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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程經(jīng)典練習(xí)題第三章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制3-5

 Q公司有一個(gè)大型在建項(xiàng)目,根據(jù)上級(jí)單位要求,需要對(duì)進(jìn)度和投資風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,以掌握在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),并采取措施將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范 圍內(nèi)。

(1) 工作程序.

成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。20214月成立了在建項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和 工作小組。

制訂工作計(jì)劃

收集基礎(chǔ)信息.包括但不限于: 判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度大小的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則; 體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)偏好的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷標(biāo)準(zhǔn);2021年度風(fēng)險(xiǎn)清單;在建項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、投資概 算、質(zhì)量安全管理目標(biāo);在建項(xiàng)目的工程項(xiàng)目月報(bào).

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.圍繞在建項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制目標(biāo),工作小組組 織相關(guān)業(yè)務(wù)單位和各個(gè)層級(jí)的管理人員,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷和調(diào)研訪談、資料研究、數(shù)據(jù)分 析等形式,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,參考2021年度風(fēng)險(xiǎn)清單,結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際,從內(nèi)部和外部 兩個(gè)維度,識(shí)別出各項(xiàng)目未來(lái)影響控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素,并明確責(zé)任部門(mén)和單 ,形成各在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單.

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的同時(shí),工作小組組織各業(yè)務(wù)單位和各層級(jí)的管理 人員,按照公司統(tǒng)一的在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則,結(jié)合各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、 同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,分別判斷各風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能  性和影響程度.工作小組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果進(jìn)行核實(shí)與篩選,并使用定量分析軟件進(jìn) 行初步分析。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).按照Q公司的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于上述分析結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),進(jìn)行敏感性分析,明確需要重點(diǎn)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn).

制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略與應(yīng)對(duì)措施.對(duì)于評(píng)價(jià)出的需要重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),工作小組組 織相關(guān)責(zé)任單位分別制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,并明確執(zhí)行時(shí)間,考核 衡量標(biāo)準(zhǔn).工作小組同步組織相關(guān)責(zé)任單位,進(jìn)行再次評(píng)估,以便預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果 對(duì)比判斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效,是否將風(fēng)險(xiǎn)控制到了可以承受的范圍內(nèi).

編寫(xiě)報(bào)告與上報(bào)。

(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果.

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果.經(jīng)過(guò)本次評(píng)估,在不追加新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的情況下,2021 1121日在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商運(yùn)的可能性約為50%,20211130(72.5個(gè)月工 ) 實(shí)現(xiàn)商運(yùn)的可能性約為88%

投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果.建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型,使用蒙特卡洛模擬,得出疊加風(fēng)險(xiǎn)后的 投資可能的波動(dòng)范圍.均值是296.34億元.5%的可能性大于303.80億元.

使用預(yù)測(cè)投資額(均值) 與投資概算的偏差作為度量投資風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo),未采取 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前,項(xiàng)目面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)約為189879萬(wàn)元,如圖3-11所示.

 

文本框: 曠。黑流

模擬預(yù)測(cè)

3.0383

 

1.2

 

1.0

 

0.8

 

0.6

 

0.4


 

 


6932

 

 


(萬(wàn)元)

3 o0o 000

2 o50 00

2 900 000

2850 000

2 800 00

2 750 000

2 700 000

2 650 000

 

 

 


通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)  對(duì) 動(dòng) , 預(yù) 期降低的風(fēng)

189 879          182947

277355

險(xiǎn)

2963  436

2956  504

模擬預(yù)測(cè)          投資概算       風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后預(yù)測(cè)

3 - 1 3


(3)  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果說(shuō)明.

本次Q公司在建項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,充分聽(tīng)取了公司不同管理層級(jí)和業(yè)務(wù)一線反饋  的信息, 結(jié)合了項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn),采取了定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行,使用了國(guó)際上 先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法與工具,保障了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序和方法的科學(xué)性與合理性 ;但由 于認(rèn)知能力的限制, 以及對(duì)相關(guān)信息的短期不可獲取性 (如關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度 和費(fèi)用信息、總包方工程公司的工程進(jìn)度、費(fèi)用信息等),使得部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身的不確 定性難以得到特別完全和準(zhǔn)確的評(píng)估,進(jìn)而可能會(huì)影響本次評(píng)估結(jié)果的精確性.

此外,在建項(xiàng)目中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間推移而發(fā)生不同程度的變化  本次評(píng)估的結(jié)論,在后期可能會(huì)隨著有關(guān)信息的進(jìn)一步明確而發(fā)生變化 . 因此,對(duì)于在 建項(xiàng)目的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要定期或不定期的動(dòng)態(tài)開(kāi)展,難以使用一次評(píng)估結(jié)果完全覆蓋

和準(zhǔn)確體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目周期的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化情況。

要求 :

1.結(jié)合案例,指出在建項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟.

2.Q 公司對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的承受度是超進(jìn)度計(jì)劃的可能性不高于 10%,本次評(píng)估出的 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)超出承受度了嗎?

3.結(jié)合案例,分析專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的局限性.

解析 :

1.成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作組 ;制訂工作計(jì)劃 ; 收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息 開(kāi)展各個(gè)層面的研討訪談,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) (數(shù)據(jù)) 識(shí)別、分析、評(píng)價(jià) ; 組織制定或更新風(fēng) 險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)計(jì)劃、評(píng)估對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果 ;編制報(bào)告.

2. 本次評(píng)估出的超進(jìn)度計(jì)劃的可能性是 12%(1-88%) , 因此超出了 Q 公司的 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)承受度

3. 由于認(rèn)知能力的限制, 以及對(duì)相關(guān)信息的短期不可獲取性,使得部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 本身的不確定性難以得到特別完全和準(zhǔn)確的評(píng)估,進(jìn)而可能會(huì)影響評(píng)估結(jié)果的精確性. 此外,在建項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間的推移而發(fā)生不同程度的變化, 難以使用一次評(píng)估結(jié)果完全覆蓋和準(zhǔn)確體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目周期的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化情況。

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