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【本題10分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權投資業(yè)務， A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內中小企業(yè)提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：

（1）甲公司負責人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內重大項目投資，促進產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負債總額268億元，所有者權益總額692億元，2022年營業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。

2023年甲公司將著力理順投資項目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團化整體管理方面，甲公司著力抓好內控體系和管理信息系統(tǒng)建設。此外甲公司高管層將構建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系，各業(yè)務板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級落實，促進公司效益和效率提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團。

（2）A融資租賃公司負責人：近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A融資租賃公司業(yè)務持續(xù)高速增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達42%，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內重點企業(yè)開展融資服務，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補充作用，著力進行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強資產(chǎn)業(yè)務：①進一步拓展業(yè)務，在現(xiàn)有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務業(yè)務，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務增長，更好的服務實體經(jīng)濟。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務的線上銷售服務平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額。

（3）B小額貸款公司負責人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴重。根據(jù)甲公司調整投資布局，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B小額貸款公司章程》，B小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管“構建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”舉措是否存在不當之處，并說明理由。

（2）根據(jù)資料（1），指出甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型；結合價值鏈分析，判斷“抓好內部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

（3）根據(jù)資料（2），從整個集團業(yè)務角度，判斷融資租賃業(yè)務版塊在波士頓矩陣中的業(yè)務類型，并說明理由。

（4）根據(jù)資料（2），分別指出①②總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

（5）根據(jù)資料（3），指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【答案解析】

（1）甲公司高管“構建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”舉措存在不當之處。（ 0.5分）

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標；既包括定量目標，又包括定性目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內容主要有以下六類：盈利目標、產(chǎn)品目標、市場競爭目標、發(fā)展目標、職工發(fā)展目標、社會責任目標。甲公司缺少發(fā)展目標、職工發(fā)展目標、社會責任目標。（1分）

（2）甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型：指揮型模式。（1分）

“抓好內部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設”屬于輔助活動中的企業(yè)基礎設施。（1分）

（3）明星業(yè)務。（ 0.5分）

理由：A融資租賃公司業(yè)務持續(xù)高速增長，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。（1分）

（4）①成長型戰(zhàn)略 ----密集型戰(zhàn)略 ----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（ 1分）

理由：在現(xiàn)有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務業(yè)務，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。（1分）

②成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場滲透戰(zhàn)略。（1分）

理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務的線上銷售服務平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額，屬于通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。（1分）

（5）收縮型戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略。（ 1分）

考點體現(xiàn)：

（1）戰(zhàn)略目標；

（2）戰(zhàn)略實施模式的類型、價值鏈分析；

（3）波士頓矩陣；

（4）總體戰(zhàn)略的類型（成長型戰(zhàn)略）；

（5）總體戰(zhàn)略的類型（收縮型戰(zhàn)略）。

考核方式：

（1）指出關于戰(zhàn)略目標體系的相關表述是否存在不當之處。

（2）指出戰(zhàn)略實施模式的類型，并判斷價值創(chuàng)造活動的具體類型。

（3）判斷某業(yè)務在波士頓矩陣中的業(yè)務類型。

（4）指出總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

（5）指出小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

答案分析：

1.通過上述5小題的問題，我們了解到高會考試的形式為：“指出……”、“根據(jù)……，判斷……”等。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對資料進行分析的。本題考核的是第一章的知識點，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，幾乎每小題對應一個資料，所屬章節(jié)非常清晰，綜合性并不強。

2.聯(lián)系考點我們可以延伸一下：

（1）考核的是戰(zhàn)略目標。關于戰(zhàn)略目標，沒有難度，只要找準教材位置，就能得分，所以對于教材內容，我們要做到了如指掌。

（2）考核的是戰(zhàn)略實施模式的類型、價值鏈分析。戰(zhàn)略實施模式可分為指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。大家對于這五種模式的特點要熟悉，會結合資料進行判斷。

此外對于價值鏈分析，雖然不是高頻考點，但是大家要熟悉，尤其是基本活動和輔助活動的內容，大家一定要會區(qū)分。

（3）考核的是波士頓矩陣。波士頓矩陣將企業(yè)的所有的戰(zhàn)略單位分為明星、問題、金牛、瘦狗四大類。對于這四大類的劃分要求各位考生能夠掌握，會結合資料表述判斷具體體現(xiàn)的是哪一類。

（4）（5）考核的是企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。這個內容是第一章的高頻考點，幾乎每年都會考查，大家在備考時一定要引起足夠的重視，要求大家會結合資料判斷具體體現(xiàn)哪種戰(zhàn)略類型。