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企業(yè)構建關鍵績效指標體系，一般按照以下程序進行:
（-）制定企業(yè)級關鍵績效指標
企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標，結合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境等因素，設定企業(yè) 級關鍵績效指標。
（二） 制定所屬單位（部門）級關鍵績效指標
根據(jù)企業(yè)級關鍵績效指標，結合所屬單位（部門）關鍵業(yè)務流程，按照上下結合、 分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎上，設定所屬單位（部門）級關鍵績效 指標。
（三） 制定崗位（員工）級關鍵績效指標
根據(jù)所屬單位（部門）級關鍵績效指標，結合員工崗位職責和關鍵工作價值貢獻， 設定崗位（員工）級關鍵績效指標。

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