2023年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前押題試卷第二章

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審已經(jīng)開始準(zhǔn)備了，考試條件試題評(píng)審流程有什么變化，跟小編一起來了解一下吧。以下是高會(huì)考評(píng)最新資料。

甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理。有關(guān) 資料如下：
(1)提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。
①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng)，甲公司并購(gòu)了 A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，并購(gòu)前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在較多的不合理費(fèi)用開支項(xiàng)目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案。
②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司釆用彈性預(yù) 算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30萬~35萬件。
(2)加強(qiáng)預(yù)算過程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開始對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司要求A公司2019年釆用哪種預(yù)算編制方法；判斷采用該方法是否恰當(dāng)，并說明理由。
2.根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計(jì)算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo)；如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理。
3.根據(jù)資料(2),指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。
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1.預(yù)算編制方法：零基預(yù)算法。
采用該方法恰當(dāng)。
理由：A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在較多的不合理性。
2.2019年度生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)=0. 65 +0. 25 x32 =8. 65 (億元) 處理措施：修正、更新彈性定額，或者改為列表法編制預(yù)算。
3.甲公司的做法不恰當(dāng)。
理由：預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率；預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)；超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外審批流程。