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結(jié)果°

(2)事項(xiàng)(2)至(5)的做法或處理是否正確；如不正確，分別說(shuō)明理由。

9」本題20分】甲公司是一家從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的上市公司，股本總數(shù)5 000萬(wàn)股。為 了促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的積極性，甲公司決定實(shí)施股權(quán)激 勵(lì)計(jì)劃。有關(guān)資料如下：

(1) 2018年9月，甲公司就實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做出如下安排：

① 甲公司擬對(duì)10名高級(jí)管理人員、10名核心技術(shù)人員、7名董事(其中2名是獨(dú)立董 事)以及3名監(jiān)事實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

② 甲公司計(jì)劃向激勵(lì)對(duì)象每人授予10萬(wàn)份股票期權(quán)，并按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公 布前1個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)和公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià) 中的較高者確定行權(quán)價(jià)格。

③ 甲公司對(duì)于該股權(quán)激勵(lì)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)情況的最佳估 計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，按照公司承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期 費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入負(fù)債。

(2) 甲公司股權(quán)激勵(lì)方案如下：

2019年1月1日，公司董事會(huì)和股東大會(huì)最終決定對(duì)10名高級(jí)管理人員和15名核心 技術(shù)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，每人授予10萬(wàn)份股票期權(quán)，這些員工從2019年1月1日起在該公 司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價(jià)格購(gòu)買10萬(wàn)股甲公司的股票，從而獲益。

第一年有2名授予對(duì)象離開(kāi)甲公司，甲公司估計(jì)2020年至2021年還將有3名授予對(duì)象 離開(kāi)；第二年又有2名授予對(duì)象離開(kāi)該公司，甲公司估計(jì)2021年將會(huì)有2名授予對(duì)象離開(kāi); 第三年有1名授予對(duì)象離開(kāi)，剩余人員在滿足服務(wù)期限的次年(即2022年)全部行權(quán)。

公司估計(jì)該期權(quán)在2019年1月1日的公允價(jià)值為18元；2019年12月31 H,該股票期 權(quán)的公允價(jià)值為19元；2020年12月31日，該股票期權(quán)的公允價(jià)值為20元；2021年12月 31 0,該股票期權(quán)的公允價(jià)值為22元。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1) 根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)判斷是否存在不當(dāng)之處。對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之 處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

(2) 根據(jù)資料(2),分別計(jì)算甲公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在2019年、2020年以及2021年應(yīng)該 確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用，并指出該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2019年度、2020年度、2021年度利潤(rùn) 表和2019年12月31日、2020年12月31日、2021年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的 影響。

一、案例分析題必答題
1.【答案】（1）國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。（1分）
理由：增長(zhǎng)呈萎縮態(tài)勢(shì)，所占市場(chǎng)份額比較大，利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大。（1分）
新型物流業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。（1分）
理由：增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，該業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。（1分）
［解析］本題考核“波士頓矩陣”知識(shí)點(diǎn)。明星業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)，強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于迅 速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額。金牛業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)，強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低 速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高。
（2） 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=110+（ 12+8） x（ 1-25%）= 125（萬(wàn)元）（0.5 分）
調(diào)整后資本=150+（ 120-56）-10 = 204（萬(wàn)元）（0. 5 分）
經(jīng)濟(jì)增加值=125-204x10%= 104. 6（萬(wàn)元）（1分）
［解析］本題考核“經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年 度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案》和《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施方案》，經(jīng)濟(jì)增加值的 計(jì)算公式為：
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）x（l-25%）
調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均帶息負(fù)債-平均在建工程
經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本x平均資本成本率
（3） 存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)維度為核心，而不是以非財(cái)務(wù)維度 為核心。（0.5分）
［解析］本題考核“平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)在構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體 系時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。
（4） 財(cái)務(wù)維度：投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率。 （2分）
客戶維度：客戶滿意度、客戶保持率。（1分）
［解析］本題考核“平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)。平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù) 維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。其中財(cái)務(wù)維度常用的指標(biāo)有投資
資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債 率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資本周轉(zhuǎn)率等；客戶維度常用指標(biāo)有：市場(chǎng)份額、客戶滿意度、客戶 獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度常用的指標(biāo)有交 貨及時(shí)率、生產(chǎn)負(fù)荷率、產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度常 用的指標(biāo)有員工保持率、員工生產(chǎn)率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工滿意度等。
2.【答案】（1）①按照能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)劃分，屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。（1分）
理由：甲公司違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的行為，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重的污染， 只會(huì)帶來(lái)?yè)p失一種可能性，所以屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。（1分）
②按照采取應(yīng)對(duì)措施及其有效性劃分，屬于固有風(fēng)險(xiǎn)。（1分）
理由：對(duì)于違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生危險(xiǎn)廢棄物的行為，甲公司沒(méi)有釆取任何措施來(lái)改 變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，所以屬于固有風(fēng)險(xiǎn)。（1分）
［解析］本題考核“風(fēng)險(xiǎn)分類”知識(shí)點(diǎn)。按照能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)，可以將風(fēng)險(xiǎn) 分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只會(huì)帶來(lái)?yè)p失一種可能性的風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指 能夠帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存的風(fēng)險(xiǎn)。按照采取應(yīng)對(duì)措施及其有效性分為固有風(fēng)險(xiǎn)和 剩余風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)是指在管理層沒(méi)有采取任何措施來(lái)改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下， 影響主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；剩余風(fēng)險(xiǎn)是指在管理層建立并采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后所剰余的 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2） 從企業(yè)整體角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析：一是要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，二是要 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)，特別是各單元均未超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)容忍度， 但組合在一起超出整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度的情況。（1分）
［解析］本題考核“風(fēng)險(xiǎn)分析”知識(shí)點(diǎn)。從企業(yè)整體角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，不僅要分析 單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，而且要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng) 險(xiǎn)，特別是各單元均未超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)容忍度，但組合在一起超出整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度的情況。
（3） ①風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。（0.5分）
理由：建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，屬于風(fēng)險(xiǎn) 補(bǔ)償。（1分）
②風(fēng)險(xiǎn)控制。（0.5分）
理由：合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心，降低了危險(xiǎn)廢物造成環(huán)境污染事件發(fā)生的 概率，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。（1分）
③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。（0.5分）
理由：加大原藥研發(fā)投入，減少?gòu)?fù)配制劑產(chǎn)量，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將復(fù)配制劑相關(guān) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。（1分）
［解析］本題考核“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后， 采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。具體 包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。

（4） 存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：公司治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而且是保證所有利益相關(guān)者的利益 最大化。（1分）
［解析］本題考核“公司治理”知識(shí)點(diǎn)。公司治理指根據(jù)股東和其他利益相關(guān)方的利益 指導(dǎo)和控制企業(yè)的體系。公司治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而且是保證所有利益 相關(guān)者的利益最大化。
（5） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括：目標(biāo)設(shè)定——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)~一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——信息溝通和報(bào)告——風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià)。（3. 5分）
［解析］本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及主要方法”知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括 目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理考核 和評(píng)價(jià)。
3.【答案】（1）①設(shè)備每年折舊額= 30 000/5 = 6 000（萬(wàn)元）（0.5分）
年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量=15 000x（ 1 -25%） -5 000x（ 1 -25%） +6 000x25% = 9 000（萬(wàn)元）
（L5 分）
凈現(xiàn)值（NPV）=-30 000 + 9 000x（P/A, 10%, 5） =-30 000 + 9 000x3. 7908 = 4 117. 2 （萬(wàn)元）（0. 5分）
②具有可行性。（0.5分）
原因：由于凈現(xiàn)值大于零，所以該設(shè)備購(gòu)置決策可行。（1分）
［解析］本題考核“凈現(xiàn)值的計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)。凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后未來(lái)現(xiàn)金凈流量的 現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額。若凈現(xiàn)值大于零，則項(xiàng)目可以接受；若凈現(xiàn)值小于零， 則項(xiàng)目應(yīng)放棄；若凈現(xiàn)值等于零，表明項(xiàng)目沒(méi)有剩余收益，則沒(méi)有必要采納。本題中由于 計(jì)算出的凈現(xiàn)值大于零，所以具備可行性。
（2）①WPV=-30000+9000x（", IRR, 5）=0
假設(shè)IRR= 15%,代入得到NPV= 169. 8
假設(shè)加?=16%,代入得到NPV=-531.3
利用插值法，可以計(jì)算得出応的近似值：
IRR= 15% NPV= 169. 8
IRR=X NPV=O

（x-15%）/（16%-15%）= （0-169.8）/（-531.3-169.8）
X=15.24%（1.5 分）
②回報(bào)階段的現(xiàn)值=9 000x3. 790 8 = 34 117. 2（萬(wàn)元）（0. 5分）
投資階段的現(xiàn)值=30 000（萬(wàn)元）（0.5分）
所以 MIRR= （34 117. 2/30 000）1/5x（ 1 + 10%）-1 = 12. 87%（1 分）
優(yōu)點(diǎn)：考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的同時(shí)也考慮了這個(gè)項(xiàng)目周期的現(xiàn)金流量；除了可以和資 本成本率比較之外，還可以與通貨膨脹率以及利率等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較。（1分）
缺點(diǎn)：無(wú)法衡量出公司價(jià)值的絕對(duì)增長(zhǎng)；可能產(chǎn)生多個(gè)応，造成項(xiàng)目評(píng)估的困難，在 衡量互斥項(xiàng)目時(shí)，傳統(tǒng)的內(nèi)含報(bào)酬率法可能不會(huì)給出正確的決策判斷。（1分）
［解析］本題考核“內(nèi)金報(bào)酬率法”知識(shí)點(diǎn)。內(nèi)金報(bào)酬率指使項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值 恰好與原始投資額現(xiàn)值相等的折現(xiàn)率。計(jì)算起來(lái)比較繁瑣，需要用到插值法；修正的內(nèi)含 報(bào)酬率法認(rèn)為，項(xiàng)目收益被再投資時(shí)不是按照內(nèi)含報(bào)酬率來(lái)折現(xiàn)的，而是按照實(shí)際的資本 成本來(lái)折現(xiàn)的。知道這個(gè)思路，就可以準(zhǔn)確計(jì)算修正的內(nèi)含報(bào)酬率。
（3） 年均收益額=（15 000-5 000-6 000）x（ 1-25% ）=3000（萬(wàn)元）
會(huì)計(jì)收益率=3 000+30 000x 100% =10%（0.5 分）
會(huì)計(jì)收益率法的決策原則是：該指標(biāo)數(shù)值越大越好。（0.5分）
［解析］本題考核“會(huì)計(jì)收益率法”知識(shí)點(diǎn)?？己藭?huì)計(jì)收益率的計(jì)算，它是項(xiàng)目壽命期 的預(yù)計(jì)年均收益額與項(xiàng)目原始投資額的百分比。計(jì)算公式為會(huì)計(jì)收益率=年均收益額/原始 投資額xl00%o該指標(biāo)的決策原則是指標(biāo)數(shù)值越大越好。
（4） 甲集團(tuán)公司資金集中管理的模式是財(cái)務(wù)公司模式。（0.5分）
理由：財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。隨著公司的不 斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集 中管理，應(yīng)該成立財(cái)務(wù)公司。（1分）
［解析］本題考核“企業(yè)集團(tuán)資金集中管理”知識(shí)點(diǎn)。管理模式包括總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支 模式、總部財(cái)務(wù)撥付備用金模式、總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式。掌握各 個(gè)模式的特點(diǎn)就可以根據(jù)題目描述進(jìn)行判斷。
（5） ①的陳述不恰當(dāng)。（0.5分）
理由：設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為10億元人民幣。（0.5分）
②的陳述不恰當(dāng)。（0.5分）
理由：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍不包括為成員單位承銷股票。（0.5分）
③的陳述不恰當(dāng)。（0.5分）
理由：固定資產(chǎn)凈額不得高于資本凈額的20%。（0.5分）
［解析］本題考核“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”知識(shí)點(diǎn)。設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為 10億元人民幣，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的 合格的機(jī)構(gòu)投資者入股。按我國(guó)有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)公司可以經(jīng)營(yíng)下列部分或者全部業(yè)務(wù)： ①吸收成員單位存款；②辦理成員單位貸款；③辦理成員單位票據(jù)貼現(xiàn)；④辦理成員單位 資金結(jié)算與收付；⑤提供成員單位委托貸款、債券承銷、非融資性保函、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、信用 鑒證及咨詢代理服務(wù)。符合條件的財(cái)務(wù)公司，可以向中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)申請(qǐng)從 事下列業(yè)務(wù)：①?gòu)氖峦瑯I(yè)拆借；②辦理成員單位票據(jù)承兌；③辦理成員單位買方信貸和消 費(fèi)信貸；④從事固定收益類有價(jià)證券投資；⑤從事套期保值類衍生產(chǎn)品交易；⑥銀保監(jiān)會(huì) 批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》 的規(guī)定，財(cái)務(wù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)要滿足以下監(jiān)管指標(biāo)的要求：①資本充足率不得低于銀保監(jiān)會(huì) 最低監(jiān)管要求；②流動(dòng)性比例不得低于25%；③貸款余額不得高于存款余額與實(shí)收資本之 和的80%；④集團(tuán)外負(fù)債總額不得超過(guò)資本凈額；⑤票據(jù)承兌余額不得超過(guò)資產(chǎn)總額的 15%；⑥票據(jù)承兌余額不得高于存放同業(yè)余額的3倍；⑦票據(jù)承兌和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)總額不得高于 資本凈額；⑧承兌匯票保證金余額不得超過(guò)存款的10%；⑨投資總額不得高于資本凈額的 70%；⑩固定資產(chǎn)凈額不得高于資本凈額的20%；?銀保監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他監(jiān)管指標(biāo)。
4.【答案】（1）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本），功能不變的情況下，成本大大增加，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品 價(jià)值降低。（1分）
［解析］本題考核“全生命周期成本的管理方法——產(chǎn)品研發(fā)階段”知識(shí)點(diǎn)。礦（價(jià)值）= F（功能）/C（成本），根據(jù)該公式，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有：①成本不變，功能提高；②功 能不變，成本下降；③成本略有增加，功能大幅度提高；④功能略有下降，成本大幅度下 降；⑤成本降低，功能提高。
（2） 存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品，企業(yè)可以較多地投入廣告宣傳費(fèi)用，處于成熟期的產(chǎn)品， 企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)減少宣傳費(fèi)用的投入。（1分）
［解析］本題考核“全生命周期成本的管理方法——產(chǎn)品營(yíng)銷階段”知識(shí)點(diǎn)。對(duì)處于初 創(chuàng)階段的產(chǎn)品，企業(yè)可以較多地投入廣告宣傳費(fèi)用；對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品，由于其已建立 了一定的聲譽(yù)，在市場(chǎng)中占有一定的份額，企業(yè)可以適當(dāng)減少宣傳費(fèi)用的投入；而對(duì)處于 衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)要注重短期收益，對(duì)每一筆支出要考慮成本與效益原則。
（3） 存在不當(dāng)之處。（1分）
正確的會(huì)計(jì)處理：增加“質(zhì)量成本——內(nèi)部損失成本180元”，減少“原材料80元”、增 加“應(yīng)付職工薪酬100元”。（1分）
［解析］本題考核“質(zhì)量成本的計(jì)量”知識(shí)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量保修費(fèi)用，應(yīng) 該記入“質(zhì)量成本——外部損失成本”科目，而對(duì)于廢品損失，不管可修復(fù)廢品還是不可修 復(fù)廢品，統(tǒng)一記入“質(zhì)量成本——內(nèi)部損失成本”科目。
（4） M產(chǎn)品的隱性質(zhì)量成本= 250x3-250 = 500（萬(wàn)元）；（1分）
N產(chǎn)品單位平均損失成本=［（10. l-10）2b（ 10.2-10）汶 +（9.9-10）吃+（9.8-10）”2］ X 200/4 = 5（元/件）；（2 分）
N產(chǎn)品的隱性質(zhì)量成本= 5x10 000 = 50 000（元）。（1分）
［解析］本題考核“隱性質(zhì)量成本的計(jì)量”知識(shí)點(diǎn)。乘數(shù)法假定全部外部損失成本是已 計(jì)量的外部損失成本的一定倍數(shù)。計(jì)算公式為：隱性質(zhì)量成本=乘數(shù)因子（K）x已計(jì)量外部 損失成本-已計(jì)量外部損失成本。塔古奇損失函數(shù)法假定任一個(gè)質(zhì)量特性相對(duì)于目標(biāo)值的偏 離都會(huì)導(dǎo)致隱性質(zhì)量成本的發(fā)生，而且當(dāng)質(zhì)量特性的實(shí)質(zhì)值偏離目標(biāo)值時(shí)，隱性質(zhì)量成本 以平方倍增加。計(jì)算公式為：隱性質(zhì)量成本（£）=企業(yè)外部損失成本結(jié)構(gòu)的比例函數(shù)（K）x
（質(zhì)量特性的實(shí)際值-質(zhì)量特性的目標(biāo)值尸。
5.【答案】（1）①?gòu)男袠I(yè)相關(guān)性角度，此次并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)。（1分）
②從并購(gòu)的交易方式角度，此次并購(gòu)屬于要約收購(gòu)。（1分）
［解析］本題考核“企業(yè)并購(gòu)類型”知識(shí)點(diǎn)。按照并購(gòu)雙方所處行業(yè)的相關(guān)性，企業(yè)并 購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。按照并購(gòu)的交易方式，企業(yè)并購(gòu)可以分為間 接收購(gòu)、要約收購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)、協(xié)議收購(gòu)、股權(quán)拍賣收購(gòu)等。
（2） 乙公司價(jià)值=1.8x16 = 28. 8（億元）（1分）
可比企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：所選取的可比企業(yè)應(yīng)在營(yíng)運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)具有相似 的特征。當(dāng)在實(shí)務(wù)中很難尋找到符合條件的可比企業(yè)時(shí)，則可以釆取變通的方法，即選出 一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)上與被 評(píng)估企業(yè)具有可比性。（1分）
［解析］本題考核“市場(chǎng)法——可比企業(yè)分析法”知識(shí)點(diǎn)。在選擇可比企業(yè)時(shí)，所選取 的可比企業(yè)應(yīng)在營(yíng)運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)具有相似的特征。當(dāng)在實(shí)務(wù)中很難尋找到符 合條件的可比企業(yè)時(shí)，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在 財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)上與被評(píng)估企業(yè)具有可比性。這種變通的 方法具有很強(qiáng)的實(shí)用性?？杀绕髽I(yè)分析法中，選定某一乘數(shù)后，將該乘數(shù)與被評(píng)估企業(yè)經(jīng) 調(diào)整后對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相乘就可得出被評(píng)估企業(yè)的一個(gè)價(jià)值估計(jì)數(shù)。
（3） ①計(jì)算并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益：
并購(gòu)收益= 280-（220+28.8）= 31.2（億元）（1 分）
并購(gòu)溢價(jià)=32-28. 8 = 3. 2（億元）（1分）
并購(gòu)凈收益= 31.2-3. 2-0.2 = 27. 8（億元）（1分）
②判斷并購(gòu)交易是否可行：
甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生27. 8億元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并 購(gòu)交易可行。（1分）
［解析］本題考核“企業(yè)并購(gòu)流程——作出并購(gòu)決策”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)并購(gòu)的基本原則是 成本效益比較，即并購(gòu)凈收益大于0,這樣并購(gòu)才是可行的。并購(gòu)凈收益計(jì)算公式如下：并 購(gòu)收益=并購(gòu)后合并企業(yè)整體價(jià)值-并購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)價(jià)值-目標(biāo)企業(yè)價(jià)值，并購(gòu)凈收益=并 購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用。
（4） 并購(gòu)貸款。（1分）
理由：與定向增發(fā)普通股相比，并購(gòu)貸款融資需時(shí)較短，并且不會(huì)稀釋現(xiàn)有股東股權(quán)。 （1分）
［解析］本題考核“企業(yè)并購(gòu)融資方式”知識(shí)點(diǎn)。并購(gòu)貸款屬于債務(wù)融資方式，定向增 發(fā)普通股屬于權(quán)益融資方式。債務(wù)融資方式融資需時(shí)較短，并且不會(huì)稀釋現(xiàn)有股東股權(quán)。
6.【答案】（1）高級(jí)市場(chǎng)模式。（1分）
理由：高級(jí)市場(chǎng)模式指企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部客戶提供財(cái)務(wù)服 務(wù)，同時(shí)為企業(yè)外部其他企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為一個(gè)有來(lái)自企業(yè) 內(nèi)外部收入的利潤(rùn)中心。（1分）
［解析］本題考核“企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型”知識(shí)點(diǎn)。按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作 模式可以將其劃分為基本模式、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、高級(jí)市場(chǎng)模式和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。其中高級(jí) 市場(chǎng)模式指企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)，同時(shí)為企業(yè) 外部其他企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為一個(gè)有來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部收入的利 潤(rùn)中心。
（2） 不存在不當(dāng)之處。（1分）
從戰(zhàn)略定位角度，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)目標(biāo)包括：提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、 加強(qiáng)管控、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。（1分）
［解析］本題考核“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服 務(wù)建設(shè)的核心因素包括：①進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成略定位；②進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址；
③明確運(yùn)營(yíng)模式，制定相關(guān)制度；④流程再造；⑤建設(shè)信息系統(tǒng)。其中從成略定位來(lái)講， 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)目標(biāo)包括：提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、加強(qiáng)管控、推進(jìn)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型等。
（3） 新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。（1分）
理由：新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)在技術(shù)路徑上采用的是云平臺(tái)軟件等新型技術(shù)手段解決財(cái)務(wù) 處理的跨地域限制和自動(dòng)化問(wèn)題，不一定要設(shè)置實(shí)體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，而是通過(guò)虛擬 的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)完成工作。（1分）
［解析］本題考核“企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型”知識(shí)點(diǎn)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)采 用的主要信息技術(shù)路徑分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共 享服務(wù)在技術(shù)路徑上主要依靠影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問(wèn)題；新型財(cái)務(wù)共享服務(wù) 則是采用云平臺(tái)軟件等新型技術(shù)手段解決財(cái)務(wù)處理的跨地域限制和自動(dòng)化問(wèn)題。
（4） ①企業(yè)通過(guò)云軟件可以實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)及政府稅務(wù)系統(tǒng)的信息共享；②以高質(zhì)量 的電子數(shù)據(jù)作為記賬依據(jù)，提升處理效率；③降低企業(yè)信息系統(tǒng)使用成本；④不單設(shè)實(shí)體 財(cái)務(wù)共享中心，避免流程再造，降低財(cái)務(wù)共享的難度。（2分）
［解析］本題考核"使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”知識(shí)點(diǎn)。SaaS云軟件 帶來(lái)的革新有：①企業(yè)通過(guò)云軟件可以實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)及政府稅務(wù)系統(tǒng)的信息共享； ②以高質(zhì)量的電子數(shù)據(jù)作為記賬依據(jù)，提升處理效率；③降低企業(yè)信息系統(tǒng)使用成本；
④不單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心，避免流程再造，降低財(cái)務(wù)共享的難度。
（5） 存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：每刻云報(bào)銷系統(tǒng)一邊對(duì)接第三方服務(wù)平臺(tái)，一邊和信用卡系統(tǒng)、銀行支付系統(tǒng)、 發(fā)票電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接，同時(shí)每刻云報(bào)銷還對(duì)接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用審批系統(tǒng)。 其可以在保證消費(fèi)真實(shí)、有效、透明的同時(shí)節(jié)省員工手工填寫費(fèi)用整理票據(jù)的工作量，減 少財(cái)務(wù)審核工作。（1分）
［解析］本題考核"使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”知識(shí)點(diǎn)。每刻云報(bào)銷 系統(tǒng)一邊對(duì)接第三方服務(wù)平臺(tái)，如高鐵管家、滴滴、攜程、連鎖酒店等，一邊和信用卡系 統(tǒng)、銀行支付系統(tǒng)、發(fā)票電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接，同時(shí)每刻云報(bào)銷還對(duì)接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算 系統(tǒng)、費(fèi)用審批系統(tǒng)。
7.【答案】（1）事項(xiàng)（1）存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物或者服務(wù)釆購(gòu)項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)由5人以上 單數(shù)組成。（1分）
［解析］本題考核“招標(biāo)采購(gòu)方式的程序”知識(shí)點(diǎn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購(gòu)人代表和評(píng)審專 家組成，成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為5人以上單數(shù)，其中評(píng)審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。采購(gòu)項(xiàng)目 符合下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為7人以上單數(shù)：采購(gòu)預(yù)算金額在1 000萬(wàn) 元以上；技術(shù)復(fù)雜；社會(huì)影響較大。
（2） 事項(xiàng)（2）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：釆用競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式的，釆購(gòu)人隨機(jī)抽取或者邀請(qǐng)參與競(jìng)爭(zhēng)性磋商釆購(gòu)活 動(dòng)的供應(yīng)商不能少于3家。（1分）
［解析］本題考核“競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定”知識(shí)點(diǎn)。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng) 通過(guò)發(fā)布公告、從省級(jí)以上財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫(kù)中隨機(jī)抽取或者采購(gòu)人和評(píng)審專家分 別書面推薦的方式邀請(qǐng)不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)活動(dòng)。
（3） 事項(xiàng)（3）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)不得參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)。（1分）
［解析］本題考核“招標(biāo)采購(gòu)方式”知識(shí)點(diǎn)。貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)方式采購(gòu)的，自 招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提更投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20日。采購(gòu)人、采 購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在投標(biāo)截止時(shí)間后立即開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)由采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)投標(biāo) 人參加，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)人不足3家的，不得開(kāi)標(biāo)。
（4） 事項(xiàng)（4）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：行政單位不得用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保。（1分）
［解析］本題考核“行政單位國(guó)有資產(chǎn)使用的相關(guān)規(guī)定”知識(shí)點(diǎn)。除法律另有規(guī)定外， 行政單位不得用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保。
（5） 事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：①除法律另有規(guī)定外，行政單位將占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的， 必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對(duì)外出租、出借，出租、出借所形 成的收入，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時(shí)、足額上繳國(guó)庫(kù)， 嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。（1分）
②甲單位屬于行政單位，不得以任何形式將國(guó)有資產(chǎn)用于對(duì)外投資或者設(shè)立營(yíng)利性組 織，法律另有規(guī)定的除外。（1分）
［解析］本題考核“行政單位國(guó)有資產(chǎn)使用和處置的相關(guān)規(guī)定”知識(shí)點(diǎn)。行政單位不得 以任何形式將國(guó)有資產(chǎn)用于對(duì)外投資或者設(shè)立營(yíng)利性組織，不得用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保，法 律另有規(guī)定的除外。行政單位將占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的，必須事先上報(bào) 同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。行政單位處置國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得處 置。行政單位國(guó)有資產(chǎn)處置變價(jià)收入和殘值收入，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收收入管理的規(guī)定， 在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時(shí)、足額上繳國(guó)庫(kù)，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。
二、案例分析題選答題
8.【答案】（1）事項(xiàng)（1）的計(jì)算不正確。（2分）
正確計(jì)算：預(yù)算支出完成率是92. 86%［39 0004-（40 000+2 000） =92. 86%］ 0 （2分）
［解析］本題考核“行政單位預(yù)算執(zhí)行及分析”知識(shí)點(diǎn)。當(dāng)年預(yù)算支出完成率=年終執(zhí)行 數(shù)/（年初預(yù)算數(shù)+/-年中預(yù)算調(diào)整*）x100%
（2）事項(xiàng)（2）的處理正確。（2分）
［解析］本題考核“部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告的編制與報(bào)送”知識(shí)點(diǎn)。各部門應(yīng) 當(dāng)在所屬行政事業(yè)單位上報(bào)的內(nèi)部控制報(bào)告和部門本級(jí)內(nèi)部控制報(bào)告的基礎(chǔ)上，匯總形成 本部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告。各部門匯總的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告應(yīng)當(dāng)以所屬 行政事業(yè)單位上報(bào)的信息為準(zhǔn)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)和隨意調(diào)整。
事項(xiàng)（3）的處理不正確。（2分）
理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專款專用。（2分）
［解析］本題考核“中央部門項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整”知識(shí)點(diǎn)。按照國(guó)家部門預(yù)算管 理規(guī)定，項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用，不得自行調(diào)整。
事項(xiàng)（4）的處理不正確。（2分）
理由：在按照規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)后，原則上應(yīng)采取公開(kāi)招租的形式確定出租的價(jià) 格；必要時(shí)釆用評(píng)審或者資產(chǎn)評(píng)估的辦法確定出租的價(jià)格。（3分）
［解析］本題考核“事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的使用”知識(shí)點(diǎn)。除國(guó)家另有規(guī)定外，事業(yè)單位 應(yīng)嚴(yán)格控制出租出借國(guó)有資產(chǎn)行為，確需出租出借資產(chǎn)的，在按照規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù) 后，原則上實(shí)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)招租，必要時(shí)可以采取評(píng)審或者資產(chǎn)評(píng)估等方式確定出租價(jià)格， 確保出租出借過(guò)程的公正透明。
事項(xiàng)（5）的處理不正確。（2分）
理由：履約保證金不得超過(guò)合同總價(jià)的10%。（3分）
［解析］本題考核“政府采購(gòu)合同”知識(shí)點(diǎn)。采購(gòu)文件要求中標(biāo)或者成交供應(yīng)商提交履 約保證金的，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn) 金形式提交。履約保證金的數(shù)額不得超過(guò)政府采購(gòu)合同金額的10%。
9.【答案】（1）①存在不當(dāng)之處。（1分）
不當(dāng)之處：甲公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包含公司的獨(dú)立董事和監(jiān)事。（1分）
理由：根據(jù)規(guī)定，上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)該包括獨(dú)立董事，上市公司監(jiān)事也不 得成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。（1分）
［解析］本題考核“股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定”知識(shí)點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的 董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。
②存在不當(dāng)之處。（1分）
不當(dāng)之處：按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前1個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)和公 布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)中的較高者確定行權(quán)價(jià)格。（1分）
理由：上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)時(shí)，行權(quán)價(jià)格不得低于股票票面金額，且原 則上不得低于下列價(jià)格較高者：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易0的公司股票交易均價(jià); 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià) 之一。（1分）
［解析］本題考核“股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定”和“標(biāo)的股票數(shù)量”知識(shí)點(diǎn)。上市公司在 授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定行權(quán)價(jià)格或者行權(quán)價(jià)格的確定方法。行權(quán)價(jià)格不得低 于股票票面金額，且原則上不得低于下列價(jià)格較高者：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易 目的公司股票交易均價(jià)；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交 易日的公司股票交易均價(jià)之一。對(duì)于上市公司，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的 標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過(guò)股本總額的10%o因?yàn)楸敬稳吭谟行趦?nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所 涉及的股票數(shù)量是250萬(wàn)股（25x10）,甲公司總股本是5 000萬(wàn)股，因此所涉及的標(biāo)的股權(quán) 總量占股本總額的5%,沒(méi)有超過(guò)10%,不違反規(guī)定。
③存在不當(dāng)之處。（1分）
不當(dāng)之處：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)情況的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ), 按照公司承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì) 入負(fù)債。（1分）
理由：對(duì)于以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán) 權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服 務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積中的其他資本公積。（1分）
［解析］本題考核“權(quán)益結(jié)算的股份支付的會(huì)計(jì)處理”知識(shí)點(diǎn)。對(duì)于以權(quán)益結(jié)算的股份 支付，應(yīng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)， 按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同 時(shí)計(jì)入資本公積中的其他資本公積。
（2）2019年度股票期權(quán)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用= （25-2-3）x10x18x1/3=1200（萬(wàn)元）。（1分）
增加甲公司管理費(fèi)用（或減少甲公司利潤(rùn)）1 200萬(wàn)元；增加甲公司資本公積——其他資 本公積（或所有者權(quán)益）1 200萬(wàn)元。（2分）
2020年度股票期權(quán)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用= （25-2 - 2-2）x10x18 x 2/3-1 200= 1 080（萬(wàn)元）。 （2分）
增加甲公司管理費(fèi)用（或減少甲公司利潤(rùn)）1 080萬(wàn)元；增加甲公司資本公積一一其他資 本公積（或所有者權(quán)益）1 080萬(wàn)元。（2分）
2021 年度股票期權(quán)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用= （25 - 2 - 2-1）x10x18 x 3/3-1 200-1 080=1 320 （萬(wàn)元）。（2分）
增加甲公司管理費(fèi)用（或減少甲公司利潤(rùn)）1 320萬(wàn)元；增加甲公司資本公積——其他資 本公積（或所有者權(quán)益）1 320萬(wàn)元。（2分）
［解析］本題考核“權(quán)益結(jié)算的股份支付的會(huì)計(jì)處理”知識(shí)點(diǎn)。對(duì)于權(quán)益結(jié)算的股份支 付，在等待期的每一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，資本公積的期末余額=每人期權(quán)數(shù)x當(dāng)期期末估計(jì)以 后期間行權(quán)人數(shù)x授予日期權(quán)的公允價(jià)值x已過(guò)的等待期時(shí)長(zhǎng)/整個(gè)等待期時(shí)長(zhǎng)；本期應(yīng)確認(rèn) 的資本公積（當(dāng)期費(fèi)用）金額=資本公積的期末余額-前期已確認(rèn)的部分。