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事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文
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  • 導(dǎo)讀:店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員,店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的,由總部統(tǒng)一辦理納稅登記,就地繳納各種稅款;店鋪與總部分跨不同區(qū)域的,則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記,就...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)全過程財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,不僅涉及所有財(cái)務(wù)資源,還包括非財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用,因此,企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有必要盡快跟...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電算化情況下,企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度。 一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電算化會(huì)計(jì)已對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)起挑戰(zhàn) 1.電子商務(wù)時(shí)代是日新月異的時(shí)代。企業(yè)會(huì)計(jì)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)控制職能,需要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè),本文就為您帶來解決方法。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高,為增強(qiáng)對(duì)下屬公司的管理,企業(yè)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:如果說資金是企業(yè)的血液,母子公司財(cái)務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國(guó)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟,只有通過對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:全面預(yù)算對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。 20世紀(jì)20年代,在美國(guó)的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后,全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。20世紀(jì)5...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,財(cái)務(wù)管理的過程也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。 隨著我國(guó)外貿(mào)體制的改革,進(jìn)出口權(quán)逐步放開,對(duì)于外貿(mào)公司而言,不僅原有的政策優(yōu)勢(shì)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,是集團(tuán)各層面在以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。 財(cái)務(wù)制度總的原則是制度輸出,總體控制,按照總部的條條框框來辦事情;...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:在深入分析企業(yè)自身現(xiàn)狀,權(quán)衡各環(huán)節(jié)資金注入配比的過程中,中小企業(yè)管理者要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,有效調(diào)節(jié)企業(yè)銷售目標(biāo)制定、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存 國(guó)家為拯救中小企...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:對(duì)于任何一家企業(yè)來說,高管辭職都是不可避免的。但如果一家企業(yè)有多位高管辭職,或者象A股市場(chǎng)這樣出現(xiàn)高管辭職潮,這就難言正常了。 隨著越來越多上市公司限售股解禁期限的臨近以及...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:運(yùn)用價(jià)值鏈分析,進(jìn)行全方位的成本治理。 1.擴(kuò)大成本治理的范圍,實(shí)施全過程成本控制。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本治理的范圍不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,而且還...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:做實(shí)業(yè)要交的是增值稅,他們產(chǎn)品收入可以進(jìn)行成本抵扣后再交稅,他們一個(gè)產(chǎn)品收回貨款100元,可能只需要對(duì)其中增值的10元納稅,也就是說最多交1.7元就可以了,加上城市建設(shè)費(fèi)等其...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:如果企業(yè)希望在面對(duì)增長(zhǎng)挑戰(zhàn)的同時(shí)仍然保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),就需要在五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整。挑戰(zhàn)常常是令人愉快的,但調(diào)整有時(shí)則會(huì)帶來痛苦。 創(chuàng)業(yè)總是比守業(yè)和保持增長(zhǎng)容易一些。在從創(chuàng)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化可以避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化行為。筆者將主要針對(duì)這一觀點(diǎn)進(jìn)行論述! 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與大中型企業(yè)的對(duì)比分析 隨...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀:信用管理的第二個(gè)方面是針對(duì)大額資本類支出,某些大額度的定單,企業(yè)可以盡量壓縮一次性付款的比例,延長(zhǎng)付款期限,分期延期支付。 注重資本金效率的商業(yè)戰(zhàn)略模式。如果把企業(yè)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
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