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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師教材《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)頁(yè)碼對(duì)照表
2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師教材頁(yè)碼對(duì)照表 |
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章 |
知識(shí)點(diǎn)名稱 |
頁(yè)碼 |
第一章企業(yè) 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 |
2 |
戰(zhàn)略分析 |
6 |
|
戰(zhàn)略制定 |
14 |
|
戰(zhàn)略實(shí)施 |
16 |
|
戰(zhàn)略控制 |
18 |
|
企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型 |
26 |
|
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇 |
29 |
|
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型 |
33 |
|
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 |
36 |
|
職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型 |
39 |
|
業(yè)務(wù)組合管理模型 |
41 |
|
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 |
44 |
|
投資戰(zhàn)略 |
50 |
|
融資戰(zhàn)略 |
54 |
|
分配戰(zhàn)略 |
60 |
|
第二章企 業(yè)全面預(yù)算 管理 |
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與內(nèi)容 |
65 |
全面預(yù)算管理的功能 |
66 |
|
全面預(yù)算管理的原則 |
67 |
|
全面預(yù)算管理的流程 |
67 |
|
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境 |
68 |
|
全面預(yù)算管理的層級(jí) |
72 |
|
全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn) |
73 |
|
全面預(yù)算目標(biāo)的確定 |
74 |
|
全面預(yù)算的編制方式 |
78 |
|
全面預(yù)算的編制流程 |
78 |
全面預(yù)算的編制方法 |
80 |
|
全面預(yù)算執(zhí)行概述 |
84 |
|
全面預(yù)算分析 |
84 |
|
全面預(yù)算控制 |
87 |
|
全面預(yù)算調(diào)整 |
90 |
|
全面預(yù)算考核的原則 |
91 |
|
全面預(yù)算考核的內(nèi)容 |
92 |
|
全面預(yù)算考核的程序 |
93 |
|
第三章企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 與內(nèi)部控制 |
風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及構(gòu)成要素 |
97 |
風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) |
97 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、作用 |
98 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 |
99 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) |
100 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及主要方法 |
100 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理理念 |
115 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 |
115 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系 |
115 |
|
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) |
116 |
|
內(nèi)部控制 |
116 |
|
公司治理 |
122 |
|
內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 |
122 |
|
第四章企業(yè) 投資、融資決 策與集團(tuán)資 金管理 |
投資決策概述 |
125 |
投資決策方法 |
126 |
|
投資決策方法的特殊應(yīng)用 |
132 |
|
現(xiàn)金流量的估計(jì) |
135 |
|
投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整 |
141 |
|
私募股權(quán)投資概述 |
147 |
|
私募股權(quán)投資基金的組織形式 |
151 |
私募股權(quán)投資退出方式的選擇 |
152 |
|
境外直接投資概述 |
155 |
|
境外直接投資的決策分析 |
156 |
|
國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理 |
158 |
|
境外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理 |
160 |
|
融資決策概述 |
162 |
|
融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理 |
165 |
|
企業(yè)融資方式?jīng)Q策 |
173 |
|
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理 |
181 |
|
企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃 |
185 |
|
企業(yè)集團(tuán)資金集中管理 |
187 |
|
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 |
188 |
|
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 |
198 |
|
第五章企業(yè) 成本管理 |
成本的內(nèi)涵與分類(lèi) |
202 |
成本管理的內(nèi)涵與原則 |
202 |
|
成本管理的應(yīng)用環(huán)境 |
203 |
|
成本管理方法 |
204 |
|
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變 |
204 |
|
戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生 |
205 |
|
價(jià)值鏈分析 |
206 |
|
成本動(dòng)因分析 |
211 |
|
戰(zhàn)略定位分析 |
213 |
|
變動(dòng)成本法概述 |
214 |
|
變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 |
215 |
|
作業(yè)成本法概述 |
219 |
|
作業(yè)成本法的核算程序 |
223 |
|
作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理 |
227 |
|
目標(biāo)成本法概述 |
234 |
目標(biāo)成本的設(shè)定 |
237 |
|
目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì) |
238 |
|
目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善 |
241 |
|
全生命周期成本管理 |
243 |
|
質(zhì)量成本管理 |
247 |
|
環(huán)境成本管理 |
252 |
|
第六章企業(yè) 并購(gòu) |
企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因 |
260 |
企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型 |
262 |
|
企業(yè)并購(gòu)流程 |
265 |
|
企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的主要內(nèi)容 |
272 |
|
企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法 |
273 |
|
企業(yè)并購(gòu)融資渠道 |
282 |
|
企業(yè)并購(gòu)融資方式 |
283 |
|
企業(yè)并購(gòu)支付方式 |
290 |
|
戰(zhàn)略整合 |
292 |
|
管理整合 |
293 |
|
財(cái)務(wù)整合 |
293 |
|
人力資源整合 |
295 |
|
文化整合 |
295 |
|
第七章企業(yè) 績(jī)效評(píng)價(jià) |
績(jī)效評(píng)價(jià)的含義 |
298 |
績(jī)效評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度 |
298 |
|
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能 |
299 |
|
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用環(huán)境 |
301 |
|
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的程序 |
303 |
|
績(jī)效計(jì)劃的制定 |
304 |
|
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的含義及優(yōu)缺點(diǎn) |
311 |
|
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的制定程序 |
312 |
|
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)型 |
312 |
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選取的方法 |
314 |
|
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值 |
314 |
|
經(jīng)濟(jì)增加值法的含義 |
316 |
|
經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算與應(yīng)用 |
316 |
|
經(jīng)濟(jì)增加值的含義及優(yōu)缺點(diǎn) |
319 |
|
經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系的制定程序 |
320 |
|
平衡計(jì)分卡的含義與優(yōu)缺點(diǎn) |
320 |
|
戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序 |
322 |
|
平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì) |
323 |
|
平衡計(jì)分卡指標(biāo)的權(quán)重與目標(biāo)值 |
324 |
|
平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用 |
325 |
|
第八章企業(yè) 財(cái)務(wù)共享服 務(wù) |
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的興起和發(fā)展 |
328 |
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn) |
330 |
|
財(cái)務(wù)共享服務(wù)和其他相關(guān)概念的辨析 |
333 |
|
企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類(lèi)型 |
335 |
|
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素 |
336 |
|
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置及功能分配 |
337 |
|
支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的管理信息系統(tǒng) |
338 |
|
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下主要業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介 |
343 |
|
使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 |
348 |
|
其他新技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用 |
351 |
|
第九章政府 會(huì)計(jì)與預(yù)算 管理 |
部門(mén)預(yù)算管理概述 |
357 |
中央部門(mén)預(yù)算的編制規(guī)程 |
357 |
|
中央部門(mén)預(yù)算的編制原則 |
358 |
|
政府收支分類(lèi) |
359 |
|
中央部門(mén)收入預(yù)算編制 |
360 |
|
中央部門(mén)支出預(yù)算編制 |
361 |
|
中央部門(mén)預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整 |
366 |
中央部門(mén)結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理 |
368 |
|
國(guó)庫(kù)集中收付制度 |
369 |
|
預(yù)算管理一體化 |
373 |
|
政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系 |
376 |
|
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 |
380 |
|
行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)核算 |
394 |
|
行政事業(yè)單位年末暫收暫付款的會(huì)計(jì)處理 |
397 |
|
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表 |
398 |
|
行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)調(diào)整 |
399 |
|
政府財(cái)務(wù)報(bào)告 |
400 |
|
政府采購(gòu)制度概述 |
402 |
|
政府采購(gòu)當(dāng)事人 |
402 |
|
政府采購(gòu)的資金范圍與政府采購(gòu)的對(duì)象 |
403 |
|
政府采購(gòu)的執(zhí)行模式 |
403 |
|
政府采購(gòu)的方式 |
404 |
|
政府采購(gòu)程序與政府采購(gòu)合同 |
405 |
|
加強(qiáng)政府采購(gòu)需求管理 |
407 |
|
加強(qiáng)政府采購(gòu)執(zhí)行管理 |
409 |
|
政府采購(gòu)的基本政策要求 |
409 |
|
政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)與服務(wù)項(xiàng)目政府采購(gòu) |
410 |
|
政府采購(gòu)的特殊規(guī)定 |
411 |
|
行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理概述 |
412 |
|
行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置、使用及處置 |
412 |
|
行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估、清查及登記 |
415 |
|
行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告 |
416 |
|
中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定 |
417 |