公安消防部隊主要以提供消防安全環(huán)境這一公共服務(wù)為法定職責(zé)，日常財務(wù)活動基本不涉及融資、籌資、負債等問題，這也決定了消防部隊財務(wù)管理的重點是經(jīng)費資產(chǎn)的合法取得和有效使用。因此，公安消防部隊的財務(wù)管理風(fēng)險，就是由于各種不確定性因素使消防部隊難以合法取得并有效使用經(jīng)費資產(chǎn)，從而造成其不能充分履行法定職責(zé)、提供更加安全消防環(huán)境這一公共服務(wù)目標的可能性。
一、財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因
財務(wù)管理風(fēng)險是客觀和普遍存在的，可能導(dǎo)致公安消防部隊產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的因素，既有外部的也有內(nèi)部的，主要有以下幾種：
(一)管理人員的風(fēng)險意識不強
財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動是相互依存的，由于公安消防部隊具有非營利性和公共服務(wù)性的特點，單位管理人員只重視資金的取得和使用，而往往忽視了資金是如何取得的、是否合規(guī)合法，忽視了資金應(yīng)該如何使用、是否合理有效。即使出現(xiàn)風(fēng)險，也認為與己無關(guān)，或者關(guān)系不大，風(fēng)險意識普遍較為淡薄。
(二)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)利不明
消防部隊的法定職責(zé)是通過各業(yè)務(wù)部門來完成的，由于部門之間事業(yè)任務(wù)的差異，以致單位的總體目標難以達成相對一致，經(jīng)費資產(chǎn)的投入能取得多大的消防社會成效、各業(yè)務(wù)部門的盡職履責(zé)情況，也難以考核評價。從財務(wù)管理角度看，部門的責(zé)權(quán)利不明確，造成預(yù)算執(zhí)行到位率不高、資金的使用績效難以評價等。
(三)單位內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系不清
由于消防經(jīng)費保障的雙重特點，有些單位的經(jīng)費資產(chǎn)來源渠道較多，在部隊內(nèi)部上下級之間、部隊與地方財政部門之間，在資金分配、使用管理、審批程序等方面權(quán)責(zé)不明確，造成預(yù)算執(zhí)行偏離目標、支付進度緩慢、克扣挪用經(jīng)費等，經(jīng)費資產(chǎn)的安全性、完整性得不到有效保證，這種內(nèi)部混亂不清的財務(wù)關(guān)系，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。
(四)財務(wù)決策的科學(xué)性不強
依據(jù)《軍隊財務(wù)條例》和消防部隊黨委理財有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)投資、大宗物資采購、大項經(jīng)費開支等重大財經(jīng)事項，實行黨委集體研究、集體決策。但在決策過程中，仍然存在“一言堂”和長官意志，憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和主觀意志決策，盲目貪大求洋，超規(guī)模投資、超財力建設(shè)、超標準開支，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。比如在消防裝備采購決策中，由于對部隊駐地的地形特點和經(jīng)濟發(fā)展水平等缺乏科學(xué)的研究分析，盲目采購的消防車輛使用效率不高，還給當(dāng)?shù)刎斦砭薮蟮馁Y金壓力。
二、財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施
依據(jù)《行政單位會計準則》和公安消防部隊的預(yù)算管理特點、財務(wù)活動特征等，公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險可分為預(yù)算管理風(fēng)險、支出績效風(fēng)險、資金安全風(fēng)
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險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、采購風(fēng)險和操作風(fēng)險等六大風(fēng)險區(qū)域。只有對這些存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督和控制，才能更好地防范風(fēng)險，提高工作績效，提升保障效益?？茖W(xué)防范財務(wù)管理風(fēng)險，需要做到以下幾點：
(一)完善內(nèi)部監(jiān)督和制約機制
建立一整套相互牽制、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的事前報批、事中執(zhí)行、事后監(jiān)督等不相容環(huán)節(jié)，對財務(wù)核算的會計、出納、稽核、保管等不相容崗位，對銀行印鑒保管、票據(jù)開票與收款等不相容業(yè)務(wù)，實行相互分離控制。確保每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，均由兩個或兩個以上的部門或人員才能完成。同時，部隊下級要主動定期向上級報告重大經(jīng)濟事項，上級要加強對下級的經(jīng)常性監(jiān)督。
(二)強調(diào)程序定位和協(xié)調(diào)配合
要按照消防部隊經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)和特點，把財務(wù)管理活動細分為具體的業(yè)務(wù)工作崗位，并賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確考核標準，使責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一，形成事事有人抓、人人有活干、辦事有標準、事后有評價，切實增強每個人的主公翁意識和責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量和工作效率。同時，要加強各部門、各人員、各崗位和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，使各項經(jīng)濟活動得以順利實施，保證財務(wù)管理活動的有效性和連續(xù)性，避免只管牽制而不管辦事效率的不良現(xiàn)象。
(三)注重使用效益和統(tǒng)籌兼顧
消防部隊雖然不以獲取經(jīng)濟利益為目標，但其財務(wù)管理目標是合法取得并有效使用資金，以最大限度地實現(xiàn)《消防法》賦予的神圣職責(zé)、促進消防部隊的建設(shè)和發(fā)展，因而也應(yīng)重視經(jīng)費資產(chǎn)的使用績效問題。同時，要充分發(fā)揮預(yù)算管理的龍頭作用，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，合理安排資金的投向投量，把經(jīng)費花在刀刃上，把精力投在重心上，確保消防經(jīng)費保障的社會效益和經(jīng)濟效益。
(四)合理預(yù)判形勢和風(fēng)險隱患
消防部隊單位經(jīng)濟活動各環(huán)節(jié)的任何疏忽，都有可能導(dǎo)致單位出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。要引導(dǎo)消防部隊的全體成員樹立風(fēng)險意識，科學(xué)研判部隊內(nèi)部和經(jīng)濟社會的各種形勢，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患，并及時處理，防止產(chǎn)生重大財務(wù)風(fēng)險。同時，要有一定的風(fēng)險評估和預(yù)測能力，對單位財務(wù)管理過程可能存在的不安全、不確定因素，要事先制定風(fēng)險預(yù)警和控制機制，有針對性地制定應(yīng)對措施，力求防患于未然，未雨繆綢，防微杜漸，從源頭上控制風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低。
加強公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的研究，有利于幫助我們樹立正確的風(fēng)險意識，熟悉風(fēng)險存在的區(qū)域及相關(guān)的業(yè)務(wù)活動；有利于建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，合理防范和化解風(fēng)險；有利于實現(xiàn)單位的財務(wù)管理目標，實現(xiàn)預(yù)算資金效用最大化。
