一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 Ni奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理
本章重要程度：●●○預(yù)計(jì)考試分值：10分左右

實(shí) 戰(zhàn) 熱 題

1.(2023年·必答題節(jié)選)18分| 甲公司是一家主要從事電路板、封裝基板生 產(chǎn)與銷售的企業(yè)，公司依托技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為企業(yè)客戶提供電子線路技術(shù)的綜合性解決 方案。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司綜合應(yīng)用多種成本管理工具進(jìn)行成本優(yōu)化。 2023年1月甲公司召開成本管控專題會(huì)議，有關(guān)部門發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下。
(1)研發(fā)部門。為滿足客戶個(gè)性化定制需求，研發(fā)部門應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn) 品設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)客戶深度參與型號(hào)設(shè)計(jì)、材料優(yōu)化、應(yīng)用場(chǎng)景開發(fā)等工作，在研發(fā)設(shè)計(jì) 的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。
(2)采購部門。受全球大宗商品價(jià)格上漲的影響，主要原材料面臨價(jià)格上漲的壓 力，為控制成本，建議采取如下措施：①成立采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多部門人員組成的 采購成本管控專項(xiàng)小組，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握各原材料價(jià)格、庫 存、質(zhì)量等各類信息。②與供應(yīng)商建立設(shè)計(jì)成本信息共享機(jī)制，借助供應(yīng)商的專業(yè)知 識(shí)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過用模具等資源緩解成本壓力。③持續(xù)優(yōu)化供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)成本及維 修等的成本，通過大規(guī)模采購標(biāo)準(zhǔn)化原材料零部件，提升議價(jià)能力，降低采購成本。
(3)財(cái)務(wù)部。為提升客戶滿意度，公司推出了一系列售后增值服務(wù)，包括成品維 護(hù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)專項(xiàng)培訓(xùn)、駐場(chǎng)服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮，將售后階段發(fā) 生的相應(yīng)成本納入產(chǎn)品成本管理范圍。目前公司生產(chǎn)的兩款主要產(chǎn)品X 、Y。不考慮 售后階段成本，X、Y 產(chǎn)品的單位成本分別為1.58萬元和0.65萬元。公司確定產(chǎn)品 目標(biāo)成本使用的必要利潤率為20%。根據(jù)營銷部門市場(chǎng)調(diào)查， X、Y 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市 場(chǎng)單價(jià)分別為2萬元和0.8萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料(1),判斷研發(fā)部門的說法是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處指 出不當(dāng)之處，并說明理由。
(2)根據(jù)資料(2),逐項(xiàng)指出①至③,體現(xiàn)了哪些目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則。
(3)根據(jù)資料(3),若考慮售后階段成本，分別計(jì)算X、Y 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本， 并借此判斷哪種產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
【參考答案】
(1)存在不當(dāng)之處。[0.5分]
578

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj I ww.com QQ: 898 1 8 03 77

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理
不當(dāng)之處：在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。[0.5分]
理由：產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)立足于產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本之間的平衡(如避免過度設(shè)計(jì)、產(chǎn) 品功能或質(zhì)量超過顧客預(yù)期)。[1分]
或：研發(fā)階段的成本管理重點(diǎn)是要努力研發(fā)出既適應(yīng)市場(chǎng)需求，又不會(huì)生產(chǎn)過 剩，功能齊全且具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。
(2)措施①體現(xiàn)了跨職能合作。措施②體現(xiàn)了價(jià)值鏈參與。措施③體現(xiàn)了生命周
期成本削減。[3分]
(3)X 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=2-2×20%=1.6(萬元)。[1分]
Y 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=0.8-0.8×20%=0.64(萬元)。[1分]
Y 產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。[1分]

2. (2020年 · 必答題)110分 |X 廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生 產(chǎn) A 和 B 兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年 5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高 X 廠的盈利水平。2020年5月， X 廠有關(guān)資料如下。
(1)X 廠共生產(chǎn)A 產(chǎn)品1000件， B 產(chǎn) 品 5 0 0 件 。A 產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39 萬元/件， B 產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬元/件。A 產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件， B 產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用 機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。
目 前 ，X 廠按照A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算， A 產(chǎn) 品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件， B 產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/ 件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時(shí)。
(2)X 廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析， A 產(chǎn)品 和 B 產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為 人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A 產(chǎn)品和 B 產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表 所示。
作業(yè)成本資料

作業(yè)項(xiàng)目 成本動(dòng)因 作業(yè)成本(萬元) 作業(yè)量
A產(chǎn)品 B產(chǎn)品
材料整理 人工小時(shí) 100 400小時(shí) 100小時(shí)
產(chǎn)品加工 機(jī)器小時(shí) 150 300小時(shí) 300小時(shí)
質(zhì)量檢驗(yàn) 檢驗(yàn)次數(shù) 50 200次 50次
假定不考慮其他因素。
要求：
579

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj l ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

(1)根據(jù)資料(1)中采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本的方法，分別計(jì)算A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的單位成本
(2)采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計(jì)算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)三 項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及 A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的單位成本。
(3)作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X 廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí) 應(yīng)擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說明理由。
【參考答案】
(1)A 產(chǎn)品的單位成本=0.2+0.3×0.5=0.35(萬元)。[1分]
B 產(chǎn)品的單位成本=0.3+0.6×0.5=0.6(萬元)。[1分]
(2)材料整理作業(yè)的作業(yè)成本分配率=100/(400+100)=0.2。[1分] 產(chǎn)品加工作業(yè)的作業(yè)成本分配率=150/(300+300)=0.25。[1分]
質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)的作業(yè)成本分配率=50/(200+50)=0.2。[1分]
A 產(chǎn)品的單位成本=0.2+(0.2×400+0.25×300+0.2×200)/1000=0.40(萬元)。 [1分]
B 產(chǎn)品的單位成本=0.3+(0.2×100+0.25×300+0.2×50)/500=0.51(萬元)。 [1分]
(3)應(yīng)擴(kuò)大 B 產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。[1分]
理由：作業(yè)成本法下，A 產(chǎn)品的單位利潤為-0.01萬元(0.39-0.40),小于B 產(chǎn) 品的單位利潤0.04萬元(0.55-0.51),所以應(yīng)擴(kuò)大B 產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。[2分]

3.(2019年·必答題)I10 分 | 甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和 服務(wù)的上市公司，計(jì)劃2019年通過新投產(chǎn)A 型汽車進(jìn)入新能源汽車市場(chǎng)，鑒于汽車 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲 公司計(jì)劃對(duì)A 型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A 型汽車目標(biāo)成本管理實(shí) 施方案。實(shí)施方案部分要點(diǎn)如下。
(1)組建跨部門團(tuán)隊(duì)。甲公司成立由采購、制造、銷售和財(cái)務(wù)四個(gè)職能部門組成 的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建 立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。
(2)收集相關(guān)信息。甲公司通過市場(chǎng)調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。 截至2018年末，甲公司已收集到實(shí)施成本管理所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本和利潤等必要 財(cái)務(wù)信息。
(3)確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期功能和售 價(jià)以及公司針對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A 型汽車的目標(biāo)售價(jià)為 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公 司確定A 型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價(jià)的15%。
(4)實(shí)施目標(biāo)成本管控。堅(jiān)持全生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿
580

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj l ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理
于A 型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品 質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A 型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收 入”大于所付出的“全生命周期成本”,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料(1),指出甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是否合理，并說明理由。
(2)根據(jù)資料(2),判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需 要，并說明理由。
(3)根據(jù)資料(3),結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和必要利潤，計(jì)算確定A 型汽車的目標(biāo)成本， 并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法有哪些。
(4)根據(jù)資料(4),指出A 型汽車全生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容。
【參考答案】
(1)不合理。[1.5分]
理由：設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)缺少研究與開發(fā)【或： 缺少設(shè)計(jì)】等職能部門。[1.5分]
(2)不能滿足。[1分]
理由：應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利 潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息
或：還需收集非財(cái)務(wù)信息。
或：還需收集性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面信息。[2分] (3)目標(biāo)成本=30-30×15%=25.5(萬元)。[1分]
確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法：市價(jià)比較法、目標(biāo)份額法。[1分]
(4)全生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品營銷成本、產(chǎn)品使 用成本、產(chǎn)品廢棄成本。[2分]

4. (2017年 · 必答題節(jié)選)16分 | 甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要 從事X 、Y 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A 、B 兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司 召開成本管控專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下。
(1)市場(chǎng)部經(jīng)理：經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研，A 、B 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件 和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià) 格銷售A 、B 產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本)/單 位生產(chǎn)成本×100%]確定A 、B 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。
(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后， A 、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算， A 、B 產(chǎn)品的單 位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A 、B 產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分 配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行

581

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj l ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南
決策。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料(1),依據(jù)目標(biāo)成本法，分別計(jì)算A 、B 兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。
(2)根據(jù)資料(2),結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A、B 兩種產(chǎn)品 哪種更具有成本優(yōu)勢(shì)，并說明理由。
【參考答案】
(1)A 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=207/(1+15%)=180(元/件)。[1.5分] B 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=322/(1+15%)=280(元/件)。[1.5分]
(2)B 產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢(shì)。[1.5分]
理由：在作業(yè)成本法下A 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本大于A 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本， B 產(chǎn) 品的單位生產(chǎn)成本小于 B 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，所以 B 產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢(shì)。 [1.5分]

同步強(qiáng)化訓(xùn)練

案例分析題1
甲公司是一家化肥生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)A 、B 兩種肥料， A 肥料產(chǎn)量100萬千克， B 肥料產(chǎn)量250萬千克，環(huán)境有關(guān)的作業(yè)成本和作業(yè)量如下表所示。

作業(yè)項(xiàng)目 金額(元) 作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)量
A肥料 B肥料
工程研發(fā)設(shè)計(jì) 120000 設(shè)計(jì)小時(shí)(小時(shí)) 1500 2500
廢棄物處理 500000 處理數(shù)量(千克) 20000 30000
清理河道 300000 清理小時(shí)(小時(shí)) 8000 12000
檢驗(yàn) 80000 檢驗(yàn)小時(shí)(小時(shí)) 600 400
合計(jì) 1000000 ——
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)分別計(jì)算每種肥料的單位環(huán)境成本。
(2)根據(jù)環(huán)境成本發(fā)生時(shí)間范圍的角度分類，指出上述環(huán)境成本項(xiàng)目分別屬于哪 一類。
(3)根據(jù)上述資料，判斷甲公司應(yīng)該重點(diǎn)管理哪種產(chǎn)品的環(huán)境成本，并說明原因。
582

奧財(cái)網(wǎng)校： www.kj l ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理

案例分析題2
M 集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)甲、乙、丙三個(gè)事業(yè)部及一家銷售公司。 甲事業(yè)部生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控；乙事業(yè)部生產(chǎn)B 產(chǎn)品 該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售；丙事業(yè)部生產(chǎn) C 產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售，也可以通 過銷售公司銷售。為適應(yīng)市場(chǎng)化改革、優(yōu)化公司資源配置，2022年下半年初，集團(tuán) 公司組織召開上半年經(jīng)營效益評(píng)價(jià)工作專題會(huì)。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下
(1)甲事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為生產(chǎn) A 產(chǎn)品 10000件，固定成本總額10000萬元，單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部 實(shí)際生產(chǎn)A 產(chǎn)品12000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),固定成本為10480萬元，單位變 動(dòng)成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) A 產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作 業(yè)成本管理工作，重點(diǎn)開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭(zhēng)消除非 增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。
(2)乙事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司年初下達(dá)的本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤總額為 10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為：生產(chǎn)并銷售 B 產(chǎn)品60000臺(tái)，全年 平均銷售價(jià)格2萬元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷 售 B 產(chǎn)品30000臺(tái)，平均銷售價(jià)格1.8萬元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為1萬元。目前，由 于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，預(yù)計(jì)下半年B 產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.5萬元/臺(tái)。為了確保完 成全年的目標(biāo)利潤總額計(jì)劃，本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量增加1000臺(tái)，并在全 年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年 B 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。
(3)丙事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部對(duì)C 產(chǎn)品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，本事業(yè)部C 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬元/噸，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的C 產(chǎn)品平均銷售價(jià)格為 1.1萬元/噸。丙事業(yè)部要求C 產(chǎn)品的成本利潤率為10%。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料(1),分別計(jì)算甲事業(yè)部2022年上半年A 產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際 單位成本；結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2022年上半年 A 產(chǎn)品成本計(jì)劃完成 情況。
(2)根據(jù)資料(1),說明作業(yè)分析的步驟，并指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的 條件。
(3)根據(jù)資料(2),分別計(jì)算乙事業(yè)部B 產(chǎn)品2022年全年固定成本控制目標(biāo)，以 及2022年下半年 B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。
(4)根據(jù)資料(3),依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的 平均銷售價(jià)格，分別計(jì)算丙事業(yè)部 C 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

583

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj l ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)
高 級(jí) 會(huì) 計(jì) 實(shí) 務(wù) 應(yīng) 試 指 南

案例分析題3
某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。
(1)甲、乙產(chǎn)品產(chǎn)量及相關(guān)成本如下表所示。

項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品
產(chǎn)量(件) 1000 4000
單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí) 4 4
直接材料單位成本 5 12
直接人工單位成本 10 4
制造費(fèi)用(元) 20000
(2)經(jīng)作業(yè)分析，相關(guān)的作業(yè)成本資料如下表。

作業(yè)名稱 成本動(dòng)因 作業(yè)成本 作業(yè)量
甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計(jì)
設(shè)備維護(hù) 維護(hù)次數(shù) 6000 8 2 10
訂單處理 訂單份數(shù) 4000 70 30 100
機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備 調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) 3600 30 10 40
機(jī)器運(yùn)行 機(jī)器小時(shí) 4000 4000 16000 20000
質(zhì)量檢驗(yàn) 檢驗(yàn)次數(shù) 2400 60 40 100
合計(jì) 20000
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用(按機(jī)器小時(shí)分 配)及單位成本。
(2)采用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本。
(3)分析說明兩種方法下單位成本產(chǎn)生差異的原因，如果采用成本加成20%確定 銷售價(jià)格，其帶來的后果是什么?
案例分析題4
甲公司生產(chǎn)A 產(chǎn)品，2022年4月發(fā)生的質(zhì)量成本如下。
(1)當(dāng)月以銀行存款支付質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)22000元；
(2)當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)1500元，檢驗(yàn)人員工資12000 元；
(3)A 產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品5件，每件殘值60元。當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品 每件直接材料成本70元，直接人工工資15元，制造費(fèi)用25元；

584

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj I ww.com QQ: 8 9 81803 77

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理
(4)A 產(chǎn)品入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品6件，平均每件修復(fù)費(fèi)用25元，其中材料費(fèi)用 15元，輔助生產(chǎn)部門維修費(fèi)10元；
(5)當(dāng)月以銀行存款支付產(chǎn)品質(zhì)量“三包”費(fèi)用5000元。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料，按照質(zhì)量成本的非獨(dú)立核算要求編制會(huì)計(jì)分錄。
(2)指出質(zhì)量成本獨(dú)立核算形式的優(yōu)缺點(diǎn)。
(3)指出生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本控制措施。
案例分析題5
甲公司下設(shè) A 、B 、C 三個(gè)事業(yè)部
(1)A 事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大產(chǎn)能為90000小時(shí)，單位產(chǎn)品加工工時(shí)6小時(shí)， 目前訂貨量13000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。A 產(chǎn)品銷售單價(jià)150元，單位成本 100元，單位變動(dòng)成本70元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨2000件，單件報(bào)價(jià)90元。
(2)B 事業(yè)部產(chǎn)銷B 產(chǎn)品2000件，單價(jià)105元，單位成本110元(其中，單位直 接材料成本20元，單位直接人工成本35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制 造費(fèi)用10元),假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。
(3)C 事業(yè)部每年需要 C 零部件20000個(gè)，可以自制或外購。自制時(shí)直接材料 400元/個(gè)，直接人工100元/個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用200元/個(gè)，固定制造費(fèi)用150 元/個(gè)。C 事業(yè)部有足夠的生產(chǎn)能力，如不自制，設(shè)備出租可獲得年租金400000元
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料(1),計(jì)算A 事業(yè)部因追加訂單增加的利潤，并判斷是否接受。 (2)根據(jù)資料(2),判斷B 產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)，并說明理由。
(3)根據(jù)資料(3),計(jì)算并說明外購 C 零部件的條件。
案例分析題6
甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè) X 分廠、Y 分廠和Z 分廠。X 分廠主要從 事 A 、B 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。Y 分廠主要從事C 、D 兩種產(chǎn)品生產(chǎn)。Z 分廠有Z? 、Z? 和 Z? 三個(gè)生產(chǎn)車間
2022年1月初，甲公司管理層召開上年度成本分析會(huì)議，研究上年度成本管理中 存在的主要問題及改進(jìn)措施。會(huì)議資料要點(diǎn)摘錄如下。
(1)2021年 X 分廠成本管理中的主要問題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過高，根據(jù) 作業(yè)成本法測(cè)算， A、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為176元和220元。2022年X 分廠 的努力方向：①實(shí)施全面質(zhì)量管理，追求“零缺陷”產(chǎn)品。②與材料供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略 合作，材料按需直接運(yùn)入車間，減少材料儲(chǔ)存費(fèi)用。③盡可能實(shí)現(xiàn)材料和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

585

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj I ww.com QQ: 898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

化設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)作業(yè)成本。④X 分廠擬對(duì)A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)整，計(jì) 劃布局在客戶相對(duì)更密集的東北地區(qū)，減少產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間，提高運(yùn)輸?shù)男?，增?qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為165.6元/件和257.6元/件。鑒于當(dāng) 前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)X 分廠經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競(jìng) 爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷售A 、B 產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價(jià)-單位生 產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A 、B 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本；③按照單位目標(biāo)成 本生產(chǎn) A 、B 產(chǎn) 品
(3)X 分廠的產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、使用和廢棄等階 段的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而不考慮其他階段所發(fā)生的成本，將有可 能得出錯(cuò)誤的決策結(jié)果。據(jù)測(cè)算， A 、B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟难邪l(fā)單位成本分別為13元和 18元，應(yīng)分?jǐn)偟臓I銷、使用和廢棄的單位成本分別為8元和12元。
(4)2021年Y 分廠為了達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品壽命周期成本，提高分廠效 益的目的，開始加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。對(duì)于顯性質(zhì)量成本核算與計(jì)量方法如下：①在原 有會(huì)計(jì)科目中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，下設(shè)“預(yù)防成本”“檢驗(yàn)成本”“內(nèi)部損失成 本”“外部損失成本”二級(jí)科目，二級(jí)科目下再按照具體內(nèi)容設(shè)置明細(xì)科目。如質(zhì)量改 進(jìn)措施費(fèi)和檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)屬于“預(yù)防成本”的明細(xì)科目；返修成本和退貨費(fèi)用屬于 “內(nèi)部損失成本”的明細(xì)科目。②在產(chǎn)品驗(yàn)收入庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品5件，每件 價(jià)值100元，其單位成本是直接材料1500元，直接人工1000元，制造費(fèi)用 1200元。
(5)Y 分廠對(duì)于隱性質(zhì)量成本采用乘數(shù)法評(píng)估。Y 分廠產(chǎn)品產(chǎn)量總數(shù)為25000 件，其中C 產(chǎn)品9000件， D 產(chǎn)品16000件。其已計(jì)量外部損失成本為580萬元，估 計(jì)乘數(shù)因子是3。
(6)Y 分廠在生產(chǎn)C 、D 產(chǎn)品過程中，均會(huì)產(chǎn)生有毒廢棄物，每年與廢棄物處置 有關(guān)的作業(yè)如下

作業(yè)成本庫 消耗資源(元) 成本動(dòng)因 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品
廢棄物搬運(yùn)成本 20000 搬運(yùn)次數(shù) 60 40
焚化爐運(yùn)轉(zhuǎn)成本 50000 運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí) 300 200
廢棄物棄置成本 16000 廢棄物噸數(shù) 30 10
(7)Z 分廠的三個(gè)車間分別生產(chǎn)Z? 、Z? 和Z?三種產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：①Z, 車間 月銷售量2000件，單價(jià)105元，單位直接材料成本20元，單位直接人工成本35元， 單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，月固定制造費(fèi)用20000元。停產(chǎn)后生產(chǎn)能力出租可獲得收 益4000元。②Z?車間月生產(chǎn)能力500件，目前正常訂貨量400件，剩余生產(chǎn)能力出 租可獲得收益800元。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本
586

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj I ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理
40元?，F(xiàn)有客戶追加訂單150件，報(bào)價(jià)70元，公司如果接受該訂單，需要追加專屬 成本1200元。③Z;車間每月需要零部件20000個(gè)，可以自制或外購，自制時(shí)直接材 料費(fèi)用為400元/個(gè)，直接人工費(fèi)用100元/個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用為200元/個(gè)，月固定 制造費(fèi)用為300萬元。該車間有足夠生產(chǎn)能力，如果不自制，設(shè)備出租的月租金為 40萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)資料(1),基于成本動(dòng)因分析，指出X 分廠2022年采取的控制和降低成 本措施①至④項(xiàng)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因類型
(2)根據(jù)資料(1),指出X分廠2022年采取的控制和降低成本措施①至④項(xiàng)的作 業(yè)改進(jìn)方法類型。
(3)根據(jù)資料(2),依據(jù)目標(biāo)成本法，分別計(jì)算A、B 兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本， 并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格應(yīng)考慮的因素和具體方法。
(4)根據(jù)資料(2),從成本管理的角度， X 分廠在確定必要利潤時(shí)，需要考慮哪 些因素。
(5)根據(jù)資料(1),結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A 、B 兩種產(chǎn)品 哪種更具有成本優(yōu)勢(shì)，并說明理由。
(6)根據(jù)資料(3),結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計(jì)算A 、B 兩種產(chǎn)品 的單位全生命周期成本。
(7)根據(jù)資料(1)至(3),在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性市 場(chǎng)價(jià)格和作業(yè)成本法下計(jì)算的全生命周期成本，分別判斷 A 、B 兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)可 行性。
(8)根據(jù)資料(2),指出目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)。
(9)根據(jù)資料(3),結(jié)合價(jià)值工程分析法，指出在研發(fā)階段提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑。
(10)根據(jù)資料(4)中的①項(xiàng)，指出Y 分廠顯性質(zhì)量成本的計(jì)量是否有不妥之處， 如果有不妥之處的，請(qǐng)說明理由。
(11)根據(jù)資料(4)中的②項(xiàng)，作出Y 分廠顯性質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)處理。
(12)根據(jù)資料(5),評(píng)估Y 分廠的隱性質(zhì)量成本。
(13)根據(jù)資料(5),指出產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量成本控制措施。
(14)根據(jù)資料(5)和(6),分別計(jì)算C 產(chǎn)品和D 產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的單位環(huán)境成本，并 指出哪種產(chǎn)品應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境成本的控制并說明理由。
(15)根據(jù)資料(7)中①項(xiàng)，指出在變動(dòng)成本法下， Z? 產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)并說明理由。
(16)根據(jù)資料(7)中②項(xiàng)，在變動(dòng)成本法下，計(jì)算接受訂單增加的利潤，并判斷 是否應(yīng)該接受該訂單。
(17)根據(jù)資料(7)中③項(xiàng)，在變動(dòng)成本法下，計(jì)算該零部件外購條件下單價(jià)的 上限。

587

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj I ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

同步強(qiáng)化訓(xùn)練參考答案

案例分析題1
(1)A 肥料承擔(dān)的環(huán)境成本=1500×120000/(1500+2500)+20000×500000/ (20000+30000)+8000×300000/(8000+12000)+600×80000/(600+400)=
413000(元)。
A肥料單位環(huán)境成本=413000/1000000=0.413(元/千克)。
B肥料承擔(dān)的環(huán)境成本=2500×120000/(1500+2500)+30000×500000/ (20000+30000)+12000×300000/(8000+12000)+400×80000/(600+400)=
587000(元)。
B 肥料單位環(huán)境成本=587000/2500000=0.2348(元/千克)。
(2)工程研發(fā)設(shè)計(jì)屬于未來環(huán)境成本；檢驗(yàn)屬于運(yùn)行環(huán)境成本；廢棄物處理和清 理河道屬于歷史環(huán)境成本。
(3)應(yīng)該重點(diǎn)管理A 肥料的環(huán)境成本。
理由：A 肥料單位環(huán)境成本較高。
案例分析題2
(1)上半年A 產(chǎn)品計(jì)劃單位成本=1+10000/10000=2(萬元)。
上半年 A產(chǎn)品實(shí)際單位成本=1+10480/12000=1.87(萬元)。
分析：上半年 A 產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控 制目標(biāo)。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持 平，而固定成本總額超支480萬元，未能很好地控制固定成本。
(2)一個(gè)完整的作業(yè)分析過程包括以下四個(gè)步驟：①區(qū)分增值作業(yè)和非增值作 業(yè)；②分析確認(rèn)重要性作業(yè)；③對(duì)標(biāo)及有效性分析；④關(guān)聯(lián)性分析。
作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的。②該作業(yè)能為最 終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值。③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、 合并或被替代。
(3)B 產(chǎn)品2022年固定成本控制目標(biāo)為F, 則：
60000×2-60000×1-F=10000
F=50000 (萬元),
調(diào)整后下半年 B 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)為 V, 則
30000×1.8+31000×1.5-30000×1-31000×V-50000=10000。
V=0.3387 (萬元/臺(tái)),為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，取兩位小數(shù)，所以 V=0.33

588

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj l ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理
(萬元/臺(tái))。
(4)C 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=1.1÷(1+10%)=1(萬元/噸)。
C 產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)=1.2-1=0.2(萬元/噸)。
或 ：C 產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)=[(1.2-1)÷1.2]×100%=16.67%。
案例分析題3
(1)甲產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=[20000/(4×1000+4×4000)]×(4×1000)= 4000(元)。
乙產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=[20000/(4×1000+4×4000)]×(4×4000)=16000 (元)。
甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用=[20000/(4×1000+4×4000)]×(4×1000)/1000=4(元)。 乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用=[20000/(4×1000+4×4000)]×(4×4000)/4000=4(元)。 甲產(chǎn)品單位成本=5+10+4=19(元)。
乙產(chǎn)品單位成本=12+4+4=20(元)
(2)甲產(chǎn)品承擔(dān)設(shè)備維護(hù)成本=[6000/(8+2)]×8=4800(元)。
乙產(chǎn)品承擔(dān)設(shè)備維護(hù)成本=[6000/(8+2)]×2=1200(元)。
甲產(chǎn)品承擔(dān)訂單處理成本=[4000/(70+30)]×70=2800(元)。
乙產(chǎn)品承擔(dān)訂單處理成本=[4000/(70+30)]×30=1200(元)。
甲產(chǎn)品承擔(dān)機(jī)器調(diào)整成本=[3600/(30+10)]×30=2700(元)。
乙產(chǎn)品承擔(dān)機(jī)器調(diào)整成本=[3600/(30+10)]×10=900(元)。
甲產(chǎn)品承擔(dān)機(jī)器運(yùn)行成本=[4000/(4000+16000)]×4000=800(元)。
乙產(chǎn)品承擔(dān)機(jī)器運(yùn)行成本=[4000/(4000+16000)]×16000=3200(元)。
甲產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)成本=[2400/(60+40)]×60=1440(元)。
乙產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)成本=[2400/(60+40)]×40=960(元)。
甲產(chǎn)品承擔(dān)的作業(yè)成本=4800+2800+2700+800+1440=12540(元) 乙產(chǎn)品承擔(dān)的作業(yè)成本=1200+1200+900+3200+960=7460(元)。
甲產(chǎn)品單位成本=5+10+(12540÷1000)=27.54(元)。
乙產(chǎn)品單位成本=12+4+(7460÷4000)=17.865(元)。
(3)在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)分配，夸大了產(chǎn)量高的乙產(chǎn)品 單位成本(20元);在作業(yè)成本法下，考慮了生產(chǎn)工藝更為復(fù)雜的甲產(chǎn)品特點(diǎn)，故應(yīng) 承擔(dān)更多的制造費(fèi)用，恰當(dāng)?shù)胤从沉似洚a(chǎn)品單位成本(27.54元)。
如果按照成本加成20%作為銷售價(jià)格，在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，甲產(chǎn)品定價(jià)偏 低，會(huì)供不應(yīng)求，乙產(chǎn)品定價(jià)偏高，銷售不暢；在作業(yè)成本法下，可以保障科學(xué)的定 價(jià)決策。
案例分析題4
(1)①借：質(zhì)量成本 預(yù) 防成本 22000
589

奧 財(cái) 網(wǎng) 校：www.kj I ww.com QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南
貸：銀行存款 22000
②借：質(zhì)量成本 鑒 定 成 本 13500
貸 ： 累 計(jì) 折 舊 1500
應(yīng)付職工薪酬 12000
③借：質(zhì)量成本 內(nèi)部損失成本 550
貸：生產(chǎn)成本 A 產(chǎn) 品 550
借：原材料 300
貸：質(zhì)量成本 內(nèi)部損失成本 300
④借：質(zhì)量成本——內(nèi)部損失成本 150
貸：原材料 90
制 造 費(fèi) 用 60
⑤借：質(zhì)量成本——外部損失成本 5000
貸：銀行存款 5000
(2)獨(dú)立核算形式的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，不影響現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系。 缺點(diǎn)：不能對(duì)質(zhì)量成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確和有效的控制。
(3)生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本控制措施包括：①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；②工序的 質(zhì)量控制；③技術(shù)檢驗(yàn)工作控制；④加強(qiáng)不合格品管理，降低廠內(nèi)、廠外損失。
案例分析題5
(1)現(xiàn)有訂單加工時(shí)間=13000×6=78000(小時(shí)),剩余產(chǎn)能=90000-78000= 12000(小時(shí)),新訂單需要的加工時(shí)間=2000×6=12000(小時(shí)),等于剩余產(chǎn)能 由于剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不用考慮機(jī)會(huì)成本，因此事業(yè)部接受訂單增加的營業(yè)利 潤=2000×(90-70)=40000(元)。接受訂單增加的利潤大于零，可以接受訂單。
(2)應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。
理由： B 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=20+35+45=100(元),單價(jià)105元大于單位變動(dòng)成 本100元，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。
(3)自制C 零部件的單位變動(dòng)成本=400+100+200=700(元),外購的條件是單 價(jià)應(yīng)該小于720元，即700+400000÷20000=720(元)。
案例分析題6
(1)資料中①③屬于執(zhí)行性成本動(dòng)因；②④屬于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。
(2)資料中①②屬于消除不必要作業(yè)以降低成本；③屬于作業(yè)共享；④屬于提高 作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗。
(3)A 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=165.6/(1+15%)=144(元/件)。
B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=257.6/(1+15%)=224(元/件)。
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確定應(yīng)考慮因素包括可接受價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)市場(chǎng)份額。
590

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj I ww.com QQ: 8 9 81803 77

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

第五章 企業(yè)成本管理
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確定的具體方法有市價(jià)比較法和目標(biāo)份額法。
(4)在確定必要利潤時(shí)，除了考慮必要利潤之外，還要考慮不同的行為動(dòng)機(jī)對(duì)目 標(biāo)成本的影響： 一是采用相對(duì)激進(jìn)的方法確定目標(biāo)成本(即提高必要利潤水平);二 是采用相對(duì)寬松的方法確定目標(biāo)成本(即調(diào)低必要利潤水平)。
(5)B 產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢(shì)。
理由：在作業(yè)成本法下 A 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本(176元/件)大于單位目標(biāo)成本 (144元/件),B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本(220元/件)小于單位目標(biāo)成本(224元/件), 所以 B 產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢(shì)。
(6)A 產(chǎn)品單位全生命周期成本=176+13+8=197(元/件)。
B 產(chǎn)品單位全生命周期成本=220+18+12=250(元/件)。
(7)在作業(yè)成本法下計(jì)算的A 產(chǎn)品的單位全生命周期成本197元/件大于競(jìng)爭(zhēng)性 市場(chǎng)價(jià)格165.6元/件，不具有財(cái)務(wù)可行性。
在作業(yè)成本法下計(jì)算的B 產(chǎn)品的單位全生命周期成本250元/件小于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng) 價(jià)格257.6元/件，具有財(cái)務(wù)可行性。
(8)一是突出從原材料到產(chǎn)品或服務(wù)全過程成本管理，有助于提高成本管理的效 率和效果；二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的 綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
(9)提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑： 一是成本不變，功能提高；二是功能不變，成本下 降；三是成本略有增加，功能大幅度提高；四是功能略有下降，成本大幅度下降；五 是成本降低，功能提高。
(10)有不妥之處
檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)屬于“檢驗(yàn)成本”的明細(xì)科目；退貨費(fèi)用屬于“外部損失成本”的 明細(xì)科目。
(11)借：質(zhì)量成本 內(nèi)部損失成本 18500
貸：生產(chǎn)成本 18500
借：原材料 500
貸：質(zhì)量成本 內(nèi)部損失成本 500
(12)Y 分廠的隱性質(zhì)量成本=580×3-580=1160(萬元)。
(13)一是將產(chǎn)品質(zhì)量控制在適宜水平；二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)的論證和評(píng)審，以保證產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)；三是加強(qiáng)樣品的試制和試驗(yàn)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì) 量的完善；四是加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，控制技術(shù)管理成本。
(14)廢棄物搬運(yùn)成本分配率=20000/(60+40)=200(元/次)。
焚化爐運(yùn)轉(zhuǎn)成本分配率=50000/(300+200)=100(元/小時(shí))。
廢棄物棄置成本分配率=16000/(30+10)=400(元/噸)。
C產(chǎn)品環(huán)境成本總額=60×200+300×100+30×400=54000(元)
591

奧 財(cái) 網(wǎng) 校：www.kj I ww.c om QQ:898180377

奧財(cái)網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審論文及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

C 產(chǎn)品單位環(huán)境成本=54000/9000=6(元/件)。
D 產(chǎn)品環(huán)境成本總額=40×200+200×100+10×400=32000(元)。 D產(chǎn)品單位環(huán)境成本=32000/16000=2(元/件)。
C 產(chǎn)品應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境成本控制。
理由： C 產(chǎn)品單位環(huán)境成本較高。
(15)Z? 產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。
理由：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=20+35+45=100(元/件)。
單位邊際貢獻(xiàn)=105-100=5(元/件)。
邊際貢獻(xiàn)=2000×5=10000(元)。
邊際貢獻(xiàn)大于停產(chǎn)后生產(chǎn)能力出租可獲得的收益4000元，所以不可停產(chǎn)。 (16)接受訂單增加的收入=70×150=10500(元)。
接受訂單增加的變動(dòng)成本=40×150=6000(元)。
接受訂單減少正常銷售的邊際貢獻(xiàn)=(80-40)×50=2000(元)。
接受訂單增加的利潤=10500-6000-2000-1200-800=500(元)。 增加的利潤大于零，可以接受訂單。
(17)自制每個(gè)零部件的相關(guān)成本=400+100+200+400000/20000=720(元/個(gè))。 即該零部件如果外購，其單價(jià)要小于720元/個(gè)。

592

奧財(cái)網(wǎng)校：www.kj I ww.com QQ:898180377