導(dǎo)讀：運用價值鏈分析，進行全方位的成本治理。
1.擴大成本治理的范圍，實施全過程成本控制。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本治理的范圍不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域成本的控制，以及對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷提高，人們逐漸意識到設(shè)計極大程度地影響著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)成本，盡管設(shè)計成本比較昂貴，但卻能帶來產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本節(jié)約。同樣，處于下游的銷售、服務(wù)成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本治理必須對生產(chǎn)成本以及上、下游成本進行全過程的控制。
2.運用價值鏈分析，進行全方位的成本治理。
由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”。因此，現(xiàn)代成本治理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本治理不僅應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且還應(yīng)包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，具體而言：（1）通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和成本與價值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進從而降低成本。（2）通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)的成本優(yōu)勢和劣勢，找出占據(jù)價值鏈的那一部分或哪些部分最能體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能以最低的成本為顧客提供價值。（3）通過行業(yè)價值鏈分析，確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。
3.借鑒國外的治理方法，健全成本治理方法體系。
我國實施市場經(jīng)濟體制還未滿30年，而西方的市場經(jīng)濟機制已有300多年歷史，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和治理方法，其中標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本猜測、成本決策、適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)治理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本治理等在國外的企業(yè)成本治理中被廣泛應(yīng)用，并取得很好的效果。我們可以從我國的實際情況出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運用，能極大地豐富和健全企業(yè)的成本治理方法體系。
