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 我成長于一個軍人家庭，父母的言傳身教，使我從小養(yǎng)成了嚴(yán)于律己、正直無私、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，讓我在后來的學(xué)習(xí)和工作中受益匪淺，也幫助我在財會道路上走得更加堅定和長遠(yuǎn)。

深耕業(yè)務(wù)、潛心學(xué)習(xí)，積淀中見成長

我是從基層會計崗位上逐步成長起來的，從老一輩財會人身上學(xué)到的最寶貴品質(zhì)就是“無規(guī)矩不成方圓”。只有在明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)指引下，才能確保資金運作安全高效，財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，單位發(fā)展穩(wěn)健持續(xù)。植根于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，經(jīng)過出納、會計、組長、科長、處長等多崗位歷練，我全面熟悉了醫(yī)院的各項財務(wù)工作，逐漸成長為業(yè)務(wù)骨干。為了全方位提升個人專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，我積極參加高端會計人才培養(yǎng)項目選拔，努力從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。2008年入選財政部全國會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目，2018年入選財政部全國會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程特殊支持計劃，在培訓(xùn)過程中接觸到眾多優(yōu)秀人才，大家共同學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、一起成長。我深感唯有堅持學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐。我也始終堅信，勤學(xué)習(xí)、愛鉆研是走向卓越的必由之路。

凝心聚力、選賢任能，歷練中建團(tuán)隊

“單絲不成線，獨木不成林”，只有匯聚眾人之力，方能發(fā)揮出團(tuán)隊巨大的潛力，推動財務(wù)工作長遠(yuǎn)發(fā)展。團(tuán)隊管理是門學(xué)問，為了打造一流的財會團(tuán)隊，我專門到中國人民大學(xué)進(jìn)行人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，并將所學(xué)運用到實際工作中。

醫(yī)院財會人員數(shù)量多、崗位差異大，針對這些特點，我制定了財會人員分層次培養(yǎng)方案，關(guān)注個人成長。通過建立輪崗機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)范圍與工作視野，從而激發(fā)個人學(xué)習(xí)的主觀能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。為提升財會隊伍整體理論研究水平，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊先后開展《公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用研究》、《基于數(shù)智化技術(shù)的財會監(jiān)督模式、方法與監(jiān)管效能問題研究》等課題，圍繞實際工作中的重點、難點問題開展創(chuàng)新研究，保持團(tuán)隊的先進(jìn)性、積極性與創(chuàng)造力。

經(jīng)過多年的培養(yǎng)和努力，不但建立起一支梯隊合理、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的財會隊伍，還向醫(yī)院審計室、醫(yī)療保險辦公室、監(jiān)督檢查室、采購管理中心等部門輸送財會干部，為醫(yī)院管理與發(fā)展培養(yǎng)人才、匯聚力量。

求實創(chuàng)新、篤行不怠，開拓中謀新篇

預(yù)算管理一直是我院的一項重要工作，關(guān)乎醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，我院早在1986年就開展了預(yù)算管理工作，經(jīng)過長期的探索和實踐，形成了完善的預(yù)算管理體系，被國家衛(wèi)生健康委遴選為第一批預(yù)算管理示范點，《建立科學(xué)的醫(yī)院預(yù)算管理體系，提高醫(yī)院管理水平》項目獲中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院科技創(chuàng)新獎三等獎。近年來，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，制定管理辦法，明確組織架構(gòu)，開展預(yù)算項目績效全生命周期管理信息化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)聯(lián)動實現(xiàn)項目實施和預(yù)算績效管理的貫通。

2018年，我按照醫(yī)院安排負(fù)責(zé)籌建醫(yī)院采購管理中心，醫(yī)院的采購與患者安全息息相關(guān)，專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大。為了做好采購管理工作，我邊學(xué)邊干，牽頭開展《大型公立醫(yī)院采購管理模式探索》、《公立醫(yī)院政府采購過程管理研究》兩項課題。本著“防風(fēng)險、提效率、降成本”的原則，在醫(yī)院各部門的協(xié)同配合之下，完善采購制度體系，推進(jìn)采購歸口管理，部門各司其職、緊密配合，形成了“統(tǒng)一管理、分類采購”的管理模式。

從業(yè)多年來，我見證了會計行業(yè)從傳統(tǒng)手工記賬到財務(wù)信息化的跨越，現(xiàn)代財務(wù)工作不再是簡單的數(shù)字記錄和堆砌，而是為戰(zhàn)略決策和運營管理提供有力支撐。大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等技術(shù)的應(yīng)用，為會計信息化、智能化發(fā)展帶來機(jī)遇，更需要我們不斷學(xué)習(xí)和探索。近年來，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊在推動DRG支付方式下醫(yī)院成本管理、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)支持決策能力提升、信用醫(yī)療結(jié)算方式等方面積極開展探索，以信息技術(shù)為支撐推動財會工作轉(zhuǎn)型升級。

醫(yī)院未來的發(fā)展將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我要始終踐行財會人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不斷提升業(yè)務(wù)和管理能力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。