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 一、案例分析題必答題( 本類題共7題,共80分。凡要求計算的,可不列出計算過程;計 算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù),百分比只保留百分號前兩 位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答)

續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。

(2)為有效應(yīng)對公司經(jīng)營的風(fēng)險,建議采取下列策略: ①L集團在對外出售鋼材時,為 了減少企業(yè)的壞賬損失,對客戶的信用標(biāo)準設(shè)置的較高,同時為了讓客戶盡早提交貨款,L 集團也提出了一定的優(yōu)惠措施;②L集團在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為了保證每一個制造環(huán)節(jié)的 正常運行,防范不必要的風(fēng)險發(fā)生,企業(yè)內(nèi)部禁止吸煙,而且設(shè)立專門的質(zhì)檢部門,對生 產(chǎn)出的成品進行檢查,減少次品率;③L集團自成立以來共發(fā)生人員事故20起,大部分是 由于員工安全意識薄弱,操作失誤造成的,為此集團為一線的在職員工購買了高額的保險, 以保證員工的利益。

假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料一,利用波士頓矩陣對L集團的四個業(yè)務(wù)板塊做出分析,指出這四個業(yè)務(wù) 板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業(yè)務(wù)并簡要闡述判斷依據(jù)

(2)根據(jù)資料一,基于四個業(yè)務(wù)板塊所屬類型的特點和現(xiàn)狀,分別針對下一步戰(zhàn)略簡要

提出建議。

(3)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項指出資料二事項(1)中

①和②項、事項(2)中①、②和③項的建議所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略類型。               3.【本題10分】甲公司是一家智能家居產(chǎn)品制造類企業(yè),主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。

資料一:

A產(chǎn)品每月最大生產(chǎn)能力為50萬臺,2021年5月已收到訂單35萬臺,訂單價格為 800元/臺,現(xiàn)有乙公司要求追加訂單10萬臺,價格為650元/臺,但乙公司要求追加的訂 單需額外每臺多加一個地刷,成本為10元/個。A產(chǎn)品2021年5月成本數(shù)據(jù)如下表所示:

單位: 元

B產(chǎn)品2021年5月的產(chǎn)銷量為10萬臺,單價為700元/臺,當(dāng)月成本數(shù)據(jù)如下表所示: 單位: 元

假定甲公司A產(chǎn)品、B產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力均無法轉(zhuǎn)移,不考慮其他因素。

資料二:

甲公司采用平衡計分卡進行績效評價,以學(xué)習(xí)與成長維度為核心構(gòu)建平衡計分卡指標(biāo)  體系,每個維度選取了4~7個指標(biāo),其中包括: 存貨周轉(zhuǎn)率、投資資本回報率、自由現(xiàn)金  流量、市場份額、員工滿意度、產(chǎn)品合格率、員工生產(chǎn)率等。然后根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)  系分別設(shè)置了平衡計分卡績效目標(biāo)值。首先確定戰(zhàn)略主題的目標(biāo)值,其次確定主題內(nèi)的目   標(biāo)值,最后基于平衡計分卡評價指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系,為每個評價指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值。 績效目標(biāo)值一經(jīng)確定,不得調(diào)整

假定不考慮其他因素。

要求:                                                                           (1)根據(jù)資料一,采用變動成本法判斷是否應(yīng)接受乙公司追加的訂單,并說明理由。    (2)根據(jù)資料一,采用完全成本法判斷是否應(yīng)停產(chǎn)B產(chǎn)品,并說明理由。              (3)根據(jù)資料一,采用變動成本法判斷是否應(yīng)停產(chǎn)B產(chǎn)品,并說明理由。              (4)根據(jù)資料二,判斷甲公司采用的平衡計分卡是否存在不當(dāng)之處,并說明理由。      (5)根據(jù)資料二,判斷甲公司選取的指標(biāo)分別屬于平衡計分卡的哪個維度。            4.【本題10分】H公司是一家電器制造企業(yè),專門從事A、B兩種普通電飯煲的生產(chǎn)。

關(guān)于這兩種產(chǎn)品的基本資料如下表所示:

金額單位: 元

H公司每年生產(chǎn)A、B兩種電飯煲所耗費的制造費用為50000元,與制造費用相關(guān)的作 業(yè)有訂單處理、機器運行、質(zhì)量檢驗,有關(guān)制造費用作業(yè)成本的資料如下表所示:

通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),一部分消費者更傾向于使用智能電飯煲,既省時省力,也可以預(yù) 約在合適的時間內(nèi)將飯做熟,甚至可以做出香甜可口的糕點,該公司決定上馬一條新的生 產(chǎn)線生產(chǎn)H電磁加熱式智能電飯煲以滿足消費者的需求。此外,為了加快電飯煲的流通和 銷售,H公司自2020年10月起,在未來一年內(nèi)新增實體銷售門店15家。新產(chǎn)品的售價為 320元/臺,變動成本為110元/臺,若新產(chǎn)品投產(chǎn),將使公司每年新增固定成本10000元, 公司要求新產(chǎn)品預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為50000元。公司預(yù)計新產(chǎn)品線的產(chǎn)量是4000臺,

該產(chǎn)品線將按照批次來調(diào)配生產(chǎn),每批生產(chǎn)40臺,經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn),在所增加的

10000元固定成本中,有近3000元的固定成本可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中。

假定不考慮其他因素

要求:

(1)根據(jù)資料,指出H公司采取的成長型戰(zhàn)略(具體到細分類型),并說明理由。

(2)計算作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本

（3）指出作業(yè)成本法下的成本性態(tài)。

(4)計算新產(chǎn)品線作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量

5.【本題10分】乙公司系一家國有控股房地產(chǎn)開發(fā)上市公司。2021年伊始,公司決定 開發(fā)"碧海藍灣"項目,項目需融資10億元。為順利完成該項目,公司于2021年2月召開 由總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理為代表的融資與股利分配會議。會議發(fā)言要點如下:

總經(jīng)理:  公司可以通過定向增發(fā)的方式彌補融資缺口,財務(wù)部議案提出后,上交股東 大會決議,由中國證監(jiān)會審核通過后開始發(fā)行。發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日 公司股票均價的80%,其他條件符合定向增發(fā)的相關(guān)規(guī)則

項目經(jīng)理: 2020年公司資產(chǎn)總額100億元,負債總額40億元,稅前年債務(wù)利率10%  股東權(quán)益總額60億元,總股本10億股;2020年度銷售總額為80億元,凈利潤為10億元, 分配現(xiàn)金股利4億元,近年來公司的資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策一直保持不變。經(jīng)分析目前 有兩種融資方案可供選擇: (1)以10元/股定向增發(fā)普通股1億股;(2)向銀行借款10億 元,且新增債務(wù)的利率因資產(chǎn)負債率的提高而提升到15%

財務(wù)部經(jīng)理: 公司應(yīng)制定和實施低正常股利加額外股利政策,發(fā)放股利時,優(yōu)先考慮 投資需要,投資過后如果還有剩余利潤則發(fā)放股利,沒有剩余則不發(fā)放

企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。

要求:

(1)判斷總經(jīng)理的觀點是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,請說明理由,并指出通常 情況下公司進行定向增發(fā)的目的

(2)根據(jù)項目經(jīng)理的發(fā)言,假定新項目預(yù)計的息稅前利潤為20億元,利用EBIT-EPS 無差別點分析法分析判斷乙公司應(yīng)該采取哪種融資方案

(3)判斷財務(wù)部經(jīng)理的觀點是否存在不當(dāng)之處;若存在不當(dāng)之處,請說明理由