2023年高級會計資格考試教材高級會計實務(wù)考前押題班案例分析第三章

2023年高級會計師考試評審已經(jīng)開始準(zhǔn)備了，考試條件試題評審流程有什么變化，跟小編一起來了解一下吧。以下是高會考評最新資料。

甲公司為一家上市公司'，自2022年1月1日起全面實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制訂了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：
(1)工作目標(biāo)。通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)，’對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運行，確定公司最大風(fēng) 險承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實。
(3)工作安排。內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進(jìn)行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程。公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對標(biāo)”，認(rèn)真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程；對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，亦納入本公司實施內(nèi) 部控制規(guī)范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段，開展風(fēng) 險評估。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織開展風(fēng)險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略并實施相應(yīng)的控制活動。第三階段，組織內(nèi)部控制試運行。公司通過深入宣傳和加強培訓(xùn)等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運行工作。第四階段，在內(nèi)部控制正式運行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評價。
(4)控制重點。公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，擬重點對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動和合同管理有針對性地實施控制。一是規(guī)范研發(fā) 項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。二是嚴(yán)格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理。三是加強合同
糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應(yīng)與對方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
(5)自我評價。公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司實際情況和管理要求，制訂科學(xué)合理的評價工作方案，報經(jīng)理層批準(zhǔn)后實施。
(6)外部審計。公司擬聘用A會計師事務(wù)所為公司2022年內(nèi)部控制自我評價工作提供咨詢服務(wù)；同時，委托該會計師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。A會計師事務(wù)所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司要點(1) ~ (6)項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出并逐項說明理由。
1-第(1)項內(nèi)容不存在不當(dāng)之.處。
2.第(項)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險承受度的表述不當(dāng)。
理由：董事會確定公司最大風(fēng)險承受度。
3.第(3)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不納入公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系范圍的表述不當(dāng)。
理由：不符合全面性原則的要求。
不當(dāng)之處二：識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險的表述不當(dāng)。
理由：公司不僅要識別內(nèi)部風(fēng)險，還要識別與控制目標(biāo)相關(guān)的各類外部風(fēng)險。
4.第(4)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
否當(dāng)之處一：重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦分會審議通過解施的表述不當(dāng)a
理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號——研究與開發(fā)》的規(guī)定，重大研發(fā) 項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策。
不當(dāng)之處二：指定「人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理的表述不當(dāng)。
理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的規(guī)定，嚴(yán)禁將資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中-人保管。
5-第(5)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
系當(dāng)之處：內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)理層批準(zhǔn)后實施的表述不當(dāng); 「
理由：內(nèi)部控制評價方案應(yīng)報董事會批準(zhǔn)后實施。
6.第⑹項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：委托A會計師事務(wù)所的咨詢部門和審計部門分別為公司提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)和內(nèi)部控制審計服務(wù)的表述不切一
理由：無法保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性。