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第一章企業(yè)

戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

2

戰(zhàn)略分析

6

戰(zhàn)略制定

14

戰(zhàn)略實(shí)施

16

戰(zhàn)略控制

18

企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型

26

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

29

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型

33

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

36

職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型

39

業(yè)務(wù)組合管理模型

41

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

44

投資戰(zhàn)略

50

融資戰(zhàn)略

54

分配戰(zhàn)略

60

第二章企

業(yè)全面預(yù)算

管理

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

65

全面預(yù)算管理的功能

66

全面預(yù)算管理的原則

67

全面預(yù)算管理的流程

67

全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境

68

全面預(yù)算管理的層級(jí)

72

全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)

73

全面預(yù)算目標(biāo)的確定

74

全面預(yù)算的編制方式

78


 

 

全面預(yù)算的編制流程

78

全面預(yù)算的編制方法

80

全面預(yù)算執(zhí)行概述

84

全面預(yù)算分析

84

全面預(yù)算控制

87

全面預(yù)算調(diào)整

90

全面預(yù)算考核的原則

91

全面預(yù)算考核的內(nèi)容

92

全面預(yù)算考核的程序

93

第三章企

業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

與內(nèi)部控制

風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及構(gòu)成要素

97

風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

97

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、作用

98

風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

99

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

100

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及主要方法

100

風(fēng)險(xiǎn)管理理念

115

風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

115

風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

115

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

116

內(nèi)部控制

116

公司治理

122

內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

122

第四章企業(yè) 投資、融資決 策與集團(tuán)資

金管理

投資決策概述

125

投資決策方法

126

投資決策方法的特殊應(yīng)用

132

現(xiàn)金流量的估計(jì)

135

投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

141

私募股權(quán)投資概述

147


 

 

私募股權(quán)投資基金的組織形式

151

私募股權(quán)投資退出方式的選擇

152

境外直接投資概述

155

境外直接投資的決策分析

156

國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理

158

境外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理

160

融資決策概述

162

融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理

165

企業(yè)融資方式?jīng)Q策

173

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理

181

企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃

185

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

187

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

188

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

198

第五章企業(yè)

成本管理

成本的內(nèi)涵與分類(lèi)

202

成本管理的內(nèi)涵與原則

202

成本管理的應(yīng)用環(huán)境

203

成本管理方法

204

成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

204

戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生

205

價(jià)值鏈分析

206

成本動(dòng)因分析

211

戰(zhàn)略定位分析

213

變動(dòng)成本法概述

214

變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

215

作業(yè)成本法概述

219

作業(yè)成本法的核算程序

223

作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理

227


 

目標(biāo)成本法概述

234

目標(biāo)成本的設(shè)定

237

目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

238

目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善

241

全生命周期成本管理

243

質(zhì)量成本管理

247

環(huán)境成本管理

252

第六章企業(yè)

并購(gòu)

企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因

260

企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型

262

企業(yè)并購(gòu)流程

265

企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的主要內(nèi)容

272

企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法

273

企業(yè)并購(gòu)融資渠道

282

企業(yè)并購(gòu)融資方式

283

企業(yè)并購(gòu)支付方式

290

戰(zhàn)略整合

292

管理整合

293

財(cái)務(wù)整合

293

人力資源整合

295

文化整合

295

第七章企業(yè)

績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

298

績(jī)效評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度

298

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能

299

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用環(huán)境

301

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的程序

303

績(jī)效計(jì)劃的制定

304

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

311

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的制定程序

312


 

 

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)型

312

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選取的方法

314

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值

314

經(jīng)濟(jì)增加值法的含義

316

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算與應(yīng)用

316

經(jīng)濟(jì)增加值的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

319

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系的制定程序

320

平衡計(jì)分卡的含義與優(yōu)缺點(diǎn)

320

戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序

322

平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

323

平衡計(jì)分卡指標(biāo)的權(quán)重與目標(biāo)值

324

平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用

325

第八章企業(yè)

財(cái)務(wù)共享服

務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的興起和發(fā)展

328

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)

330

財(cái)務(wù)共享服務(wù)和其他相關(guān)概念的辨析

333

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類(lèi)型

335

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素

336

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置及功能分配

337

支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的管理信息系統(tǒng)

338

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下主要業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介

343

使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

348

其他新技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用

351

第九章政府

會(huì)計(jì)與預(yù)算

管理

部門(mén)預(yù)算管理概述

357

中央部門(mén)預(yù)算的編制規(guī)程

357

中央部門(mén)預(yù)算的編制原則

358

政府收支分類(lèi)

359

中央部門(mén)收入預(yù)算編制

360

中央部門(mén)支出預(yù)算編制

361


 

 

中央部門(mén)預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整

366

中央部門(mén)結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理

368

國(guó)庫(kù)集中收付制度

369

預(yù)算管理一體化

373

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系

376

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

380

行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)核算

394

行政事業(yè)單位年末暫收暫付款的會(huì)計(jì)處理

397

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表

398

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)調(diào)整

399

政府財(cái)務(wù)報(bào)告

400

政府采購(gòu)制度概述

402

政府采購(gòu)當(dāng)事人

402

政府采購(gòu)的資金范圍與政府采購(gòu)的對(duì)象

403

政府采購(gòu)的執(zhí)行模式

403

政府采購(gòu)的方式

404

政府采購(gòu)程序與政府采購(gòu)合同

405

加強(qiáng)政府采購(gòu)需求管理

407

加強(qiáng)政府采購(gòu)執(zhí)行管理

409

政府采購(gòu)的基本政策要求

409

政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)與服務(wù)項(xiàng)目政府采購(gòu)

410

政府采購(gòu)的特殊規(guī)定

411

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理概述

412

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置、使用及處置

412

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估、清查及登記

415

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告

416

中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定

417

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