財務管理是任何企業(yè)內(nèi)部核心管理系統(tǒng)中的樞紐，加強財務管理無疑要適應現(xiàn)行投資市場發(fā)展需求，這就在根本上促進了當前煤礦企業(yè)向集約化財務管理道路的邁進，從而能夠扭轉(zhuǎn)以往計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)財務管理守舊、桎梏的被動局面，促進當前煤礦企業(yè)實現(xiàn)長效經(jīng)營與健康發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)財務管理建設進程中存在的主要問題
(一)意識不足
當前，有很大一部分煤礦企業(yè)未能正確樹立理財投資意識，認為財務管理工作僅是會計行為主體分內(nèi)的責任與義務，涉及到的也僅是財務活動上的數(shù)據(jù)、報表、賬務等問題?？梢哉f，這種根深蒂固的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)在不少煤礦企業(yè)經(jīng)營者思想中普遍存在，缺乏投資眼光的原瞻性，未能將財務活動處理與目前市場的發(fā)展要求相結(jié)合，故而僅能側(cè)重安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、以及礦物項目開采等方面，卻對真正的內(nèi)部財務管理活動涉及到的會計信息真實程度不抓不管等，即財務管控意識相對弱化。
(二)側(cè)重產(chǎn)量效益，忽視財務信息
不少煤礦企業(yè)在長期經(jīng)營以來，往往對產(chǎn)量效益的提高非?？粗?，卻未能研究系統(tǒng)的項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務管理系統(tǒng)研究等；僅僅是做足管理制度下的表面工作，對于內(nèi)部資金管理、資產(chǎn)管理等未能有一套完整的體系管理方法與標準。此外，不少企業(yè)財政單位雖然能夠分析財務信息與相關(guān)會計原始憑證等，但未能將各項財務信息做到整理、收集、以及客觀評價，僅是采用傳統(tǒng)的記賬與財務指標量化考核去片面評價考核業(yè)績。
(三)財務管理基礎薄弱，約束了財務水準提升
財務人員素質(zhì)是決定財務管理成敗的重要因素之一。要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業(yè)務精良、責任心強的財務人員。為此，應該制定相關(guān)的措施來改善財務管理的現(xiàn)狀；每年對財務人員進行集中培訓、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調(diào)離財務崗位，實行轉(zhuǎn)崗分流；也可充分利用用友管理軟件及礦局域網(wǎng)，調(diào)動基層區(qū)隊的積極性，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時轉(zhuǎn)化為財務核算信息，實現(xiàn)財務管理的實時控制和動態(tài)管理。
二、實行對策
(一)明確財務管理的中心地位
雖然說煤礦企業(yè)的生產(chǎn)開采技術(shù)、工藝是指導各項作業(yè)作業(yè)效率化進行的重要技術(shù)手段與依據(jù)。但是在當前會計環(huán)境變革背景下，煤礦企業(yè)財務管理工作模式已經(jīng)發(fā)生了重要轉(zhuǎn)折與改變，不能在實行以往的輕管理、重技術(shù)的管理模式了，否則不但會改變財務管理現(xiàn)狀，還會使傳統(tǒng)財務觀念難以除去。因
此，煤礦企業(yè)財務決策領(lǐng)導人應當能夠避免本位主義意識的作祟，杜絕憑經(jīng)驗立決策的管理作風，真正意義上要把眼光投向市場，結(jié)合市場要求，提高自身遠光的遠瞻性，強化思想高度，以此才能立足實際的立下財務決策，賦予各個部門與單位財務管理權(quán)益，使煤礦企業(yè)全員都能夠參與到財務管理進程工作中來。
(二)強化財務會計基礎實務工作
1、制度建設
煤礦企業(yè)財務建設工作必然有著一套財務管理體系制度，但能夠根據(jù)財務實際活動處理情況建立出切實可行的財務管理制度的煤礦企業(yè)很少。而財務管理工作主要與資金、現(xiàn)金的會計實務處理打交道。首先，這就需要健全建立資金籌資管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標準、要求去進行資金籌集或使用等；其次，還要把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以保全企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動。再者，還要強化資金負債的管理。為此，這就需要煤炭企業(yè)能夠調(diào)整投資項目的投資方向，加強投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正意義上為建設出健全的投資管理機制打下基礎，從而才能控制投資成本，避免外部投資風險形成。最后，還要強化財務監(jiān)督。財務監(jiān)督的重點要側(cè)重會計信息的審計監(jiān)督，用以保證財務憑證、信息報表的真實可靠程度，進而才能為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，促進財務決策正確下達。
2、做好核算、預算控制工作
財務預算編制是指導煤礦企業(yè)年度任務活動正確進行的實施基礎，因此，在審核預算編制時應能重點審核預算編制是否和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，是否和成本控制目標、基本會計實務處理的會計準則相符合等；同時，還要保證預算方法、標準是否合理，如流動預算、零基預算等方法的應用應要立足實際。另外，在基礎會計核算實務處理上，也要盡量采用集中核算處理標準，并保證核算業(yè)務處理能夠與生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。
(三)強化資金管理
資金管理是確保煤礦企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值的基本前提。加強資金管理的側(cè)重方向應能結(jié)合資金負債、凈資產(chǎn)收益率等指標進行合理分析。同時，還要周全考慮資金籌集方式、項目投資方式、企業(yè)資金管理的組織形式等，并積極以市場為導向，正確確立資金管理的強化決策，目的是促進資金流動周轉(zhuǎn)，避免應收帳、往來帳的賒銷規(guī)模加大，真正意義上盤活資金，以此才能最大限度保全企業(yè)資金與資產(chǎn)。
三、結(jié)束語
財務管理建設工作系統(tǒng)而復雜，煤礦企業(yè)應能根據(jù)自身實際需求，市場前沿客觀發(fā)展要求，建立出科學的財務管理模式，以此才能營造高效的財務內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)財務活動處理步入正規(guī)處理流程，提高財務管理水平。
