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績效考評是對所屬單位及個人占有、使用、管理與配置企業(yè)經濟資源的效果進行的 評價。企業(yè)董事會及經理層可以根據績效考評的結果進行有效決策,引導和規(guī)范員工行 為,促進實現發(fā)展戰(zhàn)略和提高經營效率效果??冃Э荚u控制的主要環(huán)節(jié)有:確定績效考 評目標,績效考評目標應當具有針對性和可操作性;設置考核指標體系,考核指標既要 有定量指標,以反映評價客體的各種數量特征,又要有定性指標,以說明各項非數量指 標的影響,同時,針對不同的評價指標賦予相應的權重,體現各項評價指標對績效考評 結果的影響程度和重要程度;選擇考核評價標準,評價標準是反映評價指標優(yōu)劣的具體 參照物和對比尺度,企業(yè)可以根據評價目標選用不同的評價標準,如歷史標準、預算標 準、行業(yè)標準等;形成評價結果,根據評價指標和評價標準,對企業(yè)全體員工的業(yè)績進 行定期考核和客觀評價,在此基礎上形成評價結論;制定獎懲措施,企業(yè)應當將績效考 評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調崗和辭退等的依據。
除上述常見控制措施外,企業(yè)還需建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制, 明確風險預警標準,對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件,制定應急預案,明確責任人員、 規(guī)范處理程序,確保突發(fā)事件得到及時妥善的處理。
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