一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性
近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)
(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
一般而言我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理基本上更側(cè)重魚內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，同時(shí)其也是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略的制定提供有利的材料；我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)注重對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，屬于經(jīng)營(yíng)性的會(huì)計(jì)管理，它主張?jiān)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中預(yù)測(cè)未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去。在三者中，更多側(cè)重于從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)，對(duì)現(xiàn)在的控制和過去的評(píng)價(jià)目的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展而提供更為切實(shí)材料；由于我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)本位管理而服務(wù)，因此，它受國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的影響不大，應(yīng)用起來更為靈活，核算更為簡(jiǎn)便；企業(yè)管理會(huì)計(jì)注重實(shí)施管理行為結(jié)果的同時(shí)注重管理過程，在調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主管能動(dòng)性方面更勝一籌。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能
所謂醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的技能，即為解析過去、
控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理材料進(jìn)行加工、改制，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)。其次，控制現(xiàn)在是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中嚴(yán)格按照決策預(yù)算來進(jìn)行目前經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理，使經(jīng)營(yíng)更具實(shí)效性；最后，在利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行定量分析，保障了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體作用
在分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有的重要作用，其不僅可以有效推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也具有積極意義。
(一)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力
目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，不少企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，
企業(yè)的管理層簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只屬于財(cái)務(wù)部門的事情，故在預(yù)算中造成經(jīng)費(fèi)預(yù)算和執(zhí)行過程的脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)注重從全局和局部的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，將企業(yè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行考慮，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理作為其中的一個(gè)分支進(jìn)行集中、概括的綜合評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行綜合考慮，讓預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(二)改善企業(yè)的控制和調(diào)節(jié)能力
在企業(yè)管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求下，從實(shí)踐工作中的問題進(jìn)行分析，對(duì)偏差進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)；利用管理會(huì)計(jì)中的參與作用來對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)量和額定收益進(jìn)行分析，從而確定各部門的目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)，在實(shí)踐中進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)整改，保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。
(三)提高企業(yè)的考核和評(píng)價(jià)能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)也越來越重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)不僅有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，利用管理會(huì)計(jì)的成本——效益分析法來進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使考核、評(píng)價(jià)更具實(shí)效性。
五、結(jié)束語
總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不但能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供多元化的信息，提高決策和控制能力，也能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中注重以管理會(huì)計(jì)的原則和方法來進(jìn)行實(shí)踐工作的指導(dǎo)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營(yíng)情況都具有積極作用。
