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(1)甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集 群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元， 負(fù)債總額268億元，所有者權(quán)益總額692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤 55億元。

2023年甲公司將著力理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn) 業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項(xiàng)目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團(tuán)化整 體管理方面，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu) 建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板 塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級(jí)落實(shí)，促進(jìn)公司效益和效率提升。力爭(zhēng)未來5年發(fā)展 成為在全國具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

(2)A  融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速，A 融資租賃公司 業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá) 42%,市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023 年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi) 重點(diǎn)企業(yè)開展融資服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng) 資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等 “租賃+全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解 決方案，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù) 平臺(tái)，通過“線上+線下”營銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建 由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否存

1  本書所涉及考題及考情概況均來自考生回憶，并已根據(jù)2024年考試大綱修改過時(shí)的題目及考點(diǎn)。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

在不當(dāng)之處，并說明理由。

(2)根據(jù)資料(1),指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷“抓 好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

(3)根據(jù)資料(2),從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣 中的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

【參考答案】

(1)甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司 戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措存在不當(dāng)之處。[0.5分]

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括  定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要有以下六類：盈利目標(biāo)、 產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。甲公司缺少發(fā)  展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。[1分]

(2)甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型：指揮型模式。[1分]

“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。 [1分]

(3)明星業(yè)務(wù)。[0.5分]

理由： A 融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類 企業(yè)。[1分]

2.(2022年·必答題節(jié)選)14 分 | 甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事 風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資與運(yùn)營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行 內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄 如下。

(1)戰(zhàn)略選擇。“十四五”時(shí)期，在初步建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新能源公 司的戰(zhàn)略指引下，甲公司計(jì)劃通過以下途徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略， 聚焦重點(diǎn)國別和重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場(chǎng)，加快推進(jìn)現(xiàn)有 業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng)營；②實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、管理等方面 的比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)并購1~2家電力設(shè)備制造商，進(jìn)一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投 資成本。

(2)戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能控制、價(jià)值創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)  略進(jìn)行管控，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、 戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利潤、新能源發(fā)電量市場(chǎng)份額、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分  解。董事會(huì)據(jù)此對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)中的①②,分析指出甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型，并

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

說明是哪種具體類型。

(2)根據(jù)資料(2),指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。

【參考答案】

(1)資料(1)中的①;密集型戰(zhàn)略      市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。[1分]

資料(1)中的②:一體化戰(zhàn)略      縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。[1分] (2)評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。[2分]

3.(2021年·必答題節(jié)選)19分| 甲公司是一家國有控制上市的建筑公司，主 要從事電力能源、水資源與環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造和投資運(yùn) 營，2020年年末甲公司召開專題研討會(huì)，討論公司制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，內(nèi)容如下。

(1)戰(zhàn)略分析。隨著全面建成小康社會(huì)，人民健康意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求 提高，然而水資源惡化及土壤污染是社會(huì)面臨的重大環(huán)境問題，本著綠水青山就是金 山銀山的理念，并在國家環(huán)保政策的指引下，我國水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得很大進(jìn) 步，可以預(yù)見未來五年內(nèi)我國生態(tài)大環(huán)保前景廣闊。

(2)業(yè)務(wù)規(guī)劃。隨著電力能源市場(chǎng)增速的放緩，公司在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的同 時(shí)，逐步拓寬水資源和環(huán)境業(yè)務(wù)：①電力能源業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是公司經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流 量的主要來源，在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率達(dá)36%且處于行業(yè)最高水平， 預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)該業(yè)務(wù)平均增速為3%;②水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)是公司的新型業(yè)務(wù)，在 該領(lǐng)域內(nèi)公司已取得重大技術(shù)突破并擁有示范工程，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 市場(chǎng)占有率達(dá)23.5%,預(yù)計(jì)未來五年該業(yè)務(wù)均增速可高達(dá)19%

(3)融資規(guī)劃。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化融資管理，未來五年內(nèi)公司資產(chǎn)負(fù)債率控制 在70%以內(nèi)，主要保障措施有：①加大提質(zhì)增效力度，提高整體盈利水平，合理確定 股利支付比例，持續(xù)提高內(nèi)部積累水平。②加大資產(chǎn)盤活力度，重點(diǎn)對(duì)非主業(yè)資產(chǎn)和 低效無效資產(chǎn)進(jìn)行剝離銷售。③加大子公司混合所有制改革力度，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，大 力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)指出甲公司戰(zhàn)略分析體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵要素。

(2)根據(jù)資料(2),結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司電力能源業(yè)務(wù)和水資 源與環(huán)境業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并分別指出其特征和應(yīng)采取的資源配置策略。

(3)根據(jù)資料(3),基于融資方式的戰(zhàn)略選擇，指出甲公司融資規(guī)劃中①-③項(xiàng)所

分別體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略類型。

【參考答案】

(1)政治環(huán)境因素：本著綠水青山就是金山銀山的理念，并在國家環(huán)保政策的指

引下。

社會(huì)環(huán)境因素：隨著全面建成小康社會(huì)，人民健康意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

提高。

生態(tài)環(huán)境因素：然而水資源惡化及土壤污染是社會(huì)面臨的重大環(huán)境問題。 技術(shù)環(huán)境因素：我國水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得很大進(jìn)步。[3分]

(2)電力能源業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。

特征和應(yīng)采取的資源配置策略：該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的 低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來 大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。

特征和應(yīng)采取的資源配置策略：該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于迅速增 長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其增長(zhǎng)和獲利有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。但它們是企業(yè)資源的 主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之 進(jìn)行資源傾斜。[3分

(3)分別體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略類型：①內(nèi)部融資戰(zhàn)略；②銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略；③股權(quán) 融資戰(zhàn)略。[3分]

4. (2020年 · 必答題節(jié)選)12分 | 甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列 產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對(duì)經(jīng)營情況 進(jìn)行分析研判，擬采取一系列應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有關(guān)資料如下。

產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持在15%左 右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧 存儲(chǔ)、機(jī)器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè) 內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，為公司發(fā)展持續(xù)注入 新動(dòng)力。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。

【參考答案】

戰(zhàn)略類型： 密集型戰(zhàn)略      新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。[2分]

5.(2019年·必答題節(jié)選)|6分| 甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型 國有集團(tuán)公司，主要從事 M 產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。 2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下。

(1)總經(jīng)理：近年來，國內(nèi)其他企業(yè)新建了多個(gè)與本公司產(chǎn)品同類的生產(chǎn)線，對(duì) 公司產(chǎn)品原有的市場(chǎng)份額形成一定沖擊。不過，公司與國內(nèi)同行企業(yè)相比，在產(chǎn)品質(zhì) 量、技術(shù)水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競(jìng)爭(zhēng)力等方面依然具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 面對(duì)M產(chǎn)品技術(shù)變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場(chǎng)形勢(shì)，2019年，公司應(yīng)繼續(xù) 堅(jiān)持“需求引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、特色突出”的經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

供優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長(zhǎng)38%, 但是債務(wù)規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%,顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重 大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務(wù)規(guī)模， 提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等 方式進(jìn)行權(quán)益融資(增發(fā)定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)為每股17元；增發(fā) 前公司總股本數(shù)量為25億股);③嚴(yán)格控制賒銷條件，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收力度，大幅 度改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴(yán)格控制并購事項(xiàng)，慎重進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2018年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，為充分利用現(xiàn)有資源、實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定 與之匹配的發(fā)展速度。

假定不考慮其他因索。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實(shí)施該戰(zhàn)略所 具有的適用條件。

(2)根據(jù)資料(2),從資本籌措與使用特征的角度，判斷財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體類型，并說明理由

【參考答案】

(1)差異化戰(zhàn)略。[1分]

適用條件：在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競(jìng)爭(zhēng)力等 方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。[2分]

(2)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。[1分]

理由：適度壓縮了債務(wù)融資規(guī)模，提高留存收益比例；嚴(yán)格控制并購事項(xiàng)及慎重 進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增 長(zhǎng)。[2分]

6 . (2017年 · 必答題節(jié)選)14分 |甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從 事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營 商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工  程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域擴(kuò)展。在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)  下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長(zhǎng)率為10.91%,而 同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長(zhǎng)率為7%。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài) 環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。但是，考慮到當(dāng)前 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，海外建筑市場(chǎng)面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項(xiàng)目的粗 放型管理，已連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制集團(tuán)項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏的同時(shí)，

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)資料，結(jié)合 SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

【參考答案】

優(yōu)勢(shì)：公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向多元化投資領(lǐng)域擴(kuò) 展。經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，近三年年均營業(yè)收入增長(zhǎng)率高于同期同行業(yè)。[1分]

劣勢(shì)：公司國際承包項(xiàng)目粗放型管理，連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目。[1分]

機(jī)會(huì)：未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增 速。[1分]

威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，海外建筑市場(chǎng)面臨諸多不確定因素。[1分]

同步強(qiáng)化訓(xùn)練

案例分析題1

甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資與運(yùn)營 屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制 定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下。

(一)戰(zhàn)略分析

(1)宏觀環(huán)境。當(dāng)前，環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類的巨大威脅。“十四 五”期間，我國將深入推進(jìn)能源革命，加大碳減排的政策支持，加快擴(kuò)大風(fēng)能、太陽 能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系。

(2)行業(yè)環(huán)境。當(dāng)前，國內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資與運(yùn)營業(yè)務(wù)， 5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機(jī)規(guī)劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階  段。此外，諸多信息與通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、工程承包商等非發(fā)電企業(yè)，也正在進(jìn)入  新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場(chǎng)。

(二)戰(zhàn)略選擇

“十四五”時(shí)期，在初步建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新能源公司的戰(zhàn)略指引 下，甲公司計(jì)劃通過以下途徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：

(1)實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)國別和重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南 美新能源市場(chǎng)，加快推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng)營；

(2)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢(shì) 重點(diǎn)并購1~2家電力設(shè)備制造商，進(jìn)一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投資成本。

(三)戰(zhàn)略控制

甲公司以潛能控制、價(jià)值創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管控，從

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量 凈利潤、新能源發(fā)電量市場(chǎng)份額、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解。董事會(huì)據(jù)此 對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(一)中的第(1)項(xiàng)，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL 分析法中的哪些關(guān)鍵要素。

(2)根據(jù)資料(一)中的第(2)項(xiàng)，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾 · 波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

(3)根據(jù)資料(二)中的(1)(2)項(xiàng)，分析指出甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類 型，并說明是哪種具體類型。

(4)根據(jù)資料(三),指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。

案例分析題2

瑞幸咖啡是由原神州優(yōu)車集團(tuán)錢治亞創(chuàng)建的國內(nèi)新興咖啡品牌。但在上市之后的

13個(gè)月，于2020年6月29日在納斯達(dá)克停牌，并進(jìn)行退市備案。

瑞幸從創(chuàng)立到上市只用了19個(gè)月，成為中國咖啡品牌中最快上市的企業(yè)。同時(shí)  投入巨資急速擴(kuò)張，迅速做大規(guī)模，迅速做大用戶。成立9個(gè)月后，瑞幸門店數(shù)達(dá) 2000家，星巴克完成這一開店數(shù)花了17年。不僅門店急速擴(kuò)張，用戶也在補(bǔ)貼下急 速增長(zhǎng)。截至2019年3月31 日，瑞幸用戶數(shù)達(dá)到了1687萬，月均活躍用戶達(dá)到 440萬，盡管受春節(jié)的影響環(huán)比仍增長(zhǎng)2.3%,同時(shí)，新消費(fèi)用戶仍然獲得了快速的 增長(zhǎng)。

瑞幸與世界第三大糧食輸出商路易達(dá)孚公司達(dá)成合作，在中國合資建設(shè)運(yùn)營一家 咖啡烘焙工廠，而路易達(dá)孚以定向發(fā)行的方式購買普通股的總額為5000萬美元。

咖啡零售的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者很多，既有線下的星巴克等眾多咖啡連鎖，又有連咖啡等 眾多線上咖啡平臺(tái)。瑞幸咖啡在產(chǎn)品上， 一直是用的精選阿拉比卡咖啡豆，咖啡配方 是3位世界咖啡師大賽冠軍從180多個(gè)配方中精心挑選出來的。在價(jià)格上，將咖啡變 成日常飲品，采用高補(bǔ)貼模式抓住了用戶。另外，除了咖啡，還有茶飲(各種小鹿 茶)、冰品(各種瑞納冰)、眾多鮮榨果蔬汁，也有巧克力、巴黎水、純牛奶等經(jīng)典飲 品，以及蛋糕、面包、三明治、麥芬、司康等輕食產(chǎn)品，金槍魚谷物沙拉、川味雞絲 拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐，以及芒果干、堅(jiān)果、餅干、有機(jī)甘栗仁、沙琪瑪?shù)?/span> 零食。

瑞幸咖啡倡導(dǎo)更靈活的購買體驗(yàn)，遍布各商圈寫字樓，可自提可配送，是咖啡新 零售代表連鎖品牌。瑞幸咖啡將門店布局到城市各個(gè)地方，包括 CBD 商業(yè)區(qū)、寫字 樓大堂、學(xué)校醫(yī)院，火車站加油站等人流密集處。瑞幸咖啡打破了線上與線下的邊 界，甚至將“店”直接開到了消費(fèi)者身邊。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)試指南

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)波特的五力模型，對(duì)瑞幸咖啡進(jìn)行分析。

案例分析題3

A公司2020年成立，主營太陽能光伏電池板制造業(yè)務(wù)。太陽能是傳統(tǒng)能源重要 的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對(duì)太陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會(huì)接受并獲得推崇，國內(nèi)外 市場(chǎng)需求不斷攀升，市場(chǎng)潛力巨大。各國政府鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)。光 伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場(chǎng)認(rèn)可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格不斷降低。A 公司因此選擇 生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場(chǎng)，供光伏設(shè)備裝機(jī)時(shí)使用。A 公司的 產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。

A公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品，研發(fā)成本較 低，相對(duì)市場(chǎng)上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢(shì)。A 公司根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者獲得了更高的利潤和更多的客戶。

A公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢(shì)，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達(dá)成協(xié) 議，采用代工模式(OEM),    由生產(chǎn)商按照A 公司的訂單要求，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的 產(chǎn)品。

A公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲國家的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅 速，對(duì)光伏電池板需求很大，且不斷增長(zhǎng)，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。

2022年底，A公司召開股東會(huì)，研究公司下一步發(fā)展方向。公司認(rèn)為，對(duì)于太陽 能光伏電池板制造商而言，進(jìn)軍電池板銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙不大。目前受利潤吸引已經(jīng) 有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中包括一批大型太陽能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這 些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢(shì)對(duì)A 公司業(yè)務(wù)形成威脅。

隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新較快，政府已經(jīng)縮減了 對(duì)光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍。公司認(rèn)為應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力，開發(fā)新的太陽 能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同 時(shí)，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)從宏觀環(huán)境分析A 公司2020年成立時(shí)面臨的機(jī)會(huì)和2022年后面臨的威脅。 (2)從行業(yè)環(huán)境分析A 公司2020年成立時(shí)面臨的機(jī)會(huì)和2022年后面臨的威脅。

案例分析題4

甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營企業(yè)，設(shè)立于2020年，其企業(yè)愿景是將物美價(jià) 廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。

由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較 低，市場(chǎng)總體需求量不大，總體增長(zhǎng)率偏低。