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 計(jì)算凈利潤(rùn)時(shí)忽略了股權(quán)資本成本，而股權(quán)資本成本要遠(yuǎn)高于債權(quán)資本成本。由于 凈利潤(rùn)中沒(méi)有扣除股權(quán)資本的成本，因此，凈利潤(rùn)的值要高于EVA的值，績(jī)效上體現(xiàn)為 企業(yè)盈利，實(shí)際可能是虧損的。EVA指標(biāo)則是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（即投入資本回報(bào)率與加權(quán)平均 資本成本之差再乘以投入資本額）的體現(xiàn)，在計(jì)算過(guò)程中合理調(diào)整了會(huì)計(jì)報(bào)表中的一些 項(xiàng)目，充分考慮了股權(quán)資本成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。與凈利潤(rùn)指標(biāo)相比，EVA在衡量企 業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)更為準(zhǔn)確全面。
使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的效果主要包括:
1. 提高企業(yè)資金的使用效率。
EVA的構(gòu)成要素可以細(xì)分為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)，由此可以看出，EVA 的計(jì)算離不開(kāi)資本成本，能夠促使企業(yè)提高資金的使用效率。通過(guò)實(shí)施EVA,企業(yè)管理 者追求經(jīng)濟(jì)增加值的最大化；基于提高EVA的動(dòng)力，就必須提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資報(bào)酬 率，進(jìn)一步提高資產(chǎn)收益水平。
2. 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。
EVA指標(biāo)考慮了資本成本，EVA與資本成本的高低成負(fù)相關(guān)關(guān)系，資本成本是企業(yè) 資本結(jié)構(gòu)的重要決定因素。通過(guò)測(cè)算EVA,企業(yè)會(huì)考慮優(yōu)化已有的資本結(jié)構(gòu)，更傾向于 使用內(nèi)部留存收益。盈利高的企業(yè)往往能保留更多的留存收益，其資本結(jié)構(gòu)會(huì)趨向于低 負(fù)債，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，適當(dāng)?shù)厥褂秘?cái)務(wù)杠桿，維持有競(jìng)爭(zhēng)力的資本成本率， 使資本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
3. 激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值。
EVA是一個(gè)具有價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)體系。釆用EVA進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，可以改善經(jīng)營(yíng)管理 者與企業(yè)所有者之間的委托代理關(guān)系，使二者的目標(biāo)趨向一致，共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià) 值的最大化。管理者的薪酬直接和EVA考核結(jié)果掛鉤，EVA價(jià)值創(chuàng)造得越多，管理者得 到的回報(bào)也越多，這樣，企業(yè)的管理者就會(huì)盡最大努力追求EVA的最大化，實(shí)現(xiàn)股東財(cái) 富的保值增值。
4. 引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化資源配置。
從經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式來(lái)看，在其他條件既定時(shí)，稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越大，經(jīng)濟(jì)增 加值就越大。在EVA考核體系引導(dǎo)下，企業(yè)必須對(duì)其投資進(jìn)行有效的管理，在進(jìn)行投資 決策時(shí)充分考慮投資成本，把不具有投資價(jià)值的項(xiàng)目和非核心業(yè)務(wù)及時(shí)從企業(yè)中剝離， 加大向極具投資價(jià)值的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資。通過(guò)投資項(xiàng)目的合理規(guī)劃組合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企 業(yè)資源的優(yōu)化。

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