的控股子公司構建財務管理模式的角度出發(fā)，通過分析集團企業(yè)的子公司實施財務管理的相關理論，談論了構建科學合理的財務管理模式的相關措施。
一、集團企業(yè)的子公司開展財務管理的理論分析
集團企業(yè)作為一種新型的企業(yè)形式，是現代企業(yè)發(fā)展日趨提升的表現，它是將一個或者幾個大型的企業(yè)作為核心進行資本聯結，以吸引與核心企業(yè)相關的其他企業(yè)利益群體圍繞核心企業(yè)開展經營管理工作而形成的企業(yè)聯合體。集團企業(yè)的各內部企業(yè)之間對于資源、技術以及產品和管理等可以進行有效的共享應用，而且整個大的企業(yè)利益群體在財務管理工作中，要一同在財務政策及財務目標的指引下推動財務戰(zhàn)略的實施。因此，集團企業(yè)子公司的財務管理狀況對企業(yè)整體發(fā)展具有極為重大的影響，本文下面就簡單談論一下子公司開展財務管理工作的相關理論。
集團企業(yè)的各成員之間通過控股、參股或者是經營、技術及人事等方面的聯結，圍繞在核心企業(yè)周圍共同推動企業(yè)集團的財務集權經營管理。這種集權管理主要是指企業(yè)集團的子公司在母公司相關的財務部門管理下，接受母公司統(tǒng)一的財務決策，子公司不具有獨立的財務決策權力。然而，由于成員公司參與集權管理的方式眾多，集團企業(yè)成員實施分權管理又成為了一項必然的事情。在這種分權的財務管理模式中，母公司并不對子公司的經營管理以及財務活動進行干預，而是由子公司獨立進行財務管理，但是母公司在一些重大的財務決策上面，依然享有對子公司進行審批和決策的權力，子公司只需要把財務決策的提案上交到母公司中即可。
當今時代，我國的集團企業(yè)發(fā)展還不夠完善，集團企業(yè)實施集權的財務管理和分權的財務管理都具有一定的優(yōu)勢。然而，若是單獨實施集權管理，則會在一定的程度上限制住小企業(yè)成員的個性發(fā)展，單獨實施分權的財務管理則會使母公司與子公司之間的一致性降低，從而不利于二者聯合開展業(yè)務。因此，核心型的控股子公司最好在構建財務管理模式的工作中，將集權和分權的模式有效地連接起來，以推動自身的協(xié)調發(fā)展。
二、核心型的控股子公司構建財務管理模式的策略
近幾年來，我國的市場經濟迅速地發(fā)展完善，集團企業(yè)在時代的背景下應運而生。而核心型的控股子公司作為集團企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，為其構建科學合理的財務管理模式是非常必要的。具體而言，這種財務管理模式的構建可以從下面幾個方面進行：
首先，由母公司對核心型的控股子公司委派財務總監(jiān)人員，針對其重要性提高其薪資并對其實施其他福利，還要明確其財務管理的具體職責，由財務總監(jiān)對子公司的財務管理問題進行有效的監(jiān)管。而且，在委派財務總監(jiān)的工作中，還要對其實施必要的輪換制度，避免財務總監(jiān)與子公司財務管理聯結起來危害集團企業(yè)的利益，對財務總監(jiān)的工作實施考核。財務總監(jiān)的設計主要是分析子公司的財務決策是否合理、審核并上交子公司的財務報表、對子公司的財務運轉狀況實施監(jiān)督、參與子公司的投資方案等的擬定工作，以及落實子公司財務活動的真實性及合法性等，根據集團公司的具體安排及時地要求子公司開展工作。
其次，加強集團企業(yè)的全面財務預算對于子公司財務管理的參與。集團企業(yè)在進行預算編制工作的過程中要及時地針對本企業(yè)可能遇到的行業(yè)風險及其他的特點，然后要求子公司積極參與。具體來講，集團公司要制定總的預算方針以及經營目標，然后子公司將自身的具體情況分析上交給集團公司，進而有針對性的擬定集團公司總預算下的分預算及經營目標。待集團公司批準以后，就可以實施具有自身特性的分目標，但是要將實施的具體狀況以及成果以資料的形式上交給集團公司，并積極地配合集團公司的監(jiān)督考察。
再者，集團企業(yè)要建立全面的計算機網絡，通過網絡構建核心型的子公司的財務管理模式，通過企業(yè)間信息的及時傳遞，來實現集團企業(yè)對子公司經營管理狀況的掌握，針對子公司財務管理中出現的問題予以必要的干預解決，進而在集權管理的模式下，幫助子公司實現分權管理。而且，集團企業(yè)還可以通過網絡來對子公司進行在線的遠程遙控，從而對子公司實施有目的的管理，避免子公司的管理不善對于集團的不良影響。
三、結語
集團企業(yè)要在當今時代獲得健康的發(fā)展，就必須推動核心型的控股子公司在財務管理中自主性的實現，采取措施幫助子公司在集團企業(yè)的宏觀調控下，實現自身的個性管理。
