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 預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，主要對(duì)公司董 事會(huì)負(fù)責(zé)，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理 的政策、措施、辦法、要求等；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并 確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；下達(dá)經(jīng) 批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；審議預(yù)算調(diào)整方案，依 據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批；審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案；對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核； 其他全面預(yù)算管理事宜。預(yù)算管理的^/1構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架 構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。
由于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模等因素不同，預(yù)算管理委員會(huì)的設(shè)立方式也可以有所不同。 上市公司可以將預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)立為董事會(huì)的專門委員會(huì)之一，成員由董事會(huì)選舉產(chǎn) 生，主任委員由會(huì)計(jì)專業(yè)的獨(dú)立董事?lián)?；非上市公司預(yù)算管理委員會(huì)一般由董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理任主任委員、總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理任副主任委員。實(shí)務(wù)中，預(yù)算管理 委員會(huì)一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)或總經(jīng)理)任主任，總會(huì)計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái) 務(wù)的副總經(jīng)理)任副主任，其成員一般還包括各副總經(jīng)理、主要職能部門(財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略 發(fā)展、生產(chǎn)、銷售、投資、人力資源等部門)負(fù)責(zé)人等。

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