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 企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià) 值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
1. 企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險(xiǎn)。
(1) 缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺 乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(2) 缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響 可持續(xù)發(fā)展。
(3) 缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企 業(yè)信譽(yù)。
(4) 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。
2. 企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。
(1) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主 業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(2) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng) 理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
(3) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo) 和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。
(4) 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范 作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極 向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化 的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。
(5) 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī) 結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中 得到充分體現(xiàn)。
(6) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組過程中的文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并 購(gòu)雙方的文化融合。
3. 企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。
(1) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé) 任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
(2) 企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化 建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè) 文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員 工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。
(3) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視文化評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以 改進(jìn)。
【例5-6］企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于高級(jí)管理層的努力和示范。有人將“企業(yè)文化”
稱為“領(lǐng)導(dǎo)文化”，一定程度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。以某航油 (新加坡)公司為例。該公司在總裁陳某的領(lǐng)導(dǎo)下，漸漸形成了一種個(gè)人專權(quán)的文化。 該公司有風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，制定了事前、事中和事后的一整套交易風(fēng)險(xiǎn)管理政策；制定的風(fēng) 險(xiǎn)管理手冊(cè)明確規(guī)定，損失超過500萬美元，必須報(bào)告董事會(huì)；指定了專門的交易員開 展套期保值業(yè)務(wù)，這些交易員都有虧損限現(xiàn)，在虧損達(dá)到一定程度后會(huì)立即終止交易防 止虧損擴(kuò)大。但陳某可以經(jīng)常繞開交易員自己直接操盤，在虧損初露端倪時(shí)還一再追加 保證金。而該公司的上級(jí)集團(tuán)公司派來的黨委書記在新加坡兩年多，一直不知道陳某從 事場(chǎng)外期貨投機(jī)交易。在陳某的個(gè)人專權(quán)文化的影響下，該公司建立的內(nèi)部控制系統(tǒng)完 全失靈，沒有及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來了巨大的災(zāi)難。

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