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 李麗娜同志以“其疾如風、其徐如林”的行事風格，勤奮務實、敬業(yè)進取的工作態(tài)度，客觀公正的處事原則，耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，知行合一的開拓精神, 為打造世界一流企業(yè)財務管理體系和企業(yè)高質量發(fā)展作出積極貢獻。巾幗風采勝須眉，李麗娜先后獲得企業(yè)“勞動模范”、中國“百杰”國際財務管理師、北京市“三八”紅旗獎章、年度十大財稅人物、中國CFO年度人物等榮譽。

精心設計，全力打造世界一流財務管理體系

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持對標同業(yè)、對標一流，突出“績效優(yōu)、理念新、管理細、平臺強、團隊精、底線牢”六大標準，系統(tǒng)設計規(guī)劃目標管理、基礎功能、運營管控、制度標準、能力評價和支撐保障六大子體系，積極推進財務金融管理變革，加快財務管理從核算型向戰(zhàn)略型、從傳統(tǒng)型向集約型轉變，雙向提升財務管理硬實力和軟實力。

深化革新，著力推動全面預算管理落地見效

立足中國能建全業(yè)務領域和鏈條，聚焦價值創(chuàng)造，明確“先體系、后平臺、再精細”的建設策略，建立集團統(tǒng)一搭建、一級部署的“業(yè)務+預算+報賬+管控”全面預算信息系統(tǒng)，同時與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的中長期預算模型相匹配，確定集團6大板塊、12項業(yè)務、近300張分業(yè)態(tài)多維度的預算表樣管理“筋骨”，發(fā)揮預算管理價值引領，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

精雕細琢，致力搭建數(shù)字化財賦管理平臺

基于中國能建財務信息化現(xiàn)狀，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、架構先進、數(shù)據(jù)安全、業(yè)財融合”四大要求，從目標定位、組織模式、信息系統(tǒng)、推進路徑等方面進行優(yōu)化設計，逐項任務逐個節(jié)點狠抓落實。歷時不到一年，財賦管理平臺實現(xiàn)100%法人企業(yè)上線應用，首次實現(xiàn)集團層面財務管理數(shù)字化一體布局，實現(xiàn)財務管理“一個平臺、一本賬、一套表、一個庫、一張圖”，驅動企業(yè)加快數(shù)字化轉型步伐。

踔厲奮發(fā)，竭力加快司庫管理體系建設進程

針對現(xiàn)有資金集中管理平臺精益化、集約化、智能化程度不足的問題，主動融入國資委司庫體系建設大局，高標準確立“43101”總體建設框架，橫向涵蓋10類金融管理業(yè)務、縱向穿透全級次單位，建立25類資金控制標準與預警指標體系，首次實現(xiàn)400余個境外銀行賬戶和資金收支可視，強化全球資金統(tǒng)籌調度。有效促進金融資源管理由分散向集中轉型，資金監(jiān)管由境內向全球拓展，風險控制由人工向智能轉變。中國能建作為首批試點報送資金管理數(shù)據(jù)中央企業(yè)，有效支持了國資委司庫監(jiān)管平臺建設。

開拓創(chuàng)新，持續(xù)深化產(chǎn)融結合賦能企業(yè)發(fā)展

針對集團所屬企業(yè)資信與獨立融資能力不均衡的問題，注重發(fā)揮財務、金融和資本在“聚資金”“優(yōu)結構”“降成本”等方面的作用和功能。加強金融機構總對總金融資源整合，緊密聯(lián)動市場、投資、融資“金三角”，完善重大融資事項專家智庫審核、領導小組統(tǒng)籌協(xié)調機制。深化綠色發(fā)展理念，創(chuàng)新推出13種新能源融資模式，發(fā)行可持續(xù)掛鉤債、低碳轉型債等綠色金融產(chǎn)品，多次創(chuàng)同期同類利率最低紀錄。組織開展全口徑存量貸款壓降，大幅降低融資成本。指導類金融子企業(yè)服務主業(yè)、優(yōu)化管理、加強協(xié)同，系統(tǒng)深化產(chǎn)融結合提升牽引力。

擔當作為，全面筑牢財務風險防控底線紅線

堅持標本兼治、遠近結合，對風險和問題敢于說不，發(fā)現(xiàn)風險和問題敢于迎難而上、攻堅克難，努力促進整體財務金融穩(wěn)定，不發(fā)生系統(tǒng)性風險。持續(xù)加強會計核算和財務報告合規(guī)管理，提升會計信息質量；強化資產(chǎn)負債率和帶息負債雙管控，強化資產(chǎn)負債率和投資規(guī)模連帶管控，防范債務風險；堅持金融服務主業(yè)，助力主業(yè)降融資成本、控融資風險、促優(yōu)質項目融資落地，防范金融風險。

匠心獨運，傾力打造高質素財務人才隊伍

牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，啟動“財賦工程”。創(chuàng)新競聘、委派等財務人才選拔機制，拓寬選用渠道；加強高級、骨干、專家等人才梯隊培養(yǎng)，優(yōu)化財務人才結構；完善跟蹤評價和激勵機制，暢通人才成長通道；狠抓財務金融人員作風建設，嚴守廉潔從業(yè)底線，打造忠誠、干凈、擔當?shù)呢攧杖瞬抨犖椤?/p>