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產(chǎn)品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能力最強的產(chǎn)品,引導(dǎo)企業(yè)確定最佳的 產(chǎn)品組合。不同的成本計算方法往往導(dǎo)致不同的成本計算結(jié)果,從而影響產(chǎn)品盈利能力 的評價。釆用傳統(tǒng)變動成本法進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時,往往只注重產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果,而忽 視了產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程,從而將與該產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的直接成本割裂開,有可能誤 導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。作業(yè)成本法不僅考慮產(chǎn)品,而且考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的作 業(yè)量,使得決策更具相關(guān)性和科學(xué)性。
【例6-16】表6-12列示了 3列6-9]中W公司甲、乙兩種產(chǎn)品的單價和直接材 料、直接人工等變動成本。
表 6-12 甲、乙產(chǎn)品盈利能力分析 單位:元
產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品
單價 480 600
產(chǎn)銷量(件) 100 50
續(xù)表
產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品
變動成本 9 500 11 000
其中:直接材料 6 000 9 000
直接人工 3 500 2 000
作業(yè)成本 29 000 21 000
其中:作業(yè)A 10 000 5 000
作業(yè)B 15 000 10 000
作業(yè)C 4 000 6 000
按照傳統(tǒng)成本核算方法,假定其共同制造成本(本例為50 000元)按兩種產(chǎn)品的產(chǎn) 量來分配,則甲產(chǎn)品單位成本為:428. 33元[(9 500 +50 000 x100 + 150)+ 100],單 位利潤為51. 67元(480 -428. 33);乙產(chǎn)品單位成本為553. 33元[(11 000 + 50 000 x 50 -150) -50],單位利潤為46. 67元。這兩種產(chǎn)品均為盈利產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)這兩 種產(chǎn)品。
但在作業(yè)成本法下,則甲產(chǎn)品單位成本為385元[(9 500 +29 000) 4-100],其單位 盈利為95元(480 -385);相反,乙產(chǎn)品單位成本則為640元[(11 000 +21 000) + 50],單位盈利為-40元(600 -640)??梢娨袁F(xiàn)有價格來安排生產(chǎn),該產(chǎn)品在經(jīng)濟上并 不合算。作業(yè)成本信息能幫助企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)營決策和判斷。
在多品種生產(chǎn)的企業(yè)里,由于設(shè)備能力、加工能力、原材料供應(yīng)、水電供應(yīng)等各種 資源限制,企業(yè)只能選擇投入一產(chǎn)出效益最好的產(chǎn)品進行生產(chǎn)。如何綜合考慮各種產(chǎn)品 的成本水平、盈利能力及市場需求等多種因素,合理安排產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)使企業(yè)整體經(jīng) 濟效益最大,是產(chǎn)品組合決策需要解決的問題。
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