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 羅伯特•卡普蘭教授基于對(duì)成本信息相關(guān)性的分析后認(rèn)為，如果不提高成本信息的 相關(guān)性，則成本管理就難以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供管理基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，成本管理 系統(tǒng)正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過(guò)程，羅伯特•卡普蘭將成本管理系統(tǒng)作了 如下階段性的劃分：第一階段，成本管理系統(tǒng)只是作為一個(gè)單純的核算報(bào)告系統(tǒng)；第二 階段，成本管理系統(tǒng)關(guān)注對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，其目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；第三階段，成本 管理系統(tǒng)開(kāi)始追蹤關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，生成更加具有相關(guān)性、精確性的成本信息以供決策

使用;第四階段，戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分，并引發(fā)了戰(zhàn) 略成本管理的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，促使人們重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，引導(dǎo)企業(yè)如何 以顧客為導(dǎo)向?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值、如何構(gòu)建新型商業(yè)模式以取得合理盈利、如何建立企業(yè) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等核心問(wèn)題。所有這些都意味著企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是戰(zhàn)略成本管理必須 變革創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對(duì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深刻影響，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。
戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)14的成本管理信 息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法、體系。戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬 了成本管理的“空間”，即成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部，而且還 延伸了成本管理的“時(shí)間”，即從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對(duì)現(xiàn)代商 業(yè)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革°經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理形成了各種不同的 管理理念和模式，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德(Cranfield)模式、羅賓•庫(kù) 伯(Robin Cooper)模式和?？?Shank)模式，其中?？四Ｊ绞悄壳鞍l(fā)展最為完善、認(rèn) 可度最高、應(yīng)用最為廣泛的一種，其指出：戰(zhàn)略成本管理的形成來(lái)源于價(jià)值鏈分析、成 本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析三個(gè)方面的綜合，分析方法是基于戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的。

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